孫振光的閃光人生

■文/本刊記者 石杏茹

孫振光的閃光人生

■文/本刊記者 石杏茹

從技術專家到管理能手，孫振光靠強烈的責任意識和勤奮工作，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

他 88次榮獲省部級科研成果獎勵。2003年榮獲國家科技進步一等獎，2009年享受國務院特殊津貼。

他受命于危難之時，靠強烈的責任意識和勤奮工作，把許多不可能變成了可能，把可能變成了現實，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

他心安于貪欲之外，靠過硬的清廉真功夫，經受了嚴峻考驗，贏得了職工贊譽與尊重。

他就是中國石化股份有限公司齊魯分公司煉油廠廠長孫振光。

技術專家

2006年9月22日，孫振光被聘為“中國石化科學技術委員會委員”，這使他無比自豪和感激。

組成這個委員會的，除了“兩院”院士外，就是中石化各個行業或科研院所的專家。孫振光當時只是齊魯石化煉油廠的總工程師。能夠成為該委員會的委員，是中國石化技術工作者夢寐以求的榮譽。

在這個聘書的背后，承載了孫振光的艱苦歷程和辛勤汗水。

大學畢業后，孫振光來到齊魯煉油廠工作。面對高塔林立、閥門密集的煉油先進裝置，從哪里下手、如何操作？孫振光心里著急。身旁的老師傅看出了他的心思，拍著他的肩膀語重心長地說：“小伙子，干就要干出個樣。要想干好，就得既苦學又勤問。”

孫振光開始了他的學徒生涯。在同事們的印象里，那一段時間，孫振光天天抱著書本去現場查流程。幾十米高的裝置，他一天爬上爬下三四個來回。他跟在師傅后邊一個又一個問題地問，經常把老師傅給問住了。功夫不負有心人，孫振光終于把裝置搞明白了，比其他同事提前半年時間獨立頂崗操作。

孫振光受命于危難之時，靠強烈的責任意識和勤奮工作，把許多不可能變成了可能，把可能變成了現實，徹底改變了齊魯煉油廠的面貌。

幾年后，孫振光已經是第一催化車間的技術組長、副主任了。當時，老Ⅳ型催化裂化裝置進行新技術改造。這是一次難得的學習機會，也是真正使他大展身手的機會。

“廠里把改造規模投資額這么大的一個項目交給我負責，要是開不起來，那給國家造成的損失就大了。不行，我得自己算一遍，要不，我不放心。”

車間工藝組資料庫里的原始數據不全，孫振光就一趟一趟跑到廠里的檔案所去查，資料不全，就請教技術員，再有不清楚的問題就全記下來，跑到百里之外的濟南，向專家請教。他慢慢理清了思路，開始進行全套設計參數的核算。從設備的高度、直徑、燒結時間、風速、線速等各種參數，一一算了個遍。孫振光對裝置中的幾十臺換熱器進行換熱核算，核算公式不明白，就給大學老師寫信求教。一個個問題得以解決后，孫振光心里敞亮了很多。

終于，1990年11月，改造后的新裝置實現一次開車成功，加工能力由120萬噸/年提高到140萬噸/年，成為當時全國最大的催化裂化裝置。改造后的新裝置具有操作靈活、輕油收率高、催化劑損耗低等特點，每年可為企業增加效益1000萬元，同時為國內同類裝置的改造提供了寶貴的經驗。

隨著技術的成熟，孫振光逐步成長為廠技術部部長、副總工程師、總工程師。他站在全廠的高度環視，感到有更多的問題等待去探索。在更大更多的技術實踐中，他學習如饑似渴，進步更快。

孫振光喜歡鉆研技術，尤其從書中、雜志中看到新技術，會立即想到齊魯煉油廠的裝置與設備：“這個技術，能不能在這兒發揮作用？”

就是這樣的靈機一動，使他在齊魯煉油廠推廣采用了富胺液取代密封劑等新技術解決生產中的難題。他組織研究開發并應用了渣油加氫脫硫—FCC催化劑的組合工藝，使裝置摻渣比提高到10%以上，年創效益3000多萬元，填補了國內一項技術空白。資源配置優化科研項目的實施，使輕油收率、加工損失率、綜合商品收率得到大幅提高，創歷史最好水平，當年增產輕油45萬噸，增創效益4億元。組織投用了南區火炬回收系統，徹底熄滅了南區火炬，實現了多年攻而未克的目標……

管理行家

◎孫振光說，我是一名黨員領導干部，我沒有理由不擔當。 攝影/邢東順

2008年7月，組織決定由孫振光出任齊魯煉油廠廠長。此時孫振光年近五旬，一直心無旁騖從事技術研究的他，面臨著管理領域的新挑戰。“困難再大，總得有人干！”他說，“我的性格特點更適合干點技術工作，但是我是一名黨員領導干部，組織決定了讓我干廠長，我沒有理由不擔當！”

