春風(fēng)化雨潤心田
——山西陽煤集團(tuán)一礦“一人一事”思想政治工作的實踐與探索

春風(fēng)化雨潤心田
——山西陽煤集團(tuán)一礦“一人一事”思想政治工作的實踐與探索

□楚東芳

陽煤集團(tuán)一礦是陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的特大型骨干生產(chǎn)礦井之一，已有55年建礦歷史，是全國煤炭行業(yè)命名的首批現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高進(jìn)高效礦井。建礦50多年來，在幾代礦工的共同努力下，陽煤集團(tuán)一礦依靠黨的思想政治工作優(yōu)勢，憑借精神文明建設(shè)和有效的科學(xué)管理，為礦山的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。近年來，陽煤集團(tuán)一礦對“一人一事”思想政治工作進(jìn)行了有益的探索和實踐。

分析思想政治工作的客觀環(huán)境

時代變革與觀念轉(zhuǎn)變。改革引起了人的觀念、社會關(guān)系、經(jīng)濟(jì)體制、生活方式等一系列變化，同時也不可避免地帶來了新舊觀念的沖突和轉(zhuǎn)換。這種觀念轉(zhuǎn)變的艱難性、復(fù)雜性、長期性，必然在職工群眾中引起心理上的、行為上的矛盾和情緒波動。

社會開放與文化碰撞。改革開放以來，對外交往增多，信息傳播速度加快，各種文化競相涌入，對職工的思想造成了相當(dāng)大的影響。如何在多元文化的較量中堅定信仰，始終以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己，引導(dǎo)職工成為“四有”新人，是當(dāng)前思想政治工作的重大課題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與需求增長。從煤炭企業(yè)來看，由于社會進(jìn)步和物質(zhì)文化生活的改善，廣大職工的需求呈現(xiàn)出多樣化趨勢，思想政治工作應(yīng)適應(yīng)職工的這種需求變化，探索行之有效的方式方法，把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合起來。

隊伍復(fù)雜與個性突出。近幾年來，國有煤炭企業(yè)職工隊伍的構(gòu)成也發(fā)生了很大變化，人員來源更加復(fù)雜，每個職工在性格特征、興趣愛好等方面也存在著很大差異，產(chǎn)生的思想問題也千差萬別，這就對思想政治工作提出了更高的要求。要善于分析研究職工復(fù)雜的心理和行為規(guī)律，根據(jù)不同情況、不同人，靈活巧妙地采用科學(xué)的方法，理順情緒，化解矛盾，使之為共同的目標(biāo)不懈追求和奮斗。

思想政治工作的運行機(jī)制

陽煤集團(tuán)一礦在總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同時期的實際，與時俱進(jìn)，建立完整完善、行之有效的運行機(jī)制。

首先，確定了“五清楚、六必幫、七必談”的基本內(nèi)容。即：對職工家庭情況和社會關(guān)系清楚、對本人成長過程和優(yōu)缺點清楚、對職工工作現(xiàn)狀清楚、對職工的性格和愛好清楚、對職工不同時期的思想變化清楚；對新老工人入隊和離隊必幫、對傷病員必幫、對生活困難者必幫、對婚喪嫁娶者必幫、對職工子女入學(xué)和就業(yè)必幫、對職工本人和家庭發(fā)生重大變故者必幫；對“三違”人員必談、對缺勤曠工者必談、對人際關(guān)系緊張者必談、對受批評和處分者必談、對工作變動者必談、對完不成任務(wù)者必談、對情緒反常者必談。這些內(nèi)容的確立，既豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，又?jǐn)U展了思想政治工作的外延。

其次，建立完善了職工檔案。“一人一事”思想政治工作檔案不同于一般的個人登記表。它既包括職工姓名、性別、籍貫等基本情況，也包括家庭經(jīng)濟(jì)狀況和職工本人的愛好、特長、業(yè)余活動等具體情況。這是因為，要做好職工的思想政治工作，就必須對職工的基本情況了如指掌，及時掌握每個職工的思想情緒，為開展“一人一事”思想政治工作提供及時、準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

第三，形成了工作網(wǎng)絡(luò)，明確了相應(yīng)職責(zé)。“一人一事”思想政治工作由礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以黨總支、黨支部為主體，行政干部實行一崗雙責(zé)制，動員協(xié)調(diào)各方面的力量，各負(fù)其責(zé)，形成合力，共同承擔(dān)起做好“一人一事”思想政治工作的具體責(zé)任。

思想政治工作的基本做法

知情明理法。針對職工不同時期思想認(rèn)識上出現(xiàn)的問題，利用報告會等形式，實事求是地向職工講形勢，使職工及時消除疑慮困惑，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定，積極深入職工當(dāng)中，及時解決職工提出的問題。全礦職工始終保持穩(wěn)定的情緒、高昂的熱情、十足的干勁，一次又一次經(jīng)受住了考驗，一次又一次取得了優(yōu)異的成績。

談心疏導(dǎo)法。通過個別交流、家訪談心，以平等的態(tài)度與職工溝通情感，交流思想，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和行為引導(dǎo)，是“一人一事”思想政治工作的基本方法。這一方法在陽煤集團(tuán)一礦轉(zhuǎn)型改革時期發(fā)揮了重要的作用。

