全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

河南省注冊會計(jì)師協(xié)會 楊 陽

全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

河南省注冊會計(jì)師協(xié)會 楊 陽

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)周期大為縮短、市場變化迅速，這種變化帶來的不確定性對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)。在新的挑戰(zhàn)面前，充分利用企業(yè)已有資源，降低經(jīng)營成本，形成競爭優(yōu)勢，成為每個(gè)企業(yè)關(guān)心的首要問題。預(yù)算管理是一種有效控制成本、規(guī)范基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理手段。

一、全面預(yù)算的概念及其目的

全面預(yù)算是指企業(yè)或個(gè)人未來的一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出和現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個(gè)責(zé)任中心都有一個(gè)預(yù)算，它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)所需各種資財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃。一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃，用來幫助、協(xié)調(diào)和控制給定期間內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中，說明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。一般說來，預(yù)算的意義有以下6種。

1.計(jì)劃。全面預(yù)算廣泛運(yùn)用于企業(yè)中，企業(yè)必須列出詳細(xì)的計(jì)劃，作為其長期規(guī)劃的組成部分。企業(yè)如果缺少做預(yù)算的過程，則可能導(dǎo)致一些經(jīng)營問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)未來的發(fā)展?！?br>