抓住組工文化的“魂”

■ 文/何任叔

抓住組工文化的“魂”

■ 文/何任叔

組工文化建設抓住了講黨性和堅持公道正派，就是抓住了組工文化的“魂”。

組工文化的“魂”是什么，提到組工文化我們會想到什么？我認為，在長期的實踐鍛煉中，組織部門和組工干部逐步發展和形成了公道正派、求真務實、不怕艱難、甘于奉獻等良好作風和優良傳統，尤其是結合工作職能突出了“公道正派”這一核心。可以這樣說，組工文化建設抓住了講黨性和堅持公道正派，就是抓住了組工文化的“魂”。

近年來，在全國組織系統先后開展的“堅持公道正派，樹組工干部新形象”、“講黨性、重品行、作表率”等活動，都牢牢抓住了組工文化建設的核心和靈魂。通過這些活動的開展，使公道正派等優良傳統逐漸影響到各級組工干部，有力促進了組織部門的自身建設，為組織工作的改革創新營造了良好的輿論環境和心理態勢。

與此同時，當前組織工作面臨的形勢和要求發生了新的變化，我們在深入推進改革的過程中，也出現了一些新情況新問題，這些都對組織工作提出了新的更高的要求，推動我們必須加快組工文化的創新，在傳承的基礎上，賦予組工文化新的內涵，以組工文化的創新引領和推進組織工作的改革創新。具體來說，我們應該進一步強化兩個理念，創新三個機制，樹立五種形象。

強化科學的理念和民主的理念

理念是先導。創新組工文化，首先應強化科學的理念和民主的理念。

作者在海南博鰲出席全國組工文化論壇。（作者供圖）

強化科學的理念。要用科學的理念來謀劃、推動和指導組織工作。一是要加強戰略性的思考。李源潮同志多次強調，組工干部要成為“三寬”型干部（眼界寬、思路寬、胸襟寬），就是要求組工干部要具備全局性、戰略性的眼光，從更高的層面上來研判形勢，破解難題，樹立超常規的大視野、大思路。二是進一步加強對組織工作內在規律的研究。通過掌握和運用組織工作內在規律，全面推進組織工作在思想觀念、體制機制和方式方法上的改革創新。三是要堅持辯證的思維。既能看到工作的正面效果，又要充分估計到可能會帶來的問題和不足，提前做好應對負面效應的準備。

強化民主的理念。黨的十七大提出了“提高選人用人公信度”的目標要求。提高公信度的前提就是要擴大民主，沒有民主就不會有公信度。組織工作應該打破封閉神秘的思維定勢，真正落實黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，這是提高組織工作滿意度和選人用人公信度的關鍵所在。近年來，從中央到地方圍繞擴大民主，增加透明度，都開展了一些積極的探索，實行了民意調查、實績公示、任前公示，開展了規范縣市委書記用人行為試點，規范干部任用提名等工作，干部工作的民主化程度得到不斷提高。但是，從民意調查結果和平時掌握的情況來看，我們的工作和干部群眾的要求還有很大的差距，還是存在一些急需解決的突出問題。比如，有的地方把年輕化理解為低齡化，搞層層遞減、年齡“一刀切”，帶來了不少負面影響。又如，選人視野不開闊，還是“少數人在少數人中選人”，不同程度地存在“一把手”說了算的現象，民主公開落實得不好。所以，我們應該進一步強化民主的理念，堅決按照“民主、公開、競爭、擇優”的方針，扎實推動干部人事制度的深入開展。

創新科學決策、強化落實、主動服務的體制機制

制度創新是組織工作改革創新的重要標志，是進一步提高組織工作的規范性、前瞻性和系統性的關鍵所在，是進一步提高組織工作科學化的緊迫要求。

制度創新，首先要創新科學決策的機制。決策的科學與否，事關事業的成敗，工作的成效。方向正確則事半功倍，反之則事與愿違。科學的決策需要運用科學的工作方法，堅持辯證思維，加強調查研究，在繼承和發展組織工作成功經驗的基礎上，充分運用網絡資源、統計調查、分析比較等新知識新手段，提高決策的科學性。其中，尤其要注意加強調查研究，沒有調查就沒有發言權。

其次要創新強化落實的機制。決策定下來了，就要突出抓好落實。黨的十七大以來，中央加強對組織工作的戰略謀劃，先后出臺了一系列《規劃綱要》等重要文件，對組織工作作出了全局性、戰略性的部署。這就要求我們把各項工作謀劃好、落實好。抓好落實也要運用科學的方法，一定要理清思路、突出重點，合理布局、科學配置，把握和運用好組織工作的內在規律，抓住關鍵環節不放松，一抓到底，才能抓出成效。應該加強統籌謀劃，處理好重點突破和統籌推進的關系，通過抓重點工作的落實，推進全面工作的開展。

