楚雄雁峰青少年體育俱樂部現狀與發展對策

袁宏剛 黃艷萍

(楚雄師范學院，云南 楚雄 675000)

楚雄雁峰青少年體育俱樂部現狀與發展對策

袁宏剛 黃艷萍

(楚雄師范學院，云南 楚雄 675000)

本文對楚雄雁峰青少年體育俱樂部的管理、財務經營、會員、教練員、主要活動5個方面的現狀進行研究，旨在從中發現楚雄雁峰青少年體育俱樂部工作的薄弱，為探索高校同青少年體育俱樂部形成相互依托、可持續性發展的格局，提供一些可行性對策。

楚雄雁峰青少年體育俱樂部;現狀;對策

我國青少年體育俱樂部是國家體育總局為貫徹落實黨中央、國務院“關于加強青少年學生活動場所建設”的指示精神，落實“全民健身計劃”中青少年這個重點而創建的旨在廣泛開展青少年日常體育活動的社會組織。自2000年起，根據國家體育總局下發的《關于進行青少年體育俱樂部試點工作的通知》的指示精神，以體育彩票公益金資助的形式，在全國范圍內開展了創建青少年體育俱樂部工作，截止到2011年，全國共創建了3429個國家級青少年體育俱樂部，累計投入6億多元體育彩票公益金。青少年體育俱樂部為廣大青少年提供了有組織就近開展體育健身活動的場所和基本的公共體育服務，在社會上引起了良好的反響，經國家體育總局的批準，楚雄雁峰青少年體育俱樂部于2006年6月25日正式宣告成立。5年多來，楚雄雁峰青少年體育俱樂部在各級各部門的領導和支持下走上了正常發展的軌道，從目前楚雄雁峰青少年體育俱樂部的發展現狀來看，尚存在較多不利因素制約著俱樂部的持續健康發展。從內外兩個方面對影響楚雄雁峰青少年體育俱樂部可持續發展的制約因素進行分析，以期引起有關部門的重視，進而采取有力措施，為其健康持續發展創造有利條件。

一、楚雄雁峰青少年體育俱樂部的管理現狀

楚雄雁峰青少年體育俱樂部是國家體育總局2006年4月批準，具有獨立法人資格，并且進行獨立核算的非民辦體育組織，主要業務工作是在楚雄州內開展體育活動和培訓活動。楚雄雁峰青少年體育俱樂部業務主管單位是楚雄州體育局，并接受楚雄州民政局、楚雄州質量技術監督局的監督和管理，每年6月接受上述單位的審計和年檢。

按照國家體育總局創建伊始的思路，主要依托單位為學校。楚雄雁峰青少年體育俱樂部從申報到成立，楚雄師范學院都給予了大力的支持和幫助，形成了一種良好的依托關系，楚雄師范學院主要通過以體育系為主配合楚雄雁峰青少年體育俱樂部開展相關活動。

楚雄雁峰青少年體育俱樂部內部實行理事會制，在理事長的領導下，下設監審、財務、辦公室、培訓4個部，到2011年第三屆理事會，主要有11人負責俱樂部的相關工作，其中10名為楚雄師范學院兼職教職工 (體育系4人，監審處3人，財務處3人)，另外1名為專職外聘教練員。

表1 俱樂部管理隊伍情況

制度是俱樂部良性運行、協調發展的有效保障，只有通過建章立制，才能使俱樂部的工作有法可依、有章可循，保證俱樂部健康、可持續發展。到2011年，俱樂部已經建立了《俱樂部章程》、《俱樂部財務管理辦法》、《俱樂部工作人員崗位職責》、《俱樂部固定資產管理辦法》、《俱樂部教練員津貼管理辦法》、《俱樂部獎懲辦法》、《俱樂部會員入會及收費辦法》等管理制度，有效地保證了俱樂部的良性運行。

二、楚雄雁峰青少年體育俱樂部的財務現狀

楚雄雁峰青少年體育俱樂部成立以來，財務工作就受到俱樂部的高度重視，由楚雄師范學院計財處處長兼任財務部主任，出納和會計也由學院計財處的兩名副科長擔任，嚴格執行國家有關財經紀律，在財務工作中，采用楚雄州行政事業單位的財務制度，尤其是在俱樂部大額商品采買上，都通過楚雄師范學院公開招標采買，做到了財務工作公開透明，并且楚雄師范學院監審處于2011年4月對從成立以來的財務工作進行了審計，從中對有關不符合財務規定的內容和項目提出了審計意見，限期責令俱樂部進行整改，并對整改情況進行了有效的監督，這也是俱樂部和高校在依托關系上突出的特色之一。具體財務數字如表2:

表2 俱樂部財務情況

三、楚雄雁峰青少年體育俱樂部的會員現狀

會員是俱樂部的支撐，建立會員制度是青少年體育俱樂部實施方案的基本要求，雁峰青少年體育俱樂部采用的也是會員制度，俱樂部的會員制主要有兩種形式:一是個人會員;二是集體會員。個人會員主要采用個人繳納會費，2006—2009年每年47元/人，2010至今為100元/人，主要會員是楚雄師范學院的學生，集體會員情況如下:

表3 俱樂部集體會員情況

四、楚雄雁峰青少年體育俱樂部的教練員現狀

楚雄雁峰青少年體育俱樂部的教練員主要聘用楚雄師范學院體育系的教師，另外通過體育系老師來培養體育系學生作為俱樂部的教練員，先后有9名體育系教師擔任過俱樂部的教練員工作，體育系學生32人擔任俱樂部的教練員工作，如今還有體育系的2人副教授擔任俱樂部網球教練員工作，4名體育系學生擔任俱樂部網球、跆拳道、籃球教練員工作。

楚雄師范學院體育系現擁有教授2名、副教授8名、講師14名、助教7名，師資力量雄厚，但在俱樂部的教練員工作上缺乏強有力的機制，沒有充分發揮教練員的積極性，使得高校和體育俱樂部師資共享的問題遲遲得不到很好的發揮，這也是俱樂部在發展過程中必須解決的重大難題。

五、楚雄雁峰青少年體育俱樂部的主要活動現狀

楚雄雁峰青少年體育俱樂部主要活動是在楚雄州內開展體育活動和業務培訓，青少年的體育技術培訓是目前俱樂部的主要運作方式。俱樂部利用平時的空閑時間、周末和節假日開展形式多樣、豐富多彩的培訓活動，主要以健美操、跆拳道、網球為主，進行長期的培訓，主要會員是楚雄師范學院的大學生。另外利用寒暑假也為廣大當地青少年服務，每期收費為240元/人，進一步為他們搭建了良好的平臺。通過培訓活動，不但培養了人才，同時還擴大了學院的知名度，吸引很多青少年前來參加俱樂部培訓。

其次，組織廣大健美操愛好者進行了3次大眾健美操達標過級賽，674名會員取得了相應的等級證書。

表4 俱樂部會員項目開展情況

六、楚雄雁峰青少年體育俱樂部存在的主要問題和對策

1.楚雄雁峰青少年體育俱樂部同楚雄師范學院的依托關系需要進一步加強

雖然俱樂部同楚雄師范學院的依托關系存在了5年，可是俱樂部一直沒有處理好對依托學院有哪些利益，依托學院的價值取向，對于俱樂部而言，如何處理好與依托單位的關系，如何保持俱樂部的獨立性，顯然存在很大的不足。

對策:(1)加強同學院領導層的協調溝通，讓他們對青少年體育俱樂部的性質、意義有足夠的認識，進一步明確相互關系。(2)簽訂相關合同。俱樂部在不影響教學的情況下使用學院的相關場地，場地費用如何積極主動上繳進一步細化，在培訓過程中俱樂部收取的費用學院如何提成應明確，這些問題都應該簽訂合同明確。(3)在學院的網站上添加俱樂部的鏈接，通過學院的對外平臺，擴大俱樂部的宣傳和影響，也可以充分利用雁峰青少年體育俱樂部的國家級品牌，對學院更好地宣傳。

2.楚雄雁峰青少年體育俱樂部的管理有待進一步規范化

從表1俱樂部內部管理體現出高學歷、高職稱、平均年齡合理化的特點，但由于都是兼職工作，工作的積極性和效率存在不足，另外學院處級領導干部在俱樂部中擔任領導職務和國家對領導干部的管理有沖突。

對策:(1)進一步完善俱樂部的內部管理，完善規章制度的健全和實施監督工作，要建立實際意義上的俱樂部組織機構，明確職責，積極采取措施使人力、物力、財力等得到有力保證，充分調動各方面的積極性，努力做到思想到位、工作到位、人員到位，使各項工作落到實處。(2)可以考慮用民辦非企業的管理辦法，給予內部管理人員按合理的標準發放相應的報酬，充分調動他們工作的主動性和積極性。(3)由于雁峰青少年體育俱樂部是民辦非企業單位，根基還不夠扎實，根據國家對干部的管理規定，可以報請相關部門，向他們說明情況，過渡一段時間。

3.楚雄雁峰青少年體育俱樂部同外部相關職能部門的關系有待進一步理順

楚雄雁峰青少年體育俱樂部的運作帶有一定的經營性質，勢必要接受有關職能部門的管理與監督，按照上級有關部門的指示精神，俱樂部在民政部門進行了注冊，并且接受每年的年檢工作，但接下來又涉及到會員費和有關培訓費的收費標準和票據問題。

對策:由于經濟社會發展的不平衡性，國家出臺有關的收費政策與標準是不現實的，俱樂部應積極報送體育局請他們協調當地的物價部門和財政部門，核定收費標準，購買合法票據，以免俱樂部在具體操作過程中違規操作

4.楚雄雁峰青少年體育俱樂部集體會員工作有待提高

從表3看俱樂部擁有4個集體會員單位，具有充足的集體會員，但雙方沒有形成真正的會員關系。楚雄師范學院的學生數量已達到9000人，但每年參加人數只有200人左右，只占學生數的3%，學生的參與度明顯不足。

