大慶油田企業文化測評及再造

時帥力

（大慶油田有限責任公司黨委宣傳部，黑龍江 大慶 163453）

大慶油田企業文化測評及再造

時帥力

（大慶油田有限責任公司黨委宣傳部，黑龍江 大慶 163453）

面對不斷變化的生存環境，調整與變革是企業適應內外變化的必然選擇。企業文化具有一種貫穿企業始終的屬性，任何不涉及企業文化的改變或行動都只能是形而上學。本文圍繞運用OCAI量表對大慶油田企業文化進行測評。在此基礎上，提出了大慶油田企業文化再造的七個途徑。

企業文化；測量評價；再造

對于大慶油田而言，近些年雖然所屬各單位的企業文化建設搞得紅紅火火，取得了一大批文化成果，但不同層次上企業文化建設仍不同程度地存在著“浮于表面”，企業文化“標簽”多、滲透少，企業文化與生產經營管理“兩張皮”的現象。因此，筆者期望，通過深入研究探討，以更加客觀的視角觀察和分析大慶油田企業文化的發展狀況，進一步探索大慶油田企業文化建設的“落地之道”。

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一、大慶油田企業文化測評

抽樣情況。本文采用的是Quinn和Cameron設計的OCAI量表。這次問卷調查，覆蓋大慶油田的四家二級單位，分別是采油單位、工程技術服務單位、生產服務保障單位和科研單位。采取隨機抽樣的方法，樣本總量160人。共發放160份問卷，收回160份問卷，有效問卷143份。樣本中人員類別區分，技術人員47人，管理人員58人，操作人員38人；年齡區分，30歲以下29人，30-45歲95人，45歲以上19人。

得分情況。通過統計，各種類型人員OCAI量表得分情況見表1：

根據各類型樣本得分情況，可以繪制出不同類型樣本的企業文化輪廓。見圖2：

企業文化分析。在完成大慶油田企業文化輪廓圖的基礎上，可以從以下幾個方面進行分析：

類型：如圖1所示，A、D象限為得分比較高的象限，其中又以D象限得分最高。這表明大慶油田企業文化的類型是等級森嚴式+部落式，其中主導文化類型為等級森嚴式。這表明企業在穩定和控制的前提下強調內部環節的維持，企業既靠嚴格的制度和政策結合在一起，又通過忠誠和傳統來維系，企業對員工非常關心，員工自覺自愿地承擔較多義務，企業的長遠目標是穩定和高效的生產運作。

一致性：從不同類型人員的企業文化輪廓圖上，可以看出不同員工群體對大慶油田企業文化的感知是不一樣的，但總體看來差異性不是很大，差值很少出現超過10分的情況。其中操作人員描繪的企業文化輪廓最接近于油田企業文化的總體輪廓；45歲以上人員描繪的企業文化輪廓與企業文化總體輪廓的差異最大。通過比較可以得出，技術人員具有更強的競爭意識；管理人員更多地關注企業外部環境，強調個人的努力和創造性；操作人員對企業具有更多的歸屬感，普遍滿足于安穩的企業環境，缺乏一定的競爭意識；30歲以下人員對企業的歸屬感比較強，認為企業內部管理比較靈活，較少制度約束；30-45歲人員認為企業缺乏創業和創新精神，渴望新的發展機遇，同時認為企業管理嚴格，人員之間競爭壓力大；45歲以上人員非常強調團隊合作，但缺乏一定的競爭意識，他們認為企業創業精神強而創新精神弱，認為企業既管理寬松，又規范有序。

標準對比：Quinn和Cameron通過調查了解來自上千個企業的超過4000名經理，繪制了不同行業的平均企業文化輪廓，圖3描繪的是采礦業的平均企業文化輪廓。

通過對大慶油田企業文化總體輪廓與采礦業平均企業文化輪廓的對比，可以發現大慶油田企業文化突出的不足表現在缺乏市場意識，不注重參與行業市場競爭和謀取市場領導地位。應當說大慶油田作為我國第一大石油企業，這種競爭意識的缺乏與其在石油行業中的壟斷地位是分不開的。同時，可以看到大慶油田企業文化的優勢在于，具有較強的部落式文化和等級森嚴式文化，相應地可以得出，油田內部關系比較融洽、和諧，集體主義、團隊意識比較強，企業具有較強的控制力，紀律嚴明，管理有序，執行力強。

