世界一流企業應具有的特質—訪揚子石化—巴斯夫有限責任公司總裁布銘邦博士

■文／本刊特約記者 蔣連家

世界一流企業應具有的特質—訪揚子石化—巴斯夫有限責任公司總裁布銘邦博士

■文／本刊特約記者 蔣連家

揚巴公司總裁布銘邦博士認為，打造世界一流企業，首先要會用人。這是成功企業最大的秘密。此外，可持續性是整個產業發展的前提，明確的目標則是成功企業的基本條件。

◎攝影/葉 果

現在有個誤解，認為石化過度消耗了資源。從全球看，石化行業只消耗了5%的石油和天然氣。從資源角度來看，石化產業可以長遠地發展下去，但我們仍然要考慮資源的替代。

布銘邦博士是中德合資揚子石化—巴斯夫有限責任公司總裁。他先后任職巴斯夫德國基地、比利時基地、美國基地和中國基地。在他的帶領下，2005年建成投產的揚巴公司成為巴斯夫的全球“模范工廠”。在他即將任期屆滿離任之際，記者就中國石化打造世界一流企業、石化工業的可持續發展等問題采訪了他。

會用人：成功企業最大的秘密

中國石油石化：布銘邦博士，您好！您在中國任職15年，對中國的發展和經濟起飛有些什么感想？

布銘邦：我在中國任職15年，許多往事記憶仍是非常清晰的。早在1985年前后，我就因為專利轉讓問題多次往返中國。1996年重返中國時，感受到了中國的發展。此后華東地區起飛，揚巴公司也在中國經濟起飛的背景下取得了成功。對于中國的成功，我感到很自豪。因為我就是成功的參與者。我相信，中國的快速發展還可持續下去，作為基礎原材料的石化工業同樣會高速、持續發展。石化工業會對中國經濟社會發展做出更多的貢獻。

中國石油石化：近期，中國石化提出了打造世界一流化工企業的宏愿，您對此有哪些建議和想法？

布銘邦：中國石化是亞洲第一大企業，生產規模可與全球任何一家能源化工企業相比，比如BP、埃克森。一流企業必須具備一流的研發能力，超強的研發能力是成功企業不可缺少的。中國石化正加大科研投入，加快追趕世界先進技術。技術是提高生產效率的關鍵因素。

人力資源的高效率是成功企業的重要因素。可以通過發展，增加新的就業崗位，把多余員工向新崗位轉移，實現相對減員。要為每一名員工設計職業生涯，留出發展空間，有自我成長的通道，支持有才能的人發揮更大作用。作為管理者，應該懂業務、會管理，但真正重要的工作是發現人，讓能人發揮作用。這是成功企業最大的秘密，也是成功的秘訣。

中國石油石化：中國石化與巴斯夫均是跨國公司。它們之間的競爭與合作會不會影響到效率的提升？

布銘邦：跨國公司間競爭與合作會促進效率提升。中國國情決定了中國石化必須開展海外業務。目前中國大量進口原油，這使得中國石化更加積極地參與國際貿易。跨國公司的發展不一定會有沖突。中國石化和巴斯夫公司，一方面是合作伙伴，另一方面是競爭者。競爭與合作是促進技術進步的重要因素。

可持續：整個產業發展的前提

中國石油石化：布銘邦博士，您對企業的可持續發展有何看法？

布銘邦：中國石化提出的建設一流能源化工公司的發展目標，我認為這是成功的第一步。中國有句俗話：凡事預則立，不預則廢。一個企業乃至一個行業，可持續發展必須滿足三個條件，第一是經濟效益，企業必須盈利，這是企業生存和發展的基礎和前提。第二就是要特別重視環境保護，在環保問題成為全球熱點的今天，企業千萬不能對社會造成傷害，不能損害環境。第三就是要承擔社會責任。這三種責任互相聯系，我們要通過各種場合多種形式，宣傳化工是各行業的基礎，為人民生活提供了各種便利。企業也要以自己的行動證明，我們能安全、環保地運行我們的企業。

