大型石化項目全廠自動化實施策略的選取

劉齊忠,林 融,蘭鴻森

(1.福建聯合石油化工有限公司一體化項目部,福建泉州 362800; 2.中國石化工程建設公司,北京 100101)

大型石化項目全廠自動化實施策略的選取

劉齊忠1,林 融2,蘭鴻森1

(1.福建聯合石油化工有限公司一體化項目部,福建泉州 362800; 2.中國石化工程建設公司,北京 100101)

隨著石化項目的大型化、一體化和智能化,對于大型石化項目的全廠自動化已普遍采用框架性協議項目實施策略。介紹并比較了幾種不同的全廠自動化項目實施策略的合同特點、優缺點和實施內容,并在選取理由、工作范圍、供貨范圍和實際項目實施的成功經驗和不足的基礎上重點推薦了MICC策略,希望能給后續的全廠自動化項目實施的技術和管理人員提供有益幫助。

項目實施策略;主儀表供貨商;主儀表控制承包商

0 引 言

在20世紀80年代中期以前,全廠自動化設備主要以電動儀表和就地氣動執行機構為主(國外已出現二代DCS,但國內石化企業還未引進),技術含量相對較低,項目相對較小且各裝置的儀表控制回路完全獨立,此時的項目儀表管理主要從屬于工藝和設備專業,工作量相對較小。

到80年代末期至90年代末期,隨著第二代DCS的引進,石油化工裝置的自動控制水平和設備的復雜性均相應提高,但由于此時的DCS仍為封閉式系統,使得整個項目各包之間的儀表控制仍是獨立的。在項目實施的過程中全廠自動化的實施策略主要有兩種模式:由設計單位設計、業主采購、控制系統供應商負責系統硬件集成及應用軟件組態、施工單位負責實施(現場安裝、調試及開車保運等);由裝置設計、采購和實施承包商EPC負責,采取交鑰匙模式。……