從實際運行效果看，當前大慶油田企業文化建設，在為推進企業發展發揮文化保證作用的同時，也出現了一些不能適應企業發展需要、文化建設滯后的問題。主要表現為：

一是文化理念需要整合。1999年，大慶油田經歷了重組改制，核心業務與非核心業務實行分開分立，分解為上市和未上市兩大企業。這次分開分立使大慶油田企業文化建設出現兩套體系。2008年油田重組整合后，上市企業與未上市企業員工在思想觀念、行為方式等方面存在很多差異，還沒有形成統一的企業文化理念體系。

二是企業傳統與時代文化的結合不夠。近年受市場經濟浪潮沖擊，油田員工對企業傳統的認知態度發生變化。據調查，有15%的員工認為發揚大慶精神、鐵人精神沒有必要或無所謂，特別是市場化用工、“80后”等年輕員工群體對大慶油田傳統認同不高。

三是企業文化建設不夠系統規范。近年油田企業文化建設的落腳點主要在基層，積極鼓勵基層單位建設特色鮮明的個性文化。因此，雖然油田企業文化建設呈現出子文化百花齊放的良好局面，但也產生了統少放多、指導力度不夠、各單位發展不平衡等問題。

四是企業文化建設與企業經營實際結合不夠。目前，油田企業文化建設不同程度地存在著與生產經營脫節問題，理念提煉“拿來主義”多，存在“大”、“空”現象，文化培育淺嘗輒止，不能很好落地生根，在某種程度上使企業文化成為一種“擺設”。

二、大慶油田企業文化再造

大慶油田企業文化再造的總體思路是：圍繞“原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區”戰略任務，傳承弘揚大慶精神，著力培育精細、創新、和諧三種子文化，推動文化力向企業核心競爭力的轉變，推動大慶油田實現可持續發展。

（一）推進企業文化理念體系融合

在中國石油天然氣集團公司“四統一”（企業宗旨、企業精神、企業核心經營管理理念、企業標志）的基礎上，進一步統一大慶油田發展愿景、科技理念、人才理念、創新理念、市場理念、安全環保理念、行為規范等，建立統一的大慶油田企業文化理念體系。見圖4：

企業文化理念確定后，理念的宣傳貫徹自然應當列入企業文化建設重要日程。可以通過開展全油田的企業文化知識競賽、企業文化故事會、企業文化宣講、企業文化培訓、印發企業文化手冊等方式，將油田企業文化理念宣傳貫徹到油田每一個崗位、每一名員工。

（二）宣傳貫徹新時期油田開發方針

針對當前困擾大慶油田發展的，在穩產基礎、精細挖潛和開發效益方面存在的三大突出問題，重新確立“立足長垣、穩定外圍、加快海塔、夯實基礎、突出效益”的開發方針，提出抓住“一條主線”，把握“三條原則”，實施“4331”工程的總的指導思想。一條主線：就是“高效益、可持續、有保障”的4000萬噸持續穩產這條主線。三條原則：一是立足優化、突出效益；二是立足長垣、精細水驅；三是立足當前、著眼長遠。“4331”工程：就是四控、三提、三增、一穩。四控：即控投資、控成本、控含水、控遞減。三提：即提高注水質量、提高油井利用率、提高單井日產量。三增：即增加可采儲量、增加海塔產量、增加天然氣產量。一穩：即穩定生產。

新時期大慶油田開發方針確立后，當務之急就是采取各種有效方式加大宣傳貫徹力度，真正使“高水平、高效益”油田發展理念深入人心，使油田領導層的決策思想轉化為全體干部員工的行動準則，發揮其在油田生產經營中的能動作用。