第三要創新主動服務的機制。隨著改革的深入和時代的發展，組織部門應該從傳統的行政命令型向指導服務型進行轉變。一是應該主動圍繞中心、服務大局，找準組織工作在全局中的定位，為科學發展提供堅強的組織保障，這樣組織工作才能體現價值、贏得支持、獲得動力。二是應該從搭建服務平臺，拓寬服務渠道入手，健全黨員干部聯系和服務群眾的網絡，主動服務群眾、服務廣大黨員干部和各類人才，把組織工作與服務人民群眾緊密地結合起來。三是注意減輕基層負擔，我們在“講黨性、重品行、作表率”活動中，提倡開短會、講短話、發短文，精簡會議數量，提倡輕車簡從，有效減輕了基層的負擔，進一步樹立和弘揚了良好作風。

樹立新時期組工干部的良好形象

新時期組工干部的形象，事關組織部門的整體形象，體現在組工干部的具體工作和日常生活中。近年來，組工干部隊伍的情況發生了很大變化。體現出“三多、三少”的特征，也就是新入部的人員多，年輕干部多，高學歷的多；但是他們接受的黨性教育少，工作鍛煉少，基層實踐少。這需要引起我們的高度重視，通過不斷地教育和引導，樹立起新時期組工干部的良好形象。

樹立新時期組工干部的形象，第一，要要樹立待人謙和的形象。我們提倡組工干部要謙虛謹慎、戒驕戒躁，多理解人、尊重人、關心人，多噓寒問暖，多做暖人心的工作，真正贏得干部群眾的尊重和理解，進而真心地支持我們工作。

第二，要樹立思想刻苦的形象。沒有思考，就沒有智慧。要破解組織工作面臨的難題。不做深入的思考，就不會有好的、有創見的見解。在我們的工作中，往往是思考得越深入，目標就越清晰，做起事來就越到位，越容易出成效。組織工作牽一發而動全身，對科學發展、加快發展大局的影響是深遠的，有些深層次的影響需要認真的思考、反復地考量，才能吃得透、摸得準、拿得住。

第三，要樹立素質優良的形象。源潮部長對組工干部提出的“三寬”要求，是對組工干部政治素質、品德素質、專業素質和心理素質的綜合要求，也是組工干部正確履行職責的前提條件。要實現“三寬”要求，打造過硬的組工干部隊伍，必須努力提高正確履行職責的本領。我們應該加強學習，自覺把學習作為終身的任務和追求，把學習融入工作、融入生活，少一些應酬多一些閱讀，少一些娛樂多一些思考。

第四，要樹立勤奮踏實的形象。當前，隨著形勢和任務的發展變化，組織工作的內涵不斷豐富，外延不斷拓展。組織工作面寬、線長、任務重，完成任務要求高、時限緊，組工干部經常加班加點，這是在所難免的。這要求我們必須發揚勤奮敬業的精神，發揚特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗的精神，自覺比學習、比工作、比奉獻。在關鍵時刻站得出來、沖得上去、拿得下來。在創先爭優活動中，按照“干什么創什么、做什么爭什么”的要求，通過勤奮地工作，創造一流的業績，還應該堅持說實話、干實事、求實效，踏踏實實地干好工作。不搞花架子，不做應景工程。

第五，要樹立一身正氣的形象。由于組織部門的重要職能，組工干部容易成為被尋租的對象，成為那些一心想升官、一心想發財的人公關的目標。組工干部如果處理不好感情與原則的關系，搞“小圈子”、交“小兄弟”，沉淪在“溫水效應”中，或者迫于各種壓力，拿黨性原則做交換，最終必將會身敗名裂，給黨的事業造成重大損失。這些年，這方面的沉痛事例已經發生了不少。網絡調查顯示，組織部長居然被列入了高危職業的前5位。其實，就像李源潮同志在中組部上黨課時講到的帥孟奇大姐一樣，不徇私情、不謀私利，不為自己的親屬謀利，必然會得到大家的尊重和愛戴。向組織部長的楷模王彥生同志那樣，敢于堅持原則，敢于同用人上不正之風做斗爭，抵得住誘惑、頂得住壓力、守得住規矩，堅守職業底線，履行好工作職責。只要能夠正確對待自己、正確對待組織、正確對待他人，嚴格遵守“十嚴禁”等各項制度規定，嚴于律己，防微杜漸，組織部長哪里還會是高危職業。

以組工文化的創新來引領組織工作的改革創新，意義重大，影響深遠，不是一朝一夕之功，也不可能一蹴而就，需要采取科學的方法，通過長期實踐和艱苦努力才能實現。

（作者系省委組織部副部長、省人力資源社會保障廳黨組書記 編輯/霍慶濤）