王勁代表：企業發展依靠兩個“輪子”創新

本刊記者/齊尚 吳浪

王勁代表：企業發展依靠兩個“輪子”創新

本刊記者/齊尚 吳浪

“企業發展主要靠兩個‘輪子’—科技和管理?？萍夹枰獎撔拢芾硪残枰獎撔隆！痹诮庾x科技創新對企業發展的重要作用時，全國人代表、川威集團董事長王勁說道：“科技創新保證著企業的生命力，企業沒有科技創新就沒有持續盈利的能力，也就失去了生命力?！?/p>

他認為，科技創新可以為企業創造更多的價值，能夠實現節能減排，可以使產品結構上更加適應市場的需要。因此，企業應從三個方面實施科技創新：首先是要開放，“走出去”與別人合作；第二要創新體制機制；第三是要高度重視人才的作用。他是這么思考的，也是用這種思考來管理川威集團的。

四川省川威集團有限公司是中國企業500強，中國重要的釩鈦深加工基地，四川省著力培育的大企業大集團，四川省民營企業前10強。自1997年以來，企業在王勁董事長帶領下，通過體制機制改革、產業結構調整，已發展成為集礦業、釩鈦鋼鐵、水泥、鋼結構、物流、貿易為一體的、產業互動、優勢互補的大型企業集團。

川威集團圍繞戰略發展需要，優化科技管理流程，梳理完善三級科技管理體系，明確各級機構的職責，形成了分工合理、職責明確、協作緊密、效果突出的適應企業發展的科技管理體系。

在制度建設方面：建立技術創新委員會、技術專家委員會，負責對集團擬立項的重大技術創新項目，從技術層面和決策層面進行評估或論證；建立《川威集團科技項目管理制度》、《川威集團科技人才管理辦法》等科技管理制度，理順了管理程序，提升了科技管理水平；堅持以科技規劃為指引，認真做好年度科技規劃及中長期科技規劃，明確了科技工作方向、重點突破領域和重點實施項目。

在人才建設方面：堅持把“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”落到了實處，加強了科技人才的引進、培養、使用和激勵。重點引進了釩鈦、礦山、水泥、鋼鐵等領域的成熟型、專家型人才，科技人才隊伍穩步壯大；大力實施人才培養工程，把科技人員培養制度化、常規化，并打通了科技人員的成長通道；堅持以項目為平臺，以競聘為手段，側重能力和效果，打破論資排輩，大膽使用有真才實學又敢挑重擔的科技人員。

在科技創新方面：緊緊圍繞釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、新產品開發、低成本戰略等重點領域，加大科技攻關力度，僅兩年時間，就在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用全流程技術領域取得了重大突破。川威集團技術中心已成功創建為國家認定的企業技術中心，并設有博士后科研工作站，是全國企事業知識產權試點單位。

川威集團大力實施品牌戰略，鋼材、水泥等主要產品在國內具有很高的知名度和美譽度，市場占有率高，產品供不應求，是國家重大工程的首選產品之一。

面對未來，川威集團將始終圍繞“打造百年川威，鑄就著名企業”的宏偉愿景，堅持“不熟悉不做”和“關聯度不強不做”的原則，全力推進“礦產資源開發和礦產資源加工”，全面走好“國際化配置、公眾化運作、區域化發展”的“三化”之路，堅持以兩個“輪子”同步創新的精神打造“百年老店、舉世聞名、釩鈦基地、科技高峰”的新川威。