學(xué)習(xí)型組織推動(dòng)日本出版業(yè)

萬(wàn)江心 江北

畠山元太朗：作為企業(yè)管理者來(lái)講，不應(yīng)該高高再上，而應(yīng)該和員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家共同來(lái)完成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，最終使企業(yè)得到發(fā)展，這是作為管理者的基本素質(zhì)之一。

我們處在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，怎么樣把握市場(chǎng)的需求和行業(yè)發(fā)展方向，也需要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

日本超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《常勝之法》日文版一經(jīng)上市便掀起了購(gòu)買(mǎi)狂潮，先后加印74次，共發(fā)行了240萬(wàn)冊(cè)。該書(shū)作者大川隆法，1956年7月7日生于日本四國(guó)德島，畢業(yè)于日本東京大學(xué)，幸福科學(xué)集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁，日本著名的思想家、心靈導(dǎo)師，心靈勵(lì)志類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作家，曾創(chuàng)造連續(xù)8年新書(shū)榮登日本暢銷(xiāo)書(shū)排行版冠軍的記錄，至今無(wú)人能破。同時(shí)成為一年間出版著作最多（52冊(cè)）的作家，獲得吉尼斯世界紀(jì)錄。

大川隆法迄今已累計(jì)出版著作500余部，享譽(yù)出版界，更有多部著作在世界各國(guó)出版發(fā)行，為千百萬(wàn)人提供了精神性啟蒙，其著作培育出無(wú)數(shù)社會(huì)精英。

《常勝之法》中文版是中國(guó)工人出版社繼2009年從日本幸福科學(xué)出版社引進(jìn)《常勝策略》之后又引進(jìn)的一本勵(lì)志暢銷(xiāo)書(shū)。中國(guó)工人出版社社長(zhǎng)、總編輯李慶堂這樣評(píng)價(jià)《常勝之法》：“它打破了傳統(tǒng)的說(shuō)教形式，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，輕松的方式、生動(dòng)的事例，向廣大讀者展現(xiàn)了關(guān)于成功和幸福的法則，是企業(yè)職工、尤其是青年員工勵(lì)志的心靈雞湯，是一把開(kāi)啟我們?nèi)松娉晒Φ蔫€匙”。

中國(guó)工人出版社作為全國(guó)總工會(huì)下屬的為工人服務(wù)的出版機(jī)構(gòu)，多年來(lái)致力于為“三工”服務(wù)，出版了一批獲得全國(guó)總工會(huì)和廣大職工認(rèn)可的優(yōu)秀圖書(shū)。2007年更是承擔(dān)了全國(guó)總工會(huì)大型文化工程——職工書(shū)屋的籌建工作。為了更好地發(fā)揮中國(guó)工人出版社為“三工”服務(wù)的作用，在尋找國(guó)內(nèi)優(yōu)秀出版資源的基礎(chǔ)上，在國(guó)際上也展開(kāi)了廣泛的合作。希望通過(guò)與日本幸福科學(xué)出版社的這兩本書(shū)，展開(kāi)中日出版界之間的更深入的合作。

8月24日，本刊記者采訪(fǎng)了日本幸福科學(xué)出版社副社長(zhǎng)畠山元太朗，傾聽(tīng)他對(duì)日本出版界和雙方出版合作的看法。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們注意到，《常勝之法》先后加印74次，共發(fā)行了240萬(wàn)冊(cè)。而此前的《常勝策略》重印20次，銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)，這兩本書(shū)都是由日本幸福科學(xué)出版社推出的，貴出版社的主要出版業(yè)務(wù)是否偏向于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍？

畠山元太朗：日本幸福科學(xué)出版社是一家綜合的出版社，出版發(fā)行的范圍非常廣，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)也有，已經(jīng)涵蓋到了立志、文藝、兒童讀物、健康養(yǎng)生等等。因?yàn)楝F(xiàn)在世界范圍的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，在這期間，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的書(shū)籍出版的會(huì)比較多。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在日本，像貴出版社一樣專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍的出版社多嗎？整體發(fā)展情況如何？

畠山元太朗：專(zhuān)門(mén)出版經(jīng)營(yíng)管理方面書(shū)籍的出版社不是太多，在這其中像日本財(cái)經(jīng)書(shū)的權(quán)威出版社——鉆石社，但他以出月刊為主。日本產(chǎn)經(jīng)新聞社和經(jīng)濟(jì)新聞社，這兩家出版經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍是比較多的。在日本，更多的是綜合性的出版社。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的書(shū)籍現(xiàn)在市場(chǎng)需求比較大，所以說(shuō)在綜合性出版社中這部分書(shū)比較受重視。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：《常勝之法》的作者大川隆法是一位讓人敬佩的高產(chǎn)作家，他同時(shí)是幸福科學(xué)集團(tuán)創(chuàng)始人和總裁，以您對(duì)他的了解，他是如何在繁重的工作之余做到這一點(diǎn)的？