現在有個誤解，認為石化過度消耗了資源。從全球看，石化行業只消耗了5%的石油和天然氣。從資源角度來看，石化產業可以長遠地發展下去，但我們仍然要考慮資源的替代。

石化工業產業鏈很長，一個企業不可能全部做完。因此，企業的可持續必須是整個產業的可持續，企業必須與自己的客戶處好關系，我們必須使客戶也取得成功。我們不希望客戶因為產品使用不當而引發火災、爆炸等事故。如果一旦發生事故，受損害的不是一個企業，而是事關整個行業的名譽，事關社會對石化行業的接受度。

毋庸諱言，石化企業會產生排放，但這種排放隨著我們技術條件的成熟，會得到有效控制。企業本身也要自律。揚巴公司建有廢水回用裝置和污水預處理設施，經過預處理的污水再送揚子石化污水處理場深化處理，達標排放。中國政府對外排長江污水實行全球最嚴格的排放標準，只要企業都能按標準排放，就不會對長江水體產生明顯的負面影響。需要建立與政府、居民建立通暢的溝通渠道，現在大家都會把臭味與化工企業連在一起，其實這是一個誤解。揚巴公司曾經把附近的居民請到裝置區來體驗，他們自己并沒有聞到什么異味。

明確的目標：成功企業的基本條件

中國石油石化：在您即將離任之際，對揚巴及揚子石化的未來發展有哪些希望？

布銘邦：揚巴公司的成功在于有自己的目標。揚巴公司建設時就注重高起點，應用了最新技術，這是企業成功必須具備的基礎。另外，在公司起步時，雙方母公司委派了高素質人員，組建了高素質的管理團隊，大家把合資公司的成功、效益最大化作為回報母公司的目標，克服了來自不同文化可能對同一問題不同看法的分歧，達到了目標上的統一。我們有一支經過嚴格培訓的優秀員工隊伍，高標準地運行著我們的裝置。

揚子石化同樣會成功。揚子石化1250萬噸/年煉油改造項目已經開始，將提升揚子煉油板塊績效。我同時希望中國政府盡快批準揚子石化三輪乙烯改造，這將為揚子和揚巴未來發展奠定堅實的基礎，提供新的機會。中國石化和巴斯夫公司也要考慮雙方在南京地區的共同發展。我要給揚子石化提點建議，那就是不要過度關注短期利潤，而應更加關注裝置的安全運行，發展與周邊鄰居的關系。對此，揚子、揚巴要一起努力。從中國現在看未來，中國經濟會持續發展，中國石化工業也會持續發展，揚子石化也會隨之發展，因為社會需要石化產品為社會發展提供更多產品支持。發展的關鍵是要安全環保運行，以社會接受的方式發展。另外，揚子、揚巴要聯手促進南京化工園的發展。揚子、揚巴作為核心企業，有責任推動化工園企業走向一體化。“一體化”是提高資源利用的有效手段。一體化就是聯合體。聯合體可以最大限度地利用資源。企業內部裝置間也可以體現一體化。揚巴公司設計時就設定了原料和能源的最大化利用目標，并通過采用新技術實現目標。如揚巴公司環氧乙烷裝置生產過程中產生的二氧化碳，經過吸附分離，通過管道送到合成氣裝置，作為生產一氧化碳的原料，把廢物變成了原料；丙烯酸裝置生產過程中產生的蒸汽被回收利用，降低了裝置能耗。

◎揚巴公司的員工在對檢修后的電路精心測試，確保安全可靠。 攝影/李樹鵬

化工園的企業發展起來了，我們的產品就可以就近延伸加工，液體產品可以通過管道輸送，安全又便捷，物流成本也會大幅降低。這也回答了揚巴為什么會關注客戶成功的問題。因為我們與客戶是聯合體，是利益攸關的。