（三）實施精神傳承工程

企業文化建設中最重要的是價值觀的培育。大慶油田的核心價值觀是大慶精神，要把弘揚和培育大慶精神作為大慶油田企業文化建設主線始終毫不動搖地常抓不懈，最終使其上升為全體員工的共同信仰。在企業精神傳承中，要關注目前企業價值觀建設中普遍存在的三種沖突，即傳統價值觀與時代價值觀的沖突、市場取向價值觀與計劃取向價值觀的沖突、員工個人成長取向價值觀與企業發展取向價值觀的沖突。要在沖突之間尋找最佳結合點，賦予大慶精神新的時代內涵，實現其與民族精神和時代精神的有機融合。在具體實踐中，要充分利用鐵人王進喜紀念館、大慶油田歷史陳列館、大慶油田石油科技博物館等企業精神教育基地，在重大節日、重大活動中組織廣大員工群眾開展各種文化活動；每年開展大慶精神宣講活動，結合油田生產經營實際，以宣講新時期大慶精神大慶人先進事跡為主要內容，在團員青年層面組織演講會，在員工群眾層面組織故事會，用發生在身邊的人和事教育引導干部員工弘揚大慶精神，推進企業發展；創建大慶油田企業文化網站，上傳大慶精神各種教育資源，例如：教育讀本、影視作品、文學作品等，借助網絡手段來豐富教育載體，擴大教育受眾面。

（四）開展主題文化創建活動

根據油田發展現實需要，逐步深化精細文化、創新文化、和諧文化的培育。

在精細文化培育方面，圍繞水驅精細開發、低成本戰略，深入挖掘全員在精細管理方面形成的優秀理念，選擇培育精細文化示范區，在全油田范圍內大力推廣精細文化。在創新文化培育方面，以推動全員創新為主要方向，發揚油田開發建設初期“全員抓地質”等群眾性科技創新傳統，實行承擔課題拿酬金、優秀成果獲重獎、成果轉化得提成等激勵措施，以深化“五小”成果（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）創新創效活動為載體，進一步營造“人人都成為創新的主體，人人都肩負創新的責任，人人都爭當創新的模范”的氛圍。在和諧文化培育方面，著眼于企業與職工的共同發展，積極構建公平、公正，充滿人文關懷的和諧文化。建立科學的干部選拔機制，使真正德、能、績表現突出的優秀人才走上領導崗位，使其成為企業和諧文化的倡導者、推動者。搭建科學的人才成長平臺，使各個層面員工都能擁有自身成長的通道，使員工與企業真正成為命運共同體、事業共同體。對員工的身心健康給予足夠的關注，進一步完善健康體檢、帶薪休假等人文關懷制度。

（五）選樹文化管理典型

為促進文化“落地”，推動企業文化建設與生產經營管理的有機融合。下一步大慶油田企業文化建設要倡導基層單位探索培育獨具特色的文化管理模式。集中組織力量深入基層調研，及時發現基層單位實施文化管理的好經驗、好做法，確立培育礦（大隊）、小隊、班組三個層面典型，成熟一個典型、推出一種模式，通過先進典型的引領示范，切實發揮企業文化升級管理、提升業績的作用。

（六）設立企業文化創新獎

為充分調動油田基層單位企業文化建設的積極性，更大地豐富繁榮油田企業文化，應設立大慶油田企業文化創新獎，兩年評選一次。獎項包括最佳理念、最佳案例、最佳示范區、最佳理論成果、最佳工作者等，對獲獎者、獲獎單位給予一定的精神、物質獎勵。通過該獎項的設立，廣泛激發企業文化建設者的工作熱情，推動企業文化創新，促進油田企業文化建設水平的整體提升。

（七）繁榮群眾性文學藝術創作

一部好的文學藝術作品能夠跨越時間、空間界限而產生極其深遠的文化影響。2009年，為紀念大慶油田發現50周年，油田內外各界人士創作了系列文學藝術作品，其中電影《鐵人》、政論片《大慶魂》在全國熱播，產生很好的社會影響。下一步，要進一步開發利用油田文化人力資源，充分發揮大慶油田文學藝術聯合會的職能作用，組建一支油田文藝創作隊伍，活化機制，推出一批文學藝術精品，豐富員工文化生活，進一步推動油田文化的大繁榮、大發展。

〔責任編輯：陳 ?！?/p>

F272-5

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1002-2341(2011)06-0093-04

2011-10-14

時帥力（1976-），女，河南鎮平人，高級政工師，從事企業文化研究。