畠山元太朗：就像您說(shuō)的一樣，大川隆法先生是一位高產(chǎn)的作家，并且是暢銷(xiāo)書(shū)的作家，這在日本也是非常少見(jiàn)的。我認(rèn)為，大川隆法先生之所以能這么高產(chǎn)，并且創(chuàng)造出暢銷(xiāo)書(shū)的重要原因之一，就是大川隆法先生非常熱愛(ài)書(shū)籍。

人們都有不同的煩惱，怎么樣能讓人們摒棄煩惱而獲得幸福呢？這是大川隆法先生一直在思考的問(wèn)題，也是他最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。而從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)講，大川隆法先生畢業(yè)于高等學(xué)府——東京大學(xué)法律系，在他畢業(yè)之后，到紐約在著名的商社里就職，他本身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)是比較豐富的。怎么樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣勝任一個(gè)企業(yè)的管理者，也是在他思考的范圍之內(nèi)。所以他把這樣的想法，這樣的強(qiáng)烈的愿望，化成一本一本的書(shū)籍，不斷地傳播開(kāi)來(lái)。

在另一個(gè)方面，大川隆法先生愛(ài)寫(xiě)書(shū)，更愛(ài)讀書(shū)，他的讀書(shū)量是非常驚人的。他每年的閱讀量能超過(guò)2000冊(cè)，他私人的藏書(shū)超過(guò)了10萬(wàn)本，甚至超過(guò)了東京圖書(shū)館的藏書(shū)量。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在日本，像大川隆法一樣，既是企業(yè)管理者，同時(shí)又積極寫(xiě)作經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍的人多嗎？比較知名的有哪些？

畠山元太朗：像大川隆法先生這樣的作家應(yīng)該有松下電器的創(chuàng)始人，雖然現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)世了，但他在做為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者的同時(shí)，又把他的經(jīng)驗(yàn)跟世人分享。另外像稻盛和夫先生，在中國(guó)也是很有名氣的。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：日本的普通職員是否有閱讀經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍的習(xí)慣？在經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍種類(lèi)繁多的今天，他們是如何去選擇的？

畠山元太朗：至今為止，經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)籍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較專(zhuān)業(yè)，不像小說(shuō)那樣讀起來(lái)輕松，比較費(fèi)腦子，沒(méi)有像小說(shuō)一樣流行，但是最近日本有本非常暢銷(xiāo)的書(shū)，叫做《如果德魯克是棒球教練》，這本書(shū)在日本已經(jīng)賣(mài)到了200萬(wàn)冊(cè)以上。講的大概是德魯克把非常專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)運(yùn)用到如何管理一個(gè)高中的棒球部，非常有意思，淺顯易懂，所以賣(mài)得好。因?yàn)檫@本書(shū)，在日本掀起了閱讀經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍的風(fēng)潮。

像這樣的書(shū)，大家是會(huì)主動(dòng)去買(mǎi)的。賣(mài)得非常好的書(shū)，在書(shū)店會(huì)有專(zhuān)架。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：2009年，貴出版社與中國(guó)工人出版社合作，把《常勝策略》一書(shū)引進(jìn)了中國(guó)，今年又進(jìn)一步合作，引進(jìn)《常勝之法》一書(shū)，貴出版社是否認(rèn)為在目前的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍在中國(guó)仍有廣闊的市場(chǎng)需求空間？

畠山元太朗：是的，這幾年中國(guó)出版業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)書(shū)籍更容易成為暢銷(xiāo)書(shū)。我們很榮幸能夠和中國(guó)工人出版社進(jìn)行合作，兩次合作非常愉快。中國(guó)工人出版社是一家優(yōu)秀的出版社，在新書(shū)的策劃、發(fā)行等方面付出了很多努力。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您怎么評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃郁的企業(yè)？

畠山元太朗：學(xué)習(xí)非常重要，日本幸福科學(xué)出版社非常注重將自己的組織打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。我們處在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，怎么樣把握市場(chǎng)的需求和行業(yè)發(fā)展方向，也需要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：中國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，自身也存在一些問(wèn)題，比如普遍對(duì)企業(yè)文化重視不夠，在您看來(lái)，作為中國(guó)的企業(yè)管理者，應(yīng)該補(bǔ)充哪些方面的知識(shí)？

畠山元太朗：到現(xiàn)在為止，其實(shí)日本與中國(guó)有相近的地方，一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，評(píng)判員工工作是否優(yōu)秀主要是看任務(wù)指標(biāo)的完成情況，而現(xiàn)在的發(fā)展情況是，以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的企業(yè)文化已經(jīng)凸顯了它的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展需要每一位員工不斷勤勉的工作才能達(dá)成，不能只是下達(dá)一個(gè)命令然后員工完成一個(gè)動(dòng)作，而是需要發(fā)掘每一位員工的潛力，使員工充分展現(xiàn)他的主觀能動(dòng)性，讓他越來(lái)越有主人翁精神，這樣企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。在這種情況下，要把企業(yè)的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工身上，讓員工自發(fā)的去工作，去努力。

作為企業(yè)管理者來(lái)講，不應(yīng)該高高再上，而應(yīng)該和員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家共同來(lái)完成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，最終使企業(yè)得到發(fā)展，這是作為管理者的基本素質(zhì)之一。