科技人物

科技人物

首批143人入選“青年千人計劃”——中國歡迎海外青年英才來華創新創業

日前，首批143名“青年千人計劃”入選者名單在“千人計劃”網站公布。為什么在“千人計劃”之外又啟動“青年千人計劃”？評審如何進行？國家如何支持入選者……帶著一系列問題，記者近日專訪了中組部海外高層次人才引進工作專項辦公室負責人。

1035名申報者中選出143人

“從科技研究規律和人才成長規律來看，青年人才思維活躍，富有創新激情和創新能力，科學發展史上的大量杰出科技成果都是科學家在青年時代創造出來的。”該負責人表示，從國家需要、事業發展、青年需求和“千人計劃”不斷完善的角度，專項辦啟動實施了“青年千人計劃”。自今年初“青年千人計劃”正式啟動后，各方反應積極，國內高校、科研院所、中央企業等用人單位共申報了1035名人選，最終確定了143人。

第一批“青年千人計劃”名單是一份令人興奮的名單。143人來自哈佛大學、麻省理工學院等世界名校和德國馬普所、大眾汽車等知名科研機構和企業。其中，男性130人，女性13人；中國籍137人，外國籍6人，其中非華裔4人；年齡最大的40歲，最小的27歲；引進后到高校115人，到科研機構25人，到中央企業3人。

對被匿名舉報人選逐一核實

為確保人選質量，“青年千人計劃”的評選要經過初審、通信評審和會議評審三輪。初審主要是資格審查，淘汰不符合申報條件的申請人。通信評審是針對申請人所在的專業領域和方向，請10位左右專家對其學術能力和發展潛力作出評價。會議評審是按照數理、化學、生命科學、信息科學、工程材料、自然環境六個領域分組，主要請“千人計劃”專家當面考察候選人的情況。“總的來講，我們希望通過嚴格的評審，讓評上來的人高興，評不上的人服氣，把有真才實學和突出成績的青年英才選拔出來。”負責人說。

負責人還透露，“青年千人計劃”人選在公示期間，共有46人被匿名舉報。“對以上舉報，我們逐一進行了認真核實。”他說，對于回國時間被質疑的43人，經反復核實，有9人確因回國時間不符合申報時間的規定被取消。對于學術水平受質疑的3人，專項辦進一步征求了面試專家的意見，最終維持原評審組意見。

入選者獲國家大力度支持

據悉，對“青年千人計劃”入選者，中央財政將給予每人50萬元的一次性補助，以及3年內100至300萬元不等的科研經費補助。同時，對他們在辦理綠卡、多次往返簽證、醫療、住房等方面給予一定優惠待遇。

“除了國家的支持，我們更鼓勵用人單位在工作中對他們充分信任、積極支持、放手使用，為他們提供良好的工作條件和生活待遇，激發他們早日做出成績。”負責人強調，希望全社會都來敬才、愛才、容才，關心和愛護從海外歸來的優秀青年人才，“希望通過我們的共同努力，為各類人才營造良好的工作環境，吸引世界各國的青年英才來華創新創業。”

錢學森和他的“第六次產業革命”理論

11月11日，紀念錢學森誕辰百年——錢學森第六次產業革命理論及其現實意義專題論壇在北京召開。來自全國各地的60余位專家、學者出席會議。

20世紀80年代，在錢學森的許多科學論述中，提到了“產業革命”理念，對人類歷史進程中產業革命的發展階段進行了梳理，并富有科學預見性地提出，在信息技術發展引發的第五次產業革命之后，將迎來第六次產業革命，也就是農業型產業革命。新的產業革命中，“創立農業型知識密集產業將引起生產體系和經濟結構的變革，在21世紀社會主義中國將出現第六次產業革命。”錢老的第六次產業革命理論有兩個重要的立足點：一是立足于中國博大的資源。他多次提到16億畝種糧耕地以外，有45億畝林地、43億畝草原加13億畝的草山草坡，有22億畝的近海灘涂，有16億畝的沙漠和沙化土地，因此是建立農業型農、林、草、沙、海五大產業的基礎，是與傳統農業觀完全不同的大農業。二是立足于以系統論為基礎的產業化鏈式農業，不僅產供銷貿工農一體化，而且是包括生產、加工、經營、科教和管理的綜合性大產業，因此完全不同于傳統的以種養業為基礎的農業，可以稱之為工業化的新型農業。

