尹明
摘要:高校學(xué)生管理工作面臨諸多問題,隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要,特別是高校擴(kuò)招以來,雖然高校招生規(guī)模擴(kuò)大,但是重點(diǎn)本科的人數(shù)并沒有明顯增加。同時(shí)隨著高校學(xué)生招生規(guī)模的擴(kuò)大,而帶來學(xué)生素質(zhì)一定程度的下降,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)不良信息的負(fù)面影響下,部分大學(xué)生在思想和行為上出現(xiàn)偏差。在社會(huì)環(huán)境和教育改革的沖擊下,高校學(xué)生管理工作面臨許多問題和新的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞:學(xué)生管理;變革
一、高校學(xué)生管理法治化構(gòu)建
高校學(xué)生管理是高校管理的一個(gè)重要方面,高校學(xué)生管理法治化是依法治國(guó)的重要組成部分,是依法治校的重要內(nèi)容。學(xué)生權(quán)利意識(shí)的覺醒、現(xiàn)代教育價(jià)值的確立、社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快帶動(dòng)思想更新的速度,都對(duì)高校學(xué)生管理實(shí)現(xiàn)法治化提出了客觀要求。高校學(xué)生管理法治化是實(shí)行民主管理、依法保護(hù)學(xué)生權(quán)益的重要舉措,是構(gòu)建和諧校園的必然要求。實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生管理法治化,就是要在健全和完善有關(guān)法規(guī)和規(guī)章的基礎(chǔ)上,使學(xué)生管理正規(guī)化、規(guī)范化,糾正學(xué)生管理中的不和諧,建立和諧的教育教學(xué)秩序和生活秩序。
隨著時(shí)代的發(fā)展,“80后”、“90后”學(xué)生成為高校學(xué)生的主體,這些學(xué)生的思想狀況與以往的學(xué)生相比有許多共性,但更有其鮮明的群體特點(diǎn),其中“權(quán)利意識(shí)”的增強(qiáng)是其思想狀況發(fā)生變化的明顯表現(xiàn)。如何主動(dòng)適應(yīng)高校學(xué)生權(quán)利意識(shí)的變化,積極構(gòu)建高校學(xué)生管理工作的新思路,成為目前高校學(xué)生管理工作的關(guān)鍵。
二、當(dāng)代大學(xué)生意識(shí)變化的特點(diǎn)
1. 重視自我權(quán)利
當(dāng)前學(xué)生對(duì)自我權(quán)利意識(shí)有著較為自覺的認(rèn)識(shí),并勇于旗幟鮮明地將其作為個(gè)性張揚(yáng)、精神獨(dú)立的重要表達(dá)方式。他們對(duì)個(gè)人利益的保護(hù)意識(shí)較為強(qiáng)烈,對(duì)自己作為教育消費(fèi)者的身份有著較為清楚的認(rèn)識(shí),能夠從消費(fèi)者權(quán)利角度,主動(dòng)了解并思考教育消費(fèi)方面的事情,比如,學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收費(fèi)是否合理,教育質(zhì)量是否和教育消費(fèi)支出相稱等等。對(duì)于學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,他們也往往發(fā)表自己的看法,常常評(píng)論其是否科學(xué)合理,并希望通過合適途徑表達(dá)自己的意見。他們也希望了解到更為詳細(xì)的學(xué)校發(fā)展情況、本專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)情況、所學(xué)專業(yè)的就業(yè)前景、學(xué)校的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度等。
2. 積極表達(dá)權(quán)利訴求
當(dāng)代青年學(xué)生不滿足于僅僅停留在自我權(quán)利意識(shí)的覺醒階段,作為希望接受到優(yōu)質(zhì)教育的年輕一代來講,他們更為關(guān)注的是如何將他們的權(quán)利意識(shí)通過更為合理、妥當(dāng)?shù)姆绞降靡员磉_(dá),并最終得到實(shí)現(xiàn)。他們希望能通過高效直接的途徑,促使學(xué)校管理者能夠從學(xué)校制度建設(shè)方面切實(shí)保障其各項(xiàng)正當(dāng)權(quán)利。
3. 學(xué)生的權(quán)利意識(shí)仍存在許多模糊不清的認(rèn)識(shí),表達(dá)方式上易沖動(dòng)
由于大學(xué)生年紀(jì)輕、閱歷淺、知識(shí)視野狹窄等因素的影響,他們對(duì)自身權(quán)利意識(shí)仍存在模糊不清的認(rèn)識(shí),特別是年輕人易沖動(dòng),他們往往片面地夸大自身具有的權(quán)利卻忽視義務(wù),一味地抱怨學(xué)校仍存在的某些問題,卻不積極以主人翁的態(tài)度配合學(xué)校管理層作出應(yīng)有的努力。因此,這就要求我們不僅要尊重學(xué)生法律賦予的權(quán)利,更要警惕學(xué)生思想中暴露出的片面化、極端化的傾向,正確引導(dǎo)、教育學(xué)生,實(shí)現(xiàn)學(xué)生成長(zhǎng)和學(xué)校發(fā)展的共贏。
三、新形勢(shì)下學(xué)生管理的方法
1. 正確認(rèn)定學(xué)校與學(xué)生之間的法律關(guān)系。
