人事改革是科技體制改革的關(guān)鍵

□ 文 宋永杰

人事改革是科技體制改革的關(guān)鍵

□ 文 宋永杰

動(dòng)力是保持工作熱情和追求工作完美的推動(dòng)因素。缺乏了動(dòng)力，就會感到工作乏味與內(nèi)心疲憊，導(dǎo)致工作的主動(dòng)性和積極性降低，工作狀態(tài)只求應(yīng)付完成，不求盡善盡美。

勞動(dòng)者的工作動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面：自身內(nèi)在的動(dòng)力與外部環(huán)境的動(dòng)力。自身內(nèi)在的動(dòng)力主要來自于勞動(dòng)者的興趣、責(zé)任心和事業(yè)心；而外部環(huán)境的動(dòng)力主要來自于單位管理制度的約束和激勵(lì)作用。

關(guān)于內(nèi)在動(dòng)力，比如我們常說的成就、贊賞、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步等。舉一例說，據(jù)《院士思維》一書中對113位院士的成材因素進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析顯示：8%的院士歸因于責(zé)任感或使命感，7%的院士歸因于興趣；

而關(guān)于外部動(dòng)力，比如公司政策與管理方式、上級監(jiān)督、工資、人際關(guān)系、工作條件等。大家都知道，供職于企業(yè)或單位的勞動(dòng)者必然受這一組織的管理制度約束，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律或不能勝任崗位工作就有丟失飯碗的危險(xiǎn)；而為了激勵(lì)勞動(dòng)者超額完成任務(wù)和高質(zhì)量完成任務(wù)，企業(yè)或單位往往也會有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)勞動(dòng)者，這就形成了外部的工作動(dòng)力。

在我們每個(gè)人的工作中，無疑，內(nèi)在動(dòng)力是主動(dòng)性動(dòng)力，具有長久激勵(lì)作用；而外部動(dòng)力則是被動(dòng)性動(dòng)力，往往需通過勞動(dòng)者本人的響應(yīng)才能發(fā)揮作用——外在動(dòng)力的追求者，受環(huán)境因素的影響，對工資、工作條件等工作環(huán)境方面的不滿是經(jīng)常而且是日益強(qiáng)烈的，工作環(huán)境改善獲得的滿足是短期的，從工作成就中獲得的滿足微乎其微；而內(nèi)在動(dòng)力的追求者，受工作內(nèi)容的激勵(lì)，對較差的環(huán)境具有較高的忍耐力，對工作環(huán)境方面的改善反應(yīng)微弱，能夠從工作成就中獲得巨大的滿足，最終可能成為輝煌的成功者。

以此，我們可以很容易地解釋：為什么在當(dāng)年那么艱苦的條件下，中國科技能夠取得“兩彈一星”的輝煌；而如今在資金、條件等外部環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)要優(yōu)越得多的情況下，我們的科技創(chuàng)新卻很難取得具有重要影響的成果。

工作的實(shí)質(zhì)是要取得成就，滿足心理成長的需要，外部動(dòng)力不能使人對工作產(chǎn)生積極的滿意感，只有內(nèi)部動(dòng)力提供的心理激勵(lì)，才能促使個(gè)人努力去達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的需要——對從事科研工作、創(chuàng)新工作來說，道理是同樣的：如果科技工作者僅僅是把科研、創(chuàng)新當(dāng)作是一種謀生手段、謀利工具，而科研單位又缺乏科學(xué)的考核機(jī)制和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，那么在科研工作中就將缺乏內(nèi)在動(dòng)力，少有高水平成果是必然的。

再退一步講，無論是內(nèi)部動(dòng)力還是外部動(dòng)力，都與人事管理制度有直接的關(guān)系。因此，解決科研工作動(dòng)力不足的問題上，需要從人事制度著手。竊以為，人事制度改革是國家科技體制改革和科研單位改革的關(guān)鍵所在。

＞＞ 無論是內(nèi)部動(dòng)力還是外部動(dòng)力，都與人事管理制度有直接的關(guān)系。

（作者供職于中國原子能科學(xué)研究院）