王勁代表：企業(yè)發(fā)展依靠兩個“輪子”創(chuàng)新

本刊記者/齊尚 吳浪

王勁代表：企業(yè)發(fā)展依靠兩個“輪子”創(chuàng)新

本刊記者/齊尚 吳浪

“企業(yè)發(fā)展主要靠兩個‘輪子’—科技和管理。科技需要創(chuàng)新，管理也需要創(chuàng)新。”在解讀科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用時，全國人代表、川威集團董事長王勁說道：“科技創(chuàng)新保證著企業(yè)的生命力，企業(yè)沒有科技創(chuàng)新就沒有持續(xù)盈利的能力，也就失去了生命力。”

他認為，科技創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排，可以使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更加適應(yīng)市場的需要。因此，企業(yè)應(yīng)從三個方面實施科技創(chuàng)新：首先是要開放，“走出去”與別人合作；第二要創(chuàng)新體制機制；第三是要高度重視人才的作用。他是這么思考的，也是用這種思考來管理川威集團的。

四川省川威集團有限公司是中國企業(yè)500強，中國重要的釩鈦深加工基地，四川省著力培育的大企業(yè)大集團，四川省民營企業(yè)前10強。自1997年以來，企業(yè)在王勁董事長帶領(lǐng)下，通過體制機制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已發(fā)展成為集礦業(yè)、釩鈦鋼鐵、水泥、鋼結(jié)構(gòu)、物流、貿(mào)易為一體的、產(chǎn)業(yè)互動、優(yōu)勢互補的大型企業(yè)集團。

川威集團圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需要，優(yōu)化科技管理流程，梳理完善三級科技管理體系，明確各級機構(gòu)的職責，形成了分工合理、職責明確、協(xié)作緊密、效果突出的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技管理體系。

在制度建設(shè)方面：建立技術(shù)創(chuàng)新委員會、技術(shù)專家委員會，負責對集團擬立項的重大技術(shù)創(chuàng)新項目，從技術(shù)層面和決策層面進行評估或論證；建立《川威集團科技項目管理制度》、《川威集團科技人才管理辦法》等科技管理制度，理順了管理程序，提升了科技管理水平；堅持以科技規(guī)劃為指引，認真做好年度科技規(guī)劃及中長期科技規(guī)劃，明確了科技工作方向、重點突破領(lǐng)域和重點實施項目。

在人才建設(shè)方面：堅持把“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”落到了實處，加強了科技人才的引進、培養(yǎng)、使用和激勵。重點引進了釩鈦、礦山、水泥、鋼鐵等領(lǐng)域的成熟型、專家型人才，科技人才隊伍穩(wěn)步壯大；大力實施人才培養(yǎng)工程，把科技人員培養(yǎng)制度化、常規(guī)化，并打通了科技人員的成長通道；堅持以項目為平臺，以競聘為手段，側(cè)重能力和效果，打破論資排輩，大膽使用有真才實學又敢挑重擔的科技人員。

在科技創(chuàng)新方面：緊緊圍繞釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、新產(chǎn)品開發(fā)、低成本戰(zhàn)略等重點領(lǐng)域，加大科技攻關(guān)力度，僅兩年時間，就在釩鈦磁鐵礦資源綜合利用全流程技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破。川威集團技術(shù)中心已成功創(chuàng)建為國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，并設(shè)有博士后科研工作站，是全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位。

川威集團大力實施品牌戰(zhàn)略，鋼材、水泥等主要產(chǎn)品在國內(nèi)具有很高的知名度和美譽度，市場占有率高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，是國家重大工程的首選產(chǎn)品之一。

面對未來，川威集團將始終圍繞“打造百年川威，鑄就著名企業(yè)”的宏偉愿景，堅持“不熟悉不做”和“關(guān)聯(lián)度不強不做”的原則，全力推進“礦產(chǎn)資源開發(fā)和礦產(chǎn)資源加工”，全面走好“國際化配置、公眾化運作、區(qū)域化發(fā)展”的“三化”之路，堅持以兩個“輪子”同步創(chuàng)新的精神打造“百年老店、舉世聞名、釩鈦基地、科技高峰”的新川威。