圍繞三大戰略 推進二次創業

■文／蘇 俊

圍繞三大戰略 推進二次創業

■文／蘇 俊

為貫徹七一重要講話精神，華北油田將緊緊圍繞“發展、轉變、和諧”三大戰略任務，堅持統籌協調可持續，聚精會神推進油田二次創業，一心一意建設具有一定經營規模和華北油田特色地區能源公司。

“在前進的道路上，我們要繼續牢牢抓住經濟建設這個中心不動搖，堅定不移走科學發展之路?！焙\濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，為企業又好又快穩健發展進一步指明了前進的目標和方向。對于華北油田公司來講，貫徹胡錦濤總書記七一重要講話精神，就是要緊緊圍繞“發展、轉變、和諧”三大戰略任務，堅持統籌協調可持續，聚精會神推進油田二次創業，一心一意建設具有一定經營規模和華北油田特色地區能源公司。

統籌協調 多元開發

華北油田常規油氣的穩健發展是環渤海灣地區3000萬噸油氣生產基地的重要組成部分，是持續有效穩健和諧發展的基石。為此，油田將圍繞“三凹一區兩領域”重點勘探工程，深化“四個精細、一個創新”的精細研究以及精細技術管理、精細經營管理，力爭實現更大的突破和發現，確保油氣儲量替換率保持在1以上。深入開展穩定并提高單井日產量工程，推廣“一組一策、一井一法”，推進整體實施評價建產，不斷提高油田科學開發水平和經濟效益。積極開辟新的增長領域，加大深層潛山、新區、復雜油藏、難動用儲量，以及鈾礦、頁巖氣等新業務新領域的研發力度，挖掘新的資源和產量接替潛力。

開發新能源新領域業務，是油田公司新的經濟支柱。華北油田煤層氣業務從無到有、從小到大，探明了千億立方米儲量整裝大氣田，形成了10億立方米生產能力，建成了我國第一個數字化規模化煤層氣田示范工程。繼續著力突破制約規模高效開發的關鍵核心技術，加快煤層氣技術標準有形化工作，當好行業領跑者和標準制定者，實現從“勇立潮頭”到“永立潮頭”的提升。加大地熱綜合利用的研發力度，加大技術攻關和推廣應用，盡快形成規模效益，到2015年實現地熱年發電量1.275億千瓦時目標。

做好做優多元開發業務，這是做大華北油田經濟總量、緩解就業壓力、改善礦區民生的重要途徑。以加快發展、提升總量、防控風險為原則，持續優化產業布局，積極發展城市燃氣、煉化下游加工等六大核心業務。其中，立足自產氣、中石油管網氣、江蘇LNG、煤層氣等優勢資源，不斷做強河北、江蘇、山西等城市燃氣業務，大力開發LNG、CNG等多元化產品和服務。

持續發展 轉變方式

“十二五”期間，華北油田力爭實現油氣各占“半壁江山”，常規能源與新能源協調推進；勘探開發、礦區服務、多元開發業務占經濟總量的比重從7:2:1優化為5:2:3。

為此，華北油田將深化精細管理。精細管理是加快發展方式轉變、實現又好又快穩健發展的有力武器。油田將構建和完善戰略、體系等“五大管理平臺”，推動精細管理在體制機制上創新發展。突出重點，統籌協調，沿著“優化”、“細化”、“強化”，整體系統推進。堅持強本固基，全面推進三基工作新的重大工程，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，不斷夯實公司發展的根基，增強公司發展的后勁。

轉變發展方式、科學發展上水平，必須緊緊依靠油氣田企業人才密集、技術密集、資金密集這一優勢。堅持“主營業務驅動、發展目標導向、頂層設計”的科技發展理念，完善技術創新體系，加大制約油田發展的17項核心技術、88項專題技術攻關力度，加快成熟技術推廣，形成具有自主知識產權和華北油田特色的核心技術系列，形成各業務領域的競爭優勢，搶占發展制高點。在實施大協作、突破大難題、實現大目標的過程中錘煉人才隊伍，建設一支結構優化、梯次合理、規模適度、素質良好的人才隊伍。

