企業職工教育培訓機制的探索
——慈興集團職工教育培訓實踐有感

■孫柏權

企業職工教育培訓機制的探索
——慈興集團職工教育培訓實踐有感

■孫柏權

企業職工教育是一種經濟組織的教育，它是企業為滿足自身生產經營發展需要而進行的，以提高職工素質教育與崗位工作能力為目的的教育培訓活動。近幾年來，在慈溪市企業中所開展的職工教育培訓，目的就是通過提高員工的崗位工作能力和職業素質達到提高企業的勞動生產率和經濟效益。這就需要有一套科學、合理、高效的職工教育培訓機制，必須加強職工技術學校建設和學習型組織建設。

職工教育；職工技術學校；學習型組織；培訓機制

慈溪市素有“軸承王國”之稱。慈興集團公司是全市軸承產業的首創者，創建于1985年10月，有職工2 500人，2010年產值4.5億元。同時慈興集團還擁有10家海外銷售公司和辦事處，是中國機械行業500強、軸承10強企業之一。隨著企業的發展和外部競爭的加劇，慈興集團越來越認識到重視人力資源的教育培訓，提高企業人力資源的質量對于增強企業競爭力并激勵職工對企業產生歸屬感和忠誠度的重要性。為此，他們在建立和完善職工教育培訓機制上進行了有益的探索。

堅持“以人為本”，確立職工教育在企業生產經營中優先發展地位

多年以來，公司始終把人力資源看做是企業一切資源中最重要的資源。他們感悟到：物質資本的投入要取得顯著的效益，必須依靠高素質的企業人才支撐，必須調整和改善人力資本的結構，必須提高人力資本的層次。……