錢學森先生以歷史的責任感和堅定的信念進行第六次產業革命的理論闡述和實踐推進。他提出“第六次產業革命作為一個大項目，組織全國力量進行研究”，“要注意現代科學技術的巨大發展，看到由此引起的又一次產業革命，我們要為第六次產業革命做準備”，他不斷闡明“第六次產業革命的核心思想是創建知識密集型大農業，包括農產業、林產業、草產業、海產業、沙產業。而核心是將傳統的第一產業改造成類似現代的第二產業。”

錢學森認為，廣袤的沙漠戈壁有著天賦的陽光優勢，蘊涵著發展農業型產業的潛力，需要高新技術支撐，提高光合作用效率和產業效率。他說：“沙產業是社會主義建設的大事，讓沙漠為我們服務。”1991年3月，時任中國科協主席的錢學森，安排中國林學會召開了第一次沙產業學術研討會，親自參加對沙產業概念、定義、內涵的研討，闡述新一次產業革命的核心。對于沙產業建設的目標任務、手段措施都不斷諄諄告誡。錢學森十分重視沙產業的實際成果，他認為，“不能只提出設想，還要根據這個設想，推導出事實驗證的論斷，只有論斷被事實驗證了，理論才算成立。”

在論壇中，與會專家展示了沙產業理念提出的20年后所取得的實踐成果。如今東起科爾沁沙地，西到天山南北荒漠，都有按照沙產業理念，以“多采光、少用水、新技術、高效益”技術守則踐行的案例。實現了沙產業變不毛之地為沃土的任務目標。在社會各界的努力和參與下，還涌現出了產業合作組織，向“生產統一規劃，整體規模，產業化經營”的方向發展。近20年的沙產業發展實踐，用事實驗證了錢學森的偉大論斷，證明了錢學森先生所提倡的第六次產業革命理論的正確性。

葉培建院士揭密“嫦娥飛天”幕后故事

日前，在第二屆江蘇省自然科學學術活動月啟動儀式上，國家空間科學與深空探測領域首席專家，被稱為“嫦娥之父”的葉培建院士作了《探索太空，服務人類》的精彩報告，在讓人們領略太空的奧秘和未來我國深空探測藍圖的同時，也領略了“嫦娥飛天”的幕后故事。

“嫦娥二號”：本來要“嫁”火星

葉培建介紹，“嫦娥一號”成功繞月球飛行了一年，飛行一年后，還剩下很多燃料。為了把這些燃料消耗掉，我們又把它從200公里高的軌道降到100公里，中間還降到過15公里，趕快又飛回去了。折騰了幾回，才把燃料消耗掉，其間掌握了很多工程經驗。最終，“嫦娥一號”撞了月球，成功實現了可控地撞月。

之后的“嫦娥二號”，其實是“嫦娥一號”的備份星。“結果‘嫦娥一號’搞得很好，備份就沒用了，不能浪費。我們原本想讓它飛火星，但計算了一下，不行，太遠了，不是衛星不行，是我們的測控跟不上。因為到月球是40萬公里，而到火星是40億公里。最后我們決定讓‘嫦娥二號’為探月工程的二期作準備。”葉培建說，“嫦娥二號”作為探月二期工程的先導星，目前完成任務很出色，下一步還可能為更遠的深空探測做準備，也許是探測小行星。

“嫦娥三號”： 奔月2013

除了“嫦娥二號”，現在的“嫦娥三號”、“嫦娥四號”都已經排上了“日程”，“嫦娥四號”是“嫦娥三號”的備份。據葉培建透露，“嫦娥三號”將于2013年發射。“嫦娥三號”和之前的“嫦娥一號”和“嫦娥二號”有很大區別。“當然不一樣了，除了個頭之外，最重要的還是樣子不一樣。”說到這里，葉培建還從椅子上站起來演示，“因為‘嫦娥三號’要在月球著陸，所以它是長著四條‘腿’的。”它將完成月球元素分布、月球上有沒有月震、或者放一個望遠鏡更清楚地觀測月球等任務。

“嫦娥三號”目前進展良好，未來要落在月球上，并且有月球車開出來。月球車會在離著陸器3公里的半徑范圍內行走10公里進行探測，探測形成的數據可以發回到地面，著陸器上有數據也可以發回地面。科學家可以通過著陸器、巡視器對月球的探測獲得更準確的數據。