對策:(1)進一步加強溝通，明確俱樂部和會員單位的責任和義務，簽訂真正意義上的合同，每年定期上繳會費。(2)根據集體會員單位的實際情況，可以設立分會俱樂部，如在中學可以設立相應的高考體育輔導班、中考輔導班;在小學可以設重點項目，并在經費、場地、教練員上給予大力的支持。(3)加大對俱樂部的宣傳力度，讓廣大大學生充分認識到參加俱樂部活動是高校體育運動的延續，是個人養成終身體育的渠道。(4)雁峰青少年體育俱樂部每年進行會員單位的競賽活動，調動廣大會員的積極性，如果運動成績不錯的單位，可以代表俱樂部參加地區、省級甚至是國家級的比賽，俱樂部在經費上應大力支持。

5.楚雄雁峰青少年體育俱樂部的活動有待加強

從表4看俱樂部的主要活動單一，健美操、跆拳道、網球是俱樂部的品牌項目，主要是以技術培訓為主，而且僅限在寒、暑假。俱樂部雖然是民辦非企業單位，是不以盈利為目的的法人，但它一樣面臨著生存問題，要能夠實現自我造血。在當前社會捐贈意識還非常薄弱、政府對非營利組織的資金扶持非常有限的社會環境下，非營利組織必須像經營企業一樣去經營自己的組織，去開拓自己的市場。

對策:組織豐富多彩的體育活動，滿足青少年多元化的體育需求，廣開思路，多方位籌措資金。(1)繼續抓好俱樂部的培訓工作，并做到短期培訓與長期培訓相結合。從青少年體育俱樂部的實際情況來看，俱樂部的運作方式還是以培訓為主，所以這項工作要常抓不懈，以促進青少年的廣泛參與，培訓工作不能僅局限于周末和寒、暑假，日常的課余時間也要充分利用，尤其是長訓班要堅持此原則，以保證學生自我實現的需要，并對重點項目給予重點扶持，不斷提高他們的競技水平。(2)充分利用楚雄師范學院體育系強大的師資力量，拓展項目活動，在經費上多支持他們參加高水平的培訓活動，同時在培訓過程中和他們簽訂相應的合同，充分調動他們的積極性和主動性。另外，在各項目中大力發展體育系學生骨干力量的作用，俱樂部是他們進行實習、實踐的好平臺，通過他們也可以充分發展會員，尤其楚雄師范學院的在校學生已經達到9000人，大學生的培訓也是長久、穩定的。(3)開展形式多樣的競賽交流活動，通過組織活動和競賽促進青少年體育俱樂部工作的開展。一方面加強各俱樂部之間的交流，俱樂部之間可以開展各種形式的友誼賽、對抗賽等，加強交流與溝通，共同進步、共同提高;另一方面，俱樂部自身在發展過程中，要充分利用競賽的杠桿作用，吸引青少年參與俱樂部，擴大俱樂部的社會影響。同時，以冠名、企業家參與頒獎等形式為俱樂部積累發展資金。(4)將熱心于體育事業的企業家吸納到俱樂部的理事會中來，以雙贏的形式爭取社會的捐助。

楚雄雁峰青少年體育俱樂部是市場經濟條件下所創設的集健身、娛樂、教育、集會為一身的新生的體育組織形式，楚雄雁峰青少年體育俱樂部和高校共同發展壯大，促進楚雄地區青少年體育的可持續的發展，需要我們不斷的探索和不懈的努力，在俱樂部的發展過程中，要堅持“打好基礎、強化管理、多方協作、穩步發展”的指導思想，扎扎實實地開展工作，逐漸使楚雄雁峰青少年體育俱樂部切實成為楚雄地區的名片和品牌。

［1］國家體育總局群體司.關于在全國創辦第一批青少年體育俱樂部的通知［Z］.2001.

［2］駱雷.我國青少年體育俱樂部現狀研究 ［J］.中國體育科技，2006，(3).

［3］劉永峰.對國家青少年體育俱樂部可持續發展的探討 ［J］.廣州體育學院學報，2005，(6).

［4］張宏.我國西部地區國家青少年體育俱樂部可持續發展現狀及對策 ［J］.西安體育學院學報，2008，(9).

On Chuxiong Yan Feng Youth Sports Club Situation and Development Strategy

YUAN Hong－gang;HUANG Yan－ping
(Chuxiong Normal University，Chuxiong 675000，China)

Based on analyzing the present situation of management，financial management，member，coach，and main activities in Chuxiong Yan Feng youth sports club，this study aims to find the problems which the club is facing and provides some feasible suggestions to forming an university－club pattern of relying on each other and sustainable development．

Chuxiong Yan Feng Youth Sports Club;present situation;suggestions

G812.45

A

1671－7406(2011)12－0088－06

2011－10－21

袁宏剛 (1973—)，男，云南楚雄人，楚雄師范學院體育系講師，研究方向:體育教學和社會體育。

(責任編輯 劉祖鑫)