煤礦的掌舵人
——記湘永礦業(yè)公司荊草坪礦長(zhǎng)李永軍

文/彭建國(guó)

煤礦的掌舵人
——記湘永礦業(yè)公司荊草坪礦長(zhǎng)李永軍

文/彭建國(guó)

2009年10月，48歲的李永軍來(lái)到了湘永礦業(yè)公司荊草坪礦擔(dān)任礦長(zhǎng)。荊草坪礦始建于上世紀(jì)70年代初，煤炭資源已近枯竭，周?chē)鷱U棄小煤窯密布，水患頻發(fā)，職工隊(duì)伍人心渙散。李永軍走馬上任后，大家對(duì)這個(gè)中等身材、臉頰清瘦、著裝樸素、其貌不揚(yáng)的新任礦長(zhǎng)并不看好。有人說(shuō)：“換湯不換藥，誰(shuí)當(dāng)?shù)V長(zhǎng)都一樣。”

然而，一年過(guò)去了，在戰(zhàn)勝了兩次水魔的襲擊后，荊草坪礦2010年的成績(jī)單上留下了這樣一串?dāng)?shù)字：全年生產(chǎn)原煤48158噸，節(jié)約成本54.4296萬(wàn)元，職工人平工資30000元，提前36天完成年度計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第四個(gè)安全年，創(chuàng)造出6年來(lái)最好成績(jī)。

當(dāng)家人李永軍是用什么樣法寶，來(lái)“書(shū)寫(xiě)”這一連串的數(shù)字呢？

在煤礦里，安全管理是最難的。擔(dān)任礦長(zhǎng)以后，“安全”成為李永軍最大的牽掛。“遇見(jiàn)職工有不安全行為怎么辦？”李永軍曾這樣問(wèn)過(guò)一個(gè)管理人員，對(duì)方回答他兩個(gè)字：“罰款。”他又追問(wèn)：“如果罰了之后再犯怎么辦？”對(duì)方不假思索地回答：“加倍罰款。”李永軍卻認(rèn)為“制度管人管一時(shí)，文化管人管一世”，加強(qiáng)教育培訓(xùn)很重要。他組織開(kāi)辦了《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)班，并制定了嚴(yán)格的考核制度。隨后，他又要求各隊(duì)管理人員舉辦班前15分鐘學(xué)習(xí)班，以及各項(xiàng)技術(shù)大比武等系列活動(dòng)，整個(gè)礦區(qū)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。同時(shí)，嚴(yán)格了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，由一旬一檢改為一旬兩檢，把員工的各種獎(jiǎng)項(xiàng)與三違行為和管理人員掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員想事、做事、管事的自覺(jué)性。為了進(jìn)一步完善管理機(jī)制，實(shí)行人性化管理，還月月組織召開(kāi)“班組長(zhǎng)人員妻子座談會(huì)”，加強(qiáng)安全協(xié)管。事實(shí)證明，李永軍的想法、做法和管法直面了問(wèn)題的核心，抓住了安全的準(zhǔn)繩。2010年，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其中8至12月份，實(shí)現(xiàn)了“零三違”、“零輕傷”的目標(biāo)。

由于荊草坪礦煤炭資源已近枯竭，地質(zhì)條件變化大，采掘接替十分緊張。怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)擺脫困境？李永軍深知工程失誤是煤礦生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)。有一次，他到33斜井-250m水平查看煤層走向和地質(zhì)構(gòu)造情況后，覺(jué)得這里有潛力可挖。出班后已是晚上1點(diǎn)，他顧不上休息，敲開(kāi)了地質(zhì)顧問(wèn)曹小平的門(mén)，倆人熬夜仔細(xì)研究、查閱圖紙。經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析、對(duì)比，李永軍決定調(diào)整工程部署，把用跑巷接煤的方法改做沿煤巷，33斜井延伸50米后，打平巷進(jìn)行探煤找煤。這一決策取得了良好的效果，荊草坪礦采掘接替緊張的局面很快得到了緩解。與此同時(shí)，李永軍還采取工資向采掘一線傾斜的政策，開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)津貼，拉開(kāi)獎(jiǎng)金的分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使煤炭產(chǎn)量有了大幅度提升。2010年以來(lái)，荊草坪礦月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，職工的收入與往年同期相比提高了60%以上。

成本是利潤(rùn)的基石，如何控制好成本是李永軍時(shí)刻都在思考的問(wèn)題。“假如你種的糧食，被人倒掉了，你會(huì)痛恨那個(gè)倒掉米飯的人，浪費(fèi)的人是世界上最無(wú)恥的人。”李永軍說(shuō)。他每次上工作面，都會(huì)仔細(xì)觀察掘進(jìn)隊(duì)的噴漿養(yǎng)護(hù)是否到位，錨桿是否起了作用，采煤工作面的材料是否回收干凈……正是有了李永軍的精打細(xì)算，2010年，礦里在經(jīng)受了“4·22”和“6·20”洪水的襲擊后，仍節(jié)約成本54.4296萬(wàn)元。

有人說(shuō)李永軍是工作狂，象上了發(fā)條的鐘表，永遠(yuǎn)不知疲倦。其實(shí)他很累，身體上常年忍受著肩周炎、膝關(guān)節(jié)炎等病痛的折磨，但是一種強(qiáng)烈的責(zé)任心使他忘記了病痛。為了提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平，他可以膝蓋上裹滿膏藥，在講臺(tái)上堅(jiān)持站兩個(gè)小時(shí)；為了了解生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，他可以不厭其煩地和工人們促膝談心；為了礦井的安全，他可以深夜冒著傾盆大雨，獨(dú)自上山查看周邊廢棄小煤窯的水情……

“礦里400多號(hào)人等著吃飯，我這當(dāng)家的不操心怎么辦？”李永軍笑著說(shuō)。他就是這樣用自己的行動(dòng)來(lái)詮釋著自己對(duì)礦山的熱愛(ài)，用自己的行動(dòng)來(lái)感動(dòng)身邊的每一個(gè)職工。