建設安全環保型、環境友好型、資源節約型企業是華北油田科學發展的內在要求，是轉變發展方式的重要著力點。華北油田把安全環保作為天字號工程，大力推進HSE體系完善與落實，實現安全環保管理由嚴格監管向自主管理跨越。堅持開發與節約并重，大力推進節能減排，推廣清潔生產工藝，嚴格落實“三同時”制度，優選低能耗、低噪聲、低污染排放等先進技術，提高用能系統效率。

華北油田將更加注重整合資源。持續完善產學研一體化、勘探開發一體化、評價建產一體化等六個一體化機制，實現各系統協同高效運作。完善“一個整體、兩個層次”的科技創新體系，推進廠院結合、院院聯合，高效配置、綜合集成油田公司科技資源，使整體優勢充分發揮。

提高效率效益。效率、效益決定企業的生存發展。油氣田企業要科學發展上水平，就要努力實現效益最大化、效率最優化。為此，油田要強化協同配合，形成上下同欲、步調一致、上下一體的工作機制。把握價值規律、遵循市場規律，從生產經營目標的制定、過程的控制、結果的考核都要突出效率和效益，加速企業發展，壯大經濟規模，增強整體實力。不斷提高勞動生產率、控制投資、控制成本，實現效益最大化。

以人為本 惠及員工

◎科學發展天地寬，二次創業快生產。

發展是為了惠及員工與群眾。為此，華北油田樹立“大服務”理念，在人人為我服務中體現我為人人服務。積極推進從管理礦區向經營礦區轉變，從差別化管理向差別化服務轉變，進一步理順服務體制機制，提升服務標準，開展“出精品、做明星、創品牌”活動，創新礦區社會管理，推廣服務訴求“一號通”和服務提供“一卡通”，總結推廣“一站式”服務工作經驗，竭心盡力地為駐礦單位和礦區居民做好服務。

社區與廣大職工家屬的生產生活休戚相關。華北油田以“安全環保型、平安穩定型、功能完善型等”八型社區建設為載體，“十二五”期間，90%以上的居民小區達到油田安全社區創建標準；社區生產、生活服務滿意率持續保持在95%以上；社區衛生服務體系覆蓋率、社區居民健康檔案建檔率、醫療服務滿意率，分別達到98%、95%、96%；各綜合服務處全部達到“河北省城市體育先進社區”標準，爭取再創建3個“全國城市體育先進社區”、5個“省老年體育示范區”，所有小區達到省級優秀物業住宅小區標準。

加快推進住房建設工程，集中資金和力量，實施市場化運作，有序推進住房建設?！笆濉蹦?，油田礦區生活基地從分散走向集中，礦區生活環境更加宜業、宜研、宜居。實施礦區基礎設施改造工程，謀劃老舊社區改造，繼續對急需醫療設施、設備進行更新換代，推進礦區視頻監控系統建設。探索推進華北油田特色的現代服務業建設工程，深化社保惠民工程，實施健康養老工程。堅持礦區集中養老和居家養老相結合，建設占地1.8公頃、總建筑面積23000多平方米的養老康復中心，建成后將填補油田養老康復機構的空白。成立居家養老服務中心，同步建成居家養老信息平臺，為老年人提供一鍵通服務和各種生活、醫療、文化等全方位服務。

創新幫扶內容，在持續開展生活幫扶、醫療幫扶、助學幫扶等基礎上，推進困難群體“心靈”幫扶和法律援助，有效發揮“心連心”心理健康工作室和心理咨詢熱線作用，與律師事務所合作，免費為困難家庭提供法律咨詢、法律援助等。在堅持以救急救難為主的基礎上，變“輸血”為“造血”，變“治標”為“治本”，真正實現“脫貧—解困—致富”的幫扶目的。

作者為華北油田公司總經理、華北石油管理局局長

本文圖片均由華北油田提供