近幾年來,高校改革不斷深化,學(xué)生自費(fèi)就學(xué)、自主擇業(yè)的產(chǎn)生,對(duì)高校傳統(tǒng)的管理觀念、管理模式產(chǎn)生了巨大沖擊。尤其是在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),依法治國(guó)已成為基本國(guó)策的大時(shí)代背景下,重新認(rèn)識(shí)并理清高校和學(xué)生之間的法律關(guān)系,已經(jīng)成為我們必須面對(duì)的重要課題。因此,對(duì)于學(xué)生的正當(dāng)權(quán)利,我們有必要進(jìn)行系統(tǒng)整理與清算和細(xì)化,并以制度的形式將其固定下來,再用執(zhí)行力強(qiáng)的有效機(jī)制相配合,從而更好地為其學(xué)習(xí)和生活提供服務(wù)。其間,我們可以組織相關(guān)法律研究教師給學(xué)生做報(bào)告,讓其真正弄懂自己的權(quán)利,并且也要明白自己權(quán)利相對(duì)應(yīng)的義務(wù),從而為培養(yǎng)全面發(fā)展、具有獨(dú)立創(chuàng)新精神的優(yōu)秀學(xué)生而服務(wù)。
2. 正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待高校學(xué)生的權(quán)利意識(shí)。
學(xué)生通過正當(dāng)途徑表達(dá)爭(zhēng)取權(quán)利的要求,是我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、思想等各方面共同進(jìn)步發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的結(jié)果,是我們了解學(xué)生現(xiàn)狀和需求的途徑之一。因此,我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待,不宜將這一變化粗暴地認(rèn)為是學(xué)生對(duì)學(xué)校管理工作的尋釁阻撓.從而壓制他們表達(dá)個(gè)體權(quán)利的自由。我們可以通過類似座談會(huì)、公開電子信箱等途徑,了解學(xué)生的所思、所想、所求。學(xué)生若有對(duì)管理工作的質(zhì)疑、誤解,我們應(yīng)給予詳盡的解釋和說明;若確實(shí)存在的問題,我們要勇于面對(duì)、認(rèn)真解決;對(duì)當(dāng)前確實(shí)存在而又沒有能力解決的問題,我們管理者還應(yīng)該做好記錄,會(huì)后討論或提交學(xué)校決策處理。
3. 積極引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生正確的權(quán)利意識(shí)觀念。
權(quán)利意識(shí)教育是素質(zhì)教育系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),它不僅有利于青年學(xué)生主體意識(shí)的增強(qiáng),維護(hù)個(gè)人的尊嚴(yán)。增強(qiáng)自覺性、自主性、自創(chuàng)性,還有利于培養(yǎng)學(xué)生的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。在這個(gè)意義上,我們應(yīng)當(dāng)正確看待大學(xué)生自身權(quán)利意識(shí)變化所帶來的積極意義,鼓勵(lì)其為維護(hù)自身正確的權(quán)利提出建設(shè)性意見。學(xué)生的權(quán)利意識(shí)要因勢(shì)利導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)生在權(quán)利行使過程中注意方式方法、注意途徑的合法性。因此,高校學(xué)生管理者有必要從更高的出發(fā)點(diǎn)提升管理水平,從正面積極引導(dǎo)學(xué)生更深入的接受權(quán)利意識(shí)教育,并幫助其通過正確的途徑實(shí)現(xiàn)權(quán)利,為促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展和實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展共同做出努力。
4. 讓學(xué)生參與權(quán)利維護(hù)的實(shí)踐和討論,在行動(dòng)與思考中成熟。
在學(xué)習(xí)與生活中,高校學(xué)生對(duì)學(xué)校不滿意的事件經(jīng)常發(fā)生,有的表現(xiàn)為發(fā)牢騷,有的升級(jí)為爭(zhēng)吵、糾紛,有的甚至還引發(fā)官司。這是教育服務(wù)及消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行中不可避免的,在矛盾雙方的不斷磨合中,教育市場(chǎng)逐漸走向成熟和完備。我們認(rèn)為,并不是每一事件的發(fā)生就是學(xué)校管理失誤所致,當(dāng)然,學(xué)校也不會(huì)認(rèn)為“找麻煩”的學(xué)生就不是好學(xué)生。作為學(xué)生管理者,我們不能坐視新形勢(shì)的發(fā)展而不作為,應(yīng)積極提高思想理論認(rèn)識(shí)和水平,未雨綢繆,提高問題的預(yù)見性和預(yù)防性。比如利用每周班會(huì)的時(shí)問,積極引導(dǎo)學(xué)生對(duì)一周內(nèi)班級(jí)事務(wù)工作中的問題參與討論并發(fā)表意見,讓學(xué)生在辯論中明確何為其正當(dāng)權(quán)利,何為其維護(hù)權(quán)利的途徑,從而將思想教育工作落到實(shí)處,將可能發(fā)生的校園事故消滅在萌芽期。同時(shí),讓學(xué)生體會(huì)到個(gè)體成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的成就感。
四、總結(jié)
當(dāng)代大學(xué)生權(quán)利意識(shí)的變化,對(duì)高校學(xué)生管理工作者提出了新的要求,既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。作為高校學(xué)生管理工作者,我們必須及時(shí)調(diào)整思路、創(chuàng)新方法、構(gòu)建新的管理模式,積極做好學(xué)生的思想教育工作,為培養(yǎng)適應(yīng)二十一世紀(jì)需求的人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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