設備可視化點檢管理

張愛國，毛曉宇，牛文豪

（內蒙古第一機械制造（集團）有限公司，內蒙古 包頭 014010）

內蒙古第一機械制造（集團）有限公司以服務現場為目標，從每臺設備的獨特之處著手開展設備管理工作。由于設備種類繁雜，臺數總量很大，因此對各類設備制定了不同的安評、保養、點檢規范。

一、推行設備可視化點檢的意義

近幾年，公司派出大批的管理人員參與了全國各類設備會議的培訓、研討。在吸取各企業設備管理新思路的基礎上，結合自身管理現狀，創建了多種點檢思路并存的理念，使設備管理工作更有針對性、實效性。其中關鍵和重點設備可視化點檢工作更具特色。

二、推行設備可視化點檢的目的

針對每臺設備在生產、操作、運行中的特點，分別進行關鍵和重點部件控制點的點檢工作，如機床性能參數的可靠性、潤滑供給的流暢性、傳動部件的穩定性、電柜溫度的實效性，均采用數據化填寫記錄，更具操作性，有效避免了盲目點檢。

三、推行設備可視化點檢工作的過程

1.設備主管部門會同電氣、機械專家對設備進行細致分析。確定設備的關鍵點檢部位，然后將點檢部位按兩種方式區分：（1）按點檢人員區分。分為操作人員點檢和維修人員點檢。操作人員點檢一般要求是設備啟動前、運行中、停機后的關鍵部位的點檢。如某些設備啟動前液壓站的油位點檢，如油位達不到標準，設備就會報警，不能啟動。維修人員所點檢的部位大部分都需要拆卸設備護罩，如絲杠清潔點檢、傳動部位潤滑點檢等。（2）按點檢周期區分。分為日點檢、周點檢和季點檢。

2.確定完點檢部位，設備管理部門組織相關人員對設備點檢部位進行拍攝，要求圖片清晰，點檢部位和所拍的圖片相對應。

3.在圖片上按照第一步區分的點檢部位，利用不同顏色的線引至周期點檢標線上，并標出點檢內容。

4.根據點檢部位制定點檢表格。表格內容需包括操作人員簽字欄、維修人員簽字欄、設備管理人員簽字欄。要求盡量采用量化點檢，如油位和溫度的點檢必須點檢出具體數值。并且所設計的表格盡量在一張表格上，方便點檢人員操作。

5.將制作好的圖片和表格掛在設備上，位置必須方便操作人員取放，且容易看到。

6.實施點檢。設備管理人員應定期對操作人員及維修人員的點檢進行檢查監督，杜絕不點、補點、盲點現象。

四、推行設備可視化點檢的要求

1.嚴格審核各項點檢指標的可操作性。

2.針對點檢圖表有針對性地形成“日、周、季、年”點檢管理工作。

3.針對點檢圖表采用數據量化管理，明確規范各級點檢人員的檢查內容及點檢時間，避免過量點檢和盲目點檢，形成各級人員相互制約的點檢管理規范。

五、對推行設備可視化點檢的建議

1.嚴格管控設備的點檢管理工作，并由集團公司設備管理部門對此類設備進行全過程管理。

2.針對集團公司內部設備的多樣性，不斷對普通數控、沖剪壓、工業爐窯等進行推進工作。

六、可視化點檢示例

圖1是對龍門鏜銑床做的可視化點檢圖片，其中實線為操作工點檢項目、虛線為維修人員點檢項目；三條框線分別為日點檢、周點檢、季點檢標線。確保各級人員在職責分工中的責任落實。