夾江深陷多重困境

■文/陸才德

夾江深陷多重困境

■文/陸才德

夾江建陶業從無到有、從有到大，至今已有100多家陶瓷生產企業，生產線已達238條，年生產能力逾5.5億平方米。隨著市場經濟的不斷發展，國內其他產區的陶瓷品牌逐步進入西南市場，夾江陶瓷一領西南市場的格局正在發生變化，殘酷的市場競爭考驗著夾江陶瓷企業的生存能力。

與此同時，今年以來，受房地產調控政策、成本增加、人民幣匯率上升、通脹等因素的影響，夾江建材市場一片蕭條，夾江陶瓷在經歷了一季度的產銷平衡后，二、三季度銷量迅速回落。據不完全統計，目前，夾江約有50%的企業處于停產或半停產狀態，當地幾家龍頭企業——新中源、米蘭諾、新萬興也未能幸免。受此影響，下半年，夾江陶瓷企業將面臨更大的銷售困境和庫存壓力。

深陷多重困境

在國內陶瓷市場普遍低迷的大背景下，夾江陶瓷市場更為慘淡。目前，夾江陶企陷入多重困境難以自拔。

困境一：成本陡增 難以承受

受產業結構不均衡、生產成本日益增高等因素的影響，夾江陶瓷正面臨著三季度以來最大的市場困境。由于當地企業的產品規格、花色多，規模小，企業需要不停地轉產，而轉產在無形之中增加了企業的生產成本。同時，當前通貨膨脹讓能源、人工、原材料、運輸成本持續升高，進一步加大了企業生產成本的壓力。

困境二：產能過剩 銷路不暢

自2008年汶川地震后，夾江陶瓷企業銷量出現“井噴式”增長。但隨著災區重建工程的完工，部分產品質量不過硬、環保不達標的產品逐步被市場拋棄，不少企業產品積壓嚴重；與此同時，隨著新一輪產業轉移的完成，各地陶瓷企業如雨后春筍般增長，部分實力強勁的品牌產品已深入西南地區，對夾江陶瓷品牌形成 “圍剿”之勢，導致夾江陶瓷銷路不暢。在內外夾擊下，產能過剩現象尤為明顯。

困境三：產品缺乏競爭力

業內人士稱，缺乏有競爭力的品牌和產品是夾江陶企的根本問題。目前，夾江陶瓷缺乏強有力龍頭品牌的帶動，在產品質量、花色創新等方面與沿海陶瓷相比還有一定的差距，市場競爭力弱。夾江陶瓷已成為“中低端產品”的代名詞，由中低檔品牌向中高檔品牌轉變、徹底改變目前夾江陶瓷以量取勝的營銷模式是一個重大突破點。

對癥下藥 各個擊破

在惡劣的市場競爭環境中，夾江陶企必須正視自身存在的問題，作出根本性改變。

首先，夾江陶瓷企業必須改變當前產品“小而全”的現狀，作出取舍。將有限的資源和資金集中在企業優勢方面，凸顯個性，將產品做精、做強、做大，提高產品附加值，這樣不僅能節省成本，還能避免產品同質化帶來的“價格戰”，更能形成市場核心競爭力，增強品牌實力。

其次，開發紅坯陶，走差異化發展之路。目前，白坯陶仍占市場主導地位。然而，夾江白坯陶瓷產品在生產和工藝等方面并無優勢，反而不得不以“貼牌”為生。“物以稀為貴”，開發紅坯陶能讓夾江陶企迅速走上差異化發展之路，已成為夾江陶瓷企業生存的一個突破點。同時，夾江陶瓷產區生產白坯瓷磚所用原材料、色釉料大部分需要從外地引進，隨著油價不斷上漲，當地企業的運輸成本壓力與日俱增。然而，當地紅坯土資源豐富，開發紅坯土陶瓷能極大地減少當地陶瓷企業的生產、運輸成本，極大地幫助企業緩解壓力。

再次，加強人力資源管理，謀求長遠發展。21世紀是人才的競爭，人的因素越來越成為企業實現戰略目標的關鍵因素。然而目前，夾江陶業人力資源稀缺，自主創新人才匱乏。一方面，當地勞動力文化程度和勞動技能普遍較低；另一方面，當地熟練的專業技術人才和高級管理人員少，企業整體管理水平有限。不少陶企仍依靠家族式管理，嚴重制約了企業的發展。

為提高企業管理效率，增強企業市場競爭力，謀求長遠發展，一方面，夾江陶企應制定人力資源總體規劃；另一方面，應建立員工培訓系統，提高員工技能，為提高產品質量打好基礎。

持續低迷的國內樓市讓陶瓷企業舉步維艱，業內人士稱，陶瓷業已然“入冬”；嚴峻的市場考驗也讓企業諸多弊病現出原形。陶瓷企業要想安然度過這個“寒冬”，必須從自身找原因，解決企業在發展過程中被忽略的問題。