據葉培建介紹，目前我國研究人員正在離敦煌200公里以外的一個無人煙的大沙漠里進行實驗，因為那里最接近月球。目前已修建了板房，五臺發電機，在那里訓練月球車沙漠里行走，以此驗證月球車能不能在月球上行走。此外，在北京還建了巨大的室內月球場進行演練。

“嫦娥五號”：“待嫁”2017

除了“嫦娥三號”，“嫦娥五號”的發射時間也已經基本確立在2017年。葉培建這次還透露了“嫦娥五號”的部分細節，它將由四部分組成，著陸器、上升器、軌道器、返回器。“由于‘嫦娥五號’裝置太重太大，需要研制新火箭‘長征5號’來搭載。由于新火箭直徑太大，火車、汽車均無法運輸，只能用船運到海南文昌新的發射場。”葉培建說，把這四部分送到月球上后，軌道器和返回器留在軌道上運行，著陸器上有機械手，可以在月球上抓取東西、打窟窿，把這些寶貴的樣品密封起來送到上升器里面去，然后上升器在月球上起飛。“如果上升器能起飛，將是我們第一次有飛行器在地球以外的地方起飛。起飛以后到了月球的軌道上，再去和軌道器交匯對接。”

“至于我們什么時候可以讓宇航員在月球登陸，我只能說政府無此計劃，但科學家正在研究。”葉培建說，按照我國目前的現狀，太早不可能，但太晚也不應該。

中國載人空間站：圓夢2020

我國載人航天從1992年1月正式開始，設定了三步走的路子。葉培建說，第一步是從“神舟一號”到“神舟七號”，其中“神一”到“神四”雖是載人飛船，但上天時是無人的，主要目的是驗證各項技術。“神五”載了楊利偉上天，實現了中國人第一次進入太空，并繞地球飛行了一圈。“神六”載了兩位宇航員上天，繞地球飛行了多圈。“神七”有了更大的突破，宇航員實現了出艙行走。

“最近，我們發射了‘神舟八號’，它上天之后最重要的事，就是和‘天宮一號’在遠程進行交匯對接，這是一項重大的任務。”葉培建透露，它們交匯成功以后會形成一個很大的組合體，這個組合體要在空中運行12天。科研人員要對它進行各種動力學、姿態控制等驗證。“天宮一號”里雖然沒有人，但是當初設計的時候是按照有人生活來設置，里面的溫度、濕度、氧氣等等都要進行檢測，以解決將來人進去的問題。

“我們第一步實現了‘神八’和‘天宮一號’兩次交匯對接，掌握了更多的實踐經驗，驗證了這個交匯對接的可靠性。”葉培建說。

今年9月29日“天宮一號”成功發射后，它將分別與“神八”，以及明年發射的“神九”、“神十”飛船對接，從而建立第一個中國空間實驗室。葉培建透露，按照規劃，中國真正意義上的載人空間站將在2020年前后建成。

劉興勝：探索科技創新與產業化結合

2011年9月21日，第十三屆中國科協年會在天津隆重開幕，開幕式上，頒發了第十四屆中國科協求是杰出青年獎，本屆求是杰出青年獎共表彰成果轉化獎10人和實用工程獎15人。由陜西省科協推薦的西安炬光科技有限公司董事長、首席技術官劉興勝榮膺求是杰出青年成果轉化獎。

作為國家首批海外高層次人才“千人計劃”的入選者，劉興勝自回國創辦專業從事高功率半導體激光器研制和生產的西安炬光科技有限公司以來，在不到四年的時間里，通過自主技術創新，掌握了高功率半導體激光器領域的核心技術，累計申請各項專利60余項，開發并批量化生產了百余款半導體激光器產品，多款產品已成功打入國際市場，取得了良好的經濟和社會效益。

科學研究是他的老本行，始終不渝的是科技工作者的本色

出生于陜西綏德的劉興勝，身上有著陜北漢子特有的直率和誠懇。他不是傳統意義上出入于研究所或者高校實驗室，僅僅埋頭于自己科研課題的研究者，而是擁有與時俱進的研發理念，從一開始就致力于將科技成果成功推向市場的青年才俊。