怎么干，怎么管？剛當上廠長的孫振光調研后認為，當務之急先抓安全穩生產。他提出：“我干廠長，在安全生產上如果哪個單位出了問題，第一次單位領導要在生產辦公會上做檢查；第二次要在全廠干部大會上做檢查；如果有第三次，單位黨政領導自己寫辭職報告。”這就是他初做管理時的“嚴刑峻法”。同時，他推行了標準作業卡，實施關鍵操作唱票制；建立了生產問題管理平臺；加強了反事故演練；開展了全員技術練兵等。七措并舉，煉油廠生產事故多發的局面初步得到了遏制。

孫振光仍然高興不起來。他發愁：已經很努力了，為什么效益上不去？為什么齊魯煉油廠經濟技術指標在全系統同類裝置中的排名落后？

為快速提升指標，孫振光利用每周兩個晚上的時間召開優化攻關會，對全廠生產進行“掃蕩式”優化，將新技術、優化思維物化到每個裝置的關鍵生產節點。至今為止60多場優化會，孫振光全程參與，一般在深夜才回家。優化攻關會吸引了很多工程技術人員“旁聽生”，座無虛席。占座搶座學技術，已成為煉油廠一道亮麗的風景線。這一招激發了大家攻關創效干勁，齊魯煉油廠開發使用集成在線參數工藝管理系統，加熱爐平均熱效率達到92.07%，在集團公司排名勇奪第一；為了降本增效，該廠熱力車間調整CFB爐燃料石油焦與煤炭的比例，由設計值5:5提升到1:9，日增效10萬元；該廠第二催化車間創新采用“節能操作法”，降低主風機電流15A，年節電68萬元……

為了提高“三基”管理水平，孫振光組織每周六召開機關專業檢查講評會，以“千斤頂”的方式，強力抬升基層管理層次。為了提高設備管理水平，孫振光大力推行了設備“三道防線”建設，廠領導包裝置，車間干部包大機組，班組職工保閥門管線，人人瞪起眼睛、負起責任，舉全廠之力，保證24小時安全經濟運行。他主動承包了齊魯公司的龍頭裝置：聯合車間。每天下午3點，只要沒有會議，他就跑到裝置現場，像關心自己的孩子一樣，一遍遍巡查。

2010年下半年至今，齊魯石化煉油廠呈現出脫胎換骨的變化，煥發出驚人的活力。今年1-4月份，實現利潤2.73億元，同比增加5.79億元。在裝置情況類似的五大煉化企業中效益排名由第五位升至第二位，在集團公司所有煉油企業中排名由去年同期的30名躍升至第6名。2011年以來，齊魯煉油廠實現連續五個月無非計劃停車，這在歷史上是少有的。

人還是這些人，裝置還是這些裝置，然而，齊魯煉油廠發生了巨變，再現了“把不可能變成了可能，把可能變成了現實”的管理奇跡，令很多煉油同行感到驚訝。

◎兢兢業業、一絲不茍，孫振光依靠強烈的責任意識，把許多不可能變成了可能。 攝影/邢東順

清廉功夫

當了廠長后，強化管理、狠抓反腐倡廉建設是孫振光的“雙刃劍”。他認為，瞪起眼睛抓廉潔，就是對全廠干部職工的最大的關心、真正的負責。

孫振光利用干部大會、中心組學習、紀檢監察會等時機，結合煉油廠歷史上曾經出現的干部腐敗問題，經常用這些身邊活生生的案例來進行廉潔從業教育。他將自己的切身體會，手把手教給班子成員中的其他同志。他下大力氣抓制度建設，并以身作則帶隊伍。在他的領導下，煉油廠先后實施了《黨風廉政建設責任制》《煉油廠“三重一大”集體決策規定》等相關制度。今年，煉油廠實施了《工程量公示監督辦法》，發動全員特別是最有發言權的一線職工對施工質量和工程量進行監督，促進了效能的提升。一季度,全廠共公示工程項目35項,核減工程量約12萬元。在氫油聯合車間第二制氫膜分離系統改造工程簽證確認中,主管人員僅從水洗塔C-702安裝吊車臺班費中就審減出1萬余元。

孫振光之所以敢于大膽抓廉政建設，在于他特有的清廉真功夫、硬底氣。孫振光說，曾經的貧寒使我很感恩，技術的價值讓我有底氣，親人的叮嚀讓我更清醒，身邊人的教訓讓我有敬畏。孫振光與親人有一個約定，要他們經常給自己吹廉風。

孫振光長期從事技術管理工作，面對著各種誘惑和風險，煉就了清廉真功夫。一般情況下，就是拒收禮品。當時拒不了，就過后退。若退不成，就繳組織。孫振光在整理證書的時候，忽然發現了一個收條。他立即記起這是多年以前，一個單位送來的3萬塊錢的所謂“感謝費”。他及時上繳到組織，由組織進行了登記，并交給他的收條。

孫振光任廠長至今，全廠兩百余名科級干部，沒有一人因貪腐問題受處分，煉油廠干部隊伍形象煥然一新。