身心調(diào)適法。職工中大量思想問題的產(chǎn)生，都有復(fù)雜的、深層的心理及生理等原因。身心調(diào)適法，是指根據(jù)職工個體身心狀況及不同的性格特征，有針對性地解決他們在生活和工作中存在的問題，給予心理上的調(diào)節(jié)引導(dǎo)、情緒上的關(guān)心安慰、思想上的精心疏通，把職工的身心調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)。

活動感染法。針對青年職工思想活躍、求知愛美心強(qiáng)的心理特點，根據(jù)不同人員的興趣愛好，陽煤集團(tuán)一礦經(jīng)常組織豐富多彩、健康有益的活動，把青年職工引導(dǎo)到對真善美的追求上來。礦工會、文工團(tuán)、晉劇團(tuán)經(jīng)常舉辦各種形式新穎、內(nèi)容豐富、貼近實際、生動活潑的文藝活動，既鼓舞了士氣、振奮了精神，又活躍了生活、陶冶了情操、凝聚了人心。

知識引導(dǎo)法。現(xiàn)代科技迅速發(fā)展，信息傳播廣泛快捷，職工對文化知識需求迫切，客觀上要求“一人一事”思想政治工作必須注重知識的力量，要求思想政治工作者不僅要有人格、道德的魅力，而且要有科學(xué)文化知識。陽煤集團(tuán)一礦各級干部十分注重把各種科學(xué)文化知識運用到思想政治工作之中，針對職工的興趣、愛好和文化程度，用知識引導(dǎo)他們奮發(fā)向上。

思想政治工作的顯著成效

安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。12種安全宣傳教育法的推廣，實現(xiàn)了全員發(fā)動、全方位參與、全過程滲透，形成了整體推進(jìn)、群防群治的態(tài)勢。近年來，隨著施工工藝的改進(jìn)，開掘工藝由原來的砌碹改為錨桿支護(hù)、噴漿，職工的勞動強(qiáng)度明顯降低，安全保障也大大提高。

生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。多年來，陽煤集團(tuán)一礦不論是在企業(yè)困難時期，還是在順境時期，各項經(jīng)營指標(biāo)年年都超額完成。在生產(chǎn)條件好轉(zhuǎn)時，陽煤一礦抓住機(jī)遇，多次召開“保安全、上產(chǎn)量”動員大會，定政策、重激勵、抓落實、強(qiáng)管理，隊伍士氣空前高漲，連續(xù)創(chuàng)下月產(chǎn)商品煤69.7萬噸、品種煤21.6萬噸、塊炭16.4萬噸等多項歷史新紀(jì)錄，2010年創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量1088萬噸的驕人戰(zhàn)績。

經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)各項工作的最終目的。陽煤集團(tuán)一礦通過舉辦成本教育展覽，以大量事例引導(dǎo)職工樹立“省下的就是賺下的”觀念。在推行全員目標(biāo)成本管理工作中，陽煤集團(tuán)一礦加大了“模擬市場、倒推成本”的管理力度，取消了車間的小倉庫，盤活了存量資產(chǎn)，對全礦材料供應(yīng)實行集中管理，減少了材料領(lǐng)發(fā)過程中的流失損耗。2010年，全礦外委工程總量同比降低了50%；回收復(fù)用、自制加工、修舊利廢累計完成2124萬元，同比提高10%以上；2010年銷售收入突破了18億元大關(guān)。

隊伍素質(zhì)明顯提高。深入扎實、耐心細(xì)致的“一人一事”思想政治工作激發(fā)了職工關(guān)注企業(yè)興衰、提高自身素質(zhì)的主人翁意識。通風(fēng)區(qū)職工李樹田掌握了有關(guān)市場塊炭需求量大的信息后，心系企業(yè)，動腦筋想辦法，向各級領(lǐng)導(dǎo)提建議、談設(shè)想，積極為多產(chǎn)塊炭獻(xiàn)計獻(xiàn)策，受到礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在他的影響和帶動下，全礦職工心往一處想，勁往一處使，為搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)提出了826條合理化建議，其中262條有價值的建議被采納，充分體現(xiàn)了思想政治工作的巨大感召力，也反映了這支隊伍良好的精神風(fēng)貌。

內(nèi)部形勢持續(xù)穩(wěn)定。“穩(wěn)定壓倒一切”是陽煤集團(tuán)一礦上上下下的共識。為解決職工關(guān)心的熱點、難點和迫切關(guān)注的重點問題，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)投入大量精力，抓大事，管全局，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。陽煤集團(tuán)一礦黨政始終堅持企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，積極致力于職工生產(chǎn)環(huán)境和生活水平的持續(xù)改善。2010年，陽煤集團(tuán)一礦人均年工資達(dá)到63800元，保持了18.8%的高速增長；扎實開展了勞動用工和生產(chǎn)秩序整頓，解除勞動合同36人，清理長期外借人員206人；公平、公開、公正地完成了127名職工子女的招聘工作；為718名職工發(fā)放困難補(bǔ)助15.7萬元；投資700余萬元，完成了黃石板矸山公園的建設(shè)；投資1500萬元，對蘋果園居民區(qū)進(jìn)行公益設(shè)施改造；投資3000萬元，新建了職工浴室及停車場，工程正在緊鑼密鼓地施工中。如今，礦區(qū)內(nèi)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，職工生活水平日益提高，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、斗志高昂的喜人局面。

（作者單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)一礦）