1995年畢業于陜西師范大學物理系的劉興勝，在學業上并沒有止步，而是選擇繼續深造，1998年獲得了北京大學碩士學位，同年留學美國弗吉尼亞理工大學，2001年獲得博士學位。劉興勝在美國學習、工作了十年，相繼在多家公司擔任高級研究科學家、高級資深工程師、工藝工程總監。任職期間，他提出半導體激光器銦焊料失效機制和熱管理戰略，開發了單模半導體激光芯片倒裝焊接技術和無銦化貼片工藝技術，制備出當時世界最高輸出功率的三款半導體激光器，發表了70余篇學術論文，擁有6項美國專利和歐洲專利。劉興勝在光電子封裝領域的研究成果得到了國際同行的廣泛認同和肯定。

2007年10月，劉興勝回到西安，在中國科學院西安光機所成立了產學研基地，發起創立了西安炬光科技有限公司。做起了高科技企業，他并沒有從高功率半導體激光器的研究中脫身，而是繼續在該領域辛勤探索，日益精進。管理企業的同時，還擔任著西安光機所研究員、博士生導師的職務。

劉興勝如今的身份是炬光科技的董事長、總經理，但在公司里員工稱呼卻他不是“董事長”，而是“劉老師”。他時時處處不改科技工作者的本色，不忘老本行，將求真務實的科學精神貫穿在日常生活中。也許，這就是炬光科技有別于其他企業的獨具特色的企業文化吧！

“炬光科技”是他心血凝聚的孩子，也是實現科技創新的搖籃

劉興勝一再強調：科技創新的主體是企業，而不是大學、研究所。以劉興勝為首的四名留學人員團隊正是因為有著在國外高科技企業的工作經驗，了解國際先進的研發理念，才使炬光科技從誕生之日起，就具有了與眾不同的發展軌跡。

在美國工作期間，劉興勝敏銳地察覺到，在西方已經產業化的高功率半導體激光器行業，在國內仍處于襁褓之中，國內激光器行業蘊含著巨大的商機，劉興勝決定回國發展。機遇總是垂青有準備的人，2007年，34歲的劉興勝從美國回到西安，把自己多年在高功率半導體激光器行業積累的經驗與技術，與西安光機所的科研生產平臺相結合，創辦了西安炬光科技有限公司。從20多名員工、30多平米的辦公室開始，劉興勝開始了他的高科技創業之路。

“我們對創新的判斷，不是你發明了幾項技術，而是你滿足了多少客戶，我們專注于傾聽客戶需求，它會告訴我們，下一步我們研發重點在哪里”。正是在這種以企業為創新主體、以市場需求為導向的研發理念的指引下，劉興勝及其領導的團隊在短短幾年時間里，迅速地在高功率半導體激光器領域取得了一系列創新成果，攻克了該領域亟待解決的八大核心技術，而且成功地將這些技術成果與產業化結合在一起，研制出了具有國際先進水平、能夠與國際知名公司技術相抗衡的系列產品。激光領域專家范滇元院士對炬光科技的產品給予了高度評價：“炬光科技研制生產的高功率半導體激光器產品已達到國際先進水平，其中某些指標已達到國際領先水平。我們國家終于有了能與國際競爭的高功率半導體激光器。”

在持續做好企業的管理、嚴把產品質量關、鑄造精品品牌的同時，劉興勝帶領炬光科技進一步擴大科技成果轉化力度。公司成立三年來，累計投入的研發經費占到了企業總銷售收入的近30%。如今的炬光科技已從最初的20多人發展到140多人，擁有2500平方米的辦公場所與潔凈車間，建設了5條完整的高功率半導體激光器封裝結構設計－封裝工藝－測試表征－光學整形和耦合－系統集成生產線，建立了從高功率半導體激光器封裝結構設計、封裝工藝、測試表征、光學整形和耦合到系統集成完整的半導體激光器生產線，成為業界公認的國內大功率半導體激光器第一品牌。與銷售收入增長幅度相比，在銷產品規格和客戶數量（尤其是海外客戶）的增長更為突出，這顯示出未來企業銷售增長的巨大潛力。2010年，企業收入的20%來自海外客戶，而今年，劉興勝的目標是40%。

一系列成績的取得，得益于劉興勝執著的科學探索精神和產品服務意識。在三秦大地，劉興勝和他的炬光科技已經將高科技的火炬點燃，盡管炬光還有很長的路要走，但這火炬已經熊熊燃燒起來。我們衷心祝愿它越燃越旺，一直燃燒下去……