設(shè)備可視化點(diǎn)檢管理

張愛(ài)國(guó)，毛曉宇，牛文豪

（內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，從每臺(tái)設(shè)備的獨(dú)特之處著手開(kāi)展設(shè)備管理工作。由于設(shè)備種類繁雜，臺(tái)數(shù)總量很大，因此對(duì)各類設(shè)備制定了不同的安評(píng)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢規(guī)范。

一、推行設(shè)備可視化點(diǎn)檢的意義

近幾年，公司派出大批的管理人員參與了全國(guó)各類設(shè)備會(huì)議的培訓(xùn)、研討。在吸取各企業(yè)設(shè)備管理新思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，創(chuàng)建了多種點(diǎn)檢思路并存的理念，使設(shè)備管理工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。其中關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備可視化點(diǎn)檢工作更具特色。

二、推行設(shè)備可視化點(diǎn)檢的目的

針對(duì)每臺(tái)設(shè)備在生產(chǎn)、操作、運(yùn)行中的特點(diǎn)，分別進(jìn)行關(guān)鍵和重點(diǎn)部件控制點(diǎn)的點(diǎn)檢工作，如機(jī)床性能參數(shù)的可靠性、潤(rùn)滑供給的流暢性、傳動(dòng)部件的穩(wěn)定性、電柜溫度的實(shí)效性，均采用數(shù)據(jù)化填寫(xiě)記錄，更具操作性，有效避免了盲目點(diǎn)檢。

三、推行設(shè)備可視化點(diǎn)檢工作的過(guò)程

1.設(shè)備主管部門(mén)會(huì)同電氣、機(jī)械專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致分析。確定設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)檢部位，然后將點(diǎn)檢部位按兩種方式區(qū)分：（1）按點(diǎn)檢人員區(qū)分。分為操作人員點(diǎn)檢和維修人員點(diǎn)檢。操作人員點(diǎn)檢一般要求是設(shè)備啟動(dòng)前、運(yùn)行中、停機(jī)后的關(guān)鍵部位的點(diǎn)檢。如某些設(shè)備啟動(dòng)前液壓站的油位點(diǎn)檢，如油位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備就會(huì)報(bào)警，不能啟動(dòng)。維修人員所點(diǎn)檢的部位大部分都需要拆卸設(shè)備護(hù)罩，如絲杠清潔點(diǎn)檢、傳動(dòng)部位潤(rùn)滑點(diǎn)檢等。（2）按點(diǎn)檢周期區(qū)分。分為日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢和季點(diǎn)檢。

2.確定完點(diǎn)檢部位，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢部位進(jìn)行拍攝，要求圖片清晰，點(diǎn)檢部位和所拍的圖片相對(duì)應(yīng)。

3.在圖片上按照第一步區(qū)分的點(diǎn)檢部位，利用不同顏色的線引至周期點(diǎn)檢標(biāo)線上，并標(biāo)出點(diǎn)檢內(nèi)容。

4.根據(jù)點(diǎn)檢部位制定點(diǎn)檢表格。表格內(nèi)容需包括操作人員簽字欄、維修人員簽字欄、設(shè)備管理人員簽字欄。要求盡量采用量化點(diǎn)檢，如油位和溫度的點(diǎn)檢必須點(diǎn)檢出具體數(shù)值。并且所設(shè)計(jì)的表格盡量在一張表格上，方便點(diǎn)檢人員操作。

5.將制作好的圖片和表格掛在設(shè)備上，位置必須方便操作人員取放，且容易看到。

6.實(shí)施點(diǎn)檢。設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)操作人員及維修人員的點(diǎn)檢進(jìn)行檢查監(jiān)督，杜絕不點(diǎn)、補(bǔ)點(diǎn)、盲點(diǎn)現(xiàn)象。

四、推行設(shè)備可視化點(diǎn)檢的要求

1.嚴(yán)格審核各項(xiàng)點(diǎn)檢指標(biāo)的可操作性。

2.針對(duì)點(diǎn)檢圖表有針對(duì)性地形成“日、周、季、年”點(diǎn)檢管理工作。

3.針對(duì)點(diǎn)檢圖表采用數(shù)據(jù)量化管理，明確規(guī)范各級(jí)點(diǎn)檢人員的檢查內(nèi)容及點(diǎn)檢時(shí)間，避免過(guò)量點(diǎn)檢和盲目點(diǎn)檢，形成各級(jí)人員相互制約的點(diǎn)檢管理規(guī)范。

五、對(duì)推行設(shè)備可視化點(diǎn)檢的建議

1.嚴(yán)格管控設(shè)備的點(diǎn)檢管理工作，并由集團(tuán)公司設(shè)備管理部門(mén)對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。

2.針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)備的多樣性，不斷對(duì)普通數(shù)控、沖剪壓、工業(yè)爐窯等進(jìn)行推進(jìn)工作。

六、可視化點(diǎn)檢示例

圖1是對(duì)龍門(mén)鏜銑床做的可視化點(diǎn)檢圖片，其中實(shí)線為操作工點(diǎn)檢項(xiàng)目、虛線為維修人員點(diǎn)檢項(xiàng)目；三條框線分別為日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、季點(diǎn)檢標(biāo)線。確保各級(jí)人員在職責(zé)分工中的責(zé)任落實(shí)。