南化：老企業 新篇章—訪全國人大代表、中國石化集團南化公司副總經理殷云飛

■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

南化：老企業 新篇章—訪全國人大代表、中國石化集團南化公司副總經理殷云飛

■文/本刊記者 劉淑菊 石杏茹

在夾縫中拓展生存空間，在壓力中謀求發展良機。南化公司正在重新審視自身，充分發揮有利因素，加快自主創新，努力保持經濟平穩較快增長勢頭。

有著76年歷史，曾創下35項“中國化工之最”的中國石化南京化學工業有限公司（以下簡稱南化公司）在“十一五”期間煥發出新的光彩。通過積極調整產品結構，關停落后裝置，加大節能環保新工藝新技術的使用與投入，企業面貌發生巨大變化，特別是節能減排成效凸現。公司萬元產值能耗下降25%，五年完成節能量21萬噸標煤；萬元產值取水量下降63%，五年節水1億多噸；萬元產值COD排放量下降了78%；廢水外排量減少70%，外排廢水達標率91%；二氧化硫排放量下降59.8%……

在春寒料峭的北京，本刊記者采訪了全國人大代表、南化公司副總經理殷云飛。1988年進入南化公司從一個車間技術員做起，殷云飛已經在南化公司工作了20多年。字里行間，可以看出他對南化公司和中國石化的深厚感情。

調整結構譜新篇

中國石油石化：作為一個老牌化工企業，因為設備工藝落后，在淘汰落后產能方面面臨的困難極大。南化公司“十一五”期間在調整產品結構、關停落后裝置方面取得哪些成績？

殷云飛：“十一五”期間南化公司積極調整產品結構，關停落后裝置，先后關停15套生產工藝落后裝置，其中有全國第一套也是單套產能最大的年產60萬噸的磷肥裝置和年產32萬噸的硫鐵礦裝置。僅硫酸裝置關停后，每年減少廢水排放量4200萬噸，廢渣15萬噸。2006年開始，南化公司率先響應南京市政府關于城區化工企業搬遷的號召，投資14.8億元，對江南的南京化工廠實施搬遷改造。2007年11月，南京化工廠全面停產，關停后年減少外排廢水2000萬噸，COD1900噸，二氧化硫2500噸，對改善南京市燕子磯地區的環境質量做出了貢獻。

中國石油石化：在淘汰落后產能的同時，公司對于新的工藝、新技術投入方面做了哪些工作？

殷云飛：南化公司加大節能環保新工藝、新技術的使用和投入。“十一五”期間進行了15項大的技改，新建了采用清潔生產和節能環保技術的硫黃制酸、水煤漿氣化，以及苯胺、環已酮等現代化的大型裝置。其中新建的離子膜燒堿裝置與雙加壓法硝酸裝置，淘汰相應的舊裝置，年節能31000噸標煤。全公司出現生產增長、能耗下降、排放減少的喜人局面。

化工企業是水資源消耗大戶。南化公司主動抓好循環經濟，大力節水。“十一五”期間，公司共實施了20個節水項目，新增多套節水裝置，投入5000萬元，建成總能力62500噸/時循環水裝置，把直流冷卻水改為循環水， 工業水重復利用率從2005年的75%提高到2009年的92%。

我們還抓清潔生產，減少污染物排放。“十一五”期間，公司投入5.7億元，先后治理了硝酸NOx尾氣，實現了硝酸尾氣達標排放；將硫鐵礦制硫酸改為硫黃制硫酸，污染物二氧化硫排放削減率達到72.9%，廢渣削減率100%。建成兩套二氧化碳裝置，每年二氧化碳減排10萬噸，建成投運3500噸／天污水預處理裝置，8000噸／天綜合污水處理裝置，污水處理率提高到70%以上，還投資4600多萬元，建成1萬立方米事故池，確保生產裝置發生事故時不對長江下游產生污染。

“十二五”邁步從頭越

中國石油石化：“十一五”期間，第三年開始南化公司一直處在非常困難的境地，經過廣大員工的辛勤努力，如今企業有了起色，扭虧為盈，到了一個新的轉折期。南化公司去年年底曾提出“實施二次創業，再創南化輝煌”的主題。您怎么看待南化公司的“十二五”發展？

殷云飛：“十二五”時期是南化前進路上的一個轉折點，南化將通過扭虧、搬遷達到企業持續發展的目的。

“十二五”時期，要形成推動企業創新轉型的倒逼機制，同時按照產業集聚、產業集群、產業成鏈的要求，搭建平臺，推動傳統產業加快創新升級，讓創新變為企業自覺行動。

中國石油石化：2011年是“十二五”開局之年，南化公司面臨哪些壓力？

殷云飛：南化公司面臨的壓力很多。

第一是環保壓力。環保壓力可能關乎今后精細化工、化工中間體的生存問題。為此，我們做了大量的技術攻關。中國石化集團牽頭的十條龍環保技術攻關項目，這兩年起到了較大的作用，減排方面效果比較好。“十二五”期間，中國石化集團又批復了由總部牽頭的南化公司環保技術攻關項目。

第二是市場壓力。南化公司的產品品種很多，都接近于消費終端。上游資源漲價后，很難向下游傳遞，只能自己消化。目前一些石化產品產能嚴重過剩，導致開工率不高。純堿開工率能達到70%就很不錯了。苯胺開工率最多維持在50%-70%，2010年寧波萬華新建的36萬噸/年的裝置已投產，使得產能嚴重過剩。

第三是歷史壓力。南化的歷史長、包袱重。最高時職工曾經有4萬多人，后來改制、協解，現有在職職工14000人，退休職工兩萬多人，每年用在退休人員上的費用是2億元左右。除此外，我們的產品成本、管理費用、財務費用……林林總總下來，總的成本費用還比較高。

解決上述難題的辦法是做大企業規模，做大經濟總量。

南化要發展，關鍵是調整

中國石油石化：殷總，南化公司要完成“十二五”目標，您覺得有哪些信心支撐？

殷云飛：從結構調整上說，我們南化已經從無機化工為主轉向以有機化工、精細化工為主，部分產品的規模處于國內領先地位。如己內酰胺20萬噸，國內產能第一；苯胺2 6萬噸，全國商品量最大；硝基氯化苯15萬噸，在國內處于領先地位；橡膠助劑國內產能第二；環己酮目前產能6萬噸，近期將再建一套10萬噸的裝置。南化的產業結構將在些優勢領域繼續發展，同時延長產業鏈，爭取生產更多的高端產品。

南化要發展，關鍵是調整產品結構，研發新產品，一定要有自己的拳頭產品。苯胺、硝基氯苯和助劑是我們的優勢產品，今后要加強技術改造，繼續保持優勢。同時，發展油田化學品，目前2000噸中試裝置已基本建成將投產。另外，開發苯酚丙酮下游系列產品。

化工機械方面，南化要打造低能耗、大型石化國產化裝備基地，這也是我們重點發展的目標。

南化公司還要充分利用公司下屬企業連云港堿廠搬遷的機會，謀求更大的發展。

在夾縫中拓展生存空間，在壓力中謀求發展良機。南化公司正在重新審視自身，充分發揮有利因素，加快自主創新，努力保持經濟平穩較快增長勢頭，為贏取“十二五”勝利再譜新曲。

◎作為老企業的南化公司充分發揮自身有利因素，努力保持經濟平穩較快增長勢頭。圖為公司生產的硫基復合肥料正在裝船待運。 攝影/裴 昱