MBA去養(yǎng)豬

　　2009年3月，作為當(dāng)年清華大學(xué)MBA(工商管理碩士)綜合排名第二的學(xué)生，孫晨光獲得了去美國(guó)交流學(xué)習(xí)的寶貴資格，他選擇了北卡羅來(lái)納大學(xué)。北卡在“供應(yīng)鏈管理”方向的研究和教學(xué)在世界領(lǐng)先，這是孫晨光一直想深入的領(lǐng)域。孫晨光剛到北卡羅來(lái)納大學(xué)的時(shí)候，恰逢國(guó)內(nèi)三鹿奶粉事件全面爆發(fā)，中國(guó)的食品安全被推上風(fēng)口浪尖。而這一事件，經(jīng)常被北卡管理學(xué)院當(dāng)做反面經(jīng)典案例剖析。
　　一次，孫晨光參加了一個(gè)產(chǎn)品講解會(huì)，該講解會(huì)由一位全美知名會(huì)計(jì)學(xué)教授授課。講解中，教授的桌子上放著幾個(gè)可愛(ài)的奶牛小模型。教授一邊授課，一邊用手把玩模型，無(wú)意中看了一眼模型的底部，然后像燙手山芋一樣將模型扔到了地上，口中大聲說(shuō)：“OH。MY GOD!MADE IN CHINA?”在場(chǎng)的外國(guó)同學(xué)紛紛大笑起來(lái)。笑得前仰后合。教授夸張的表情和調(diào)侃的語(yǔ)調(diào)深深地剌痛了孫晨光。他當(dāng)即離開(kāi)教室以示抗議。并在課后和該教授進(jìn)行了交涉。
　　盡管最后那個(gè)教授道歉了，但孫晨光還是告訴自己：如果有機(jī)會(huì)，一定要讓中國(guó)人吃上和美國(guó)人一樣健康甚至更健康的食品。留學(xué)生活結(jié)束后。孫晨光帶著滿分回到了北京。很快，他得到了五個(gè)工作機(jī)會(huì)，其中有全球500強(qiáng)之一的美國(guó)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、臺(tái)灣地區(qū)第二大食品公司大成食品，還有聯(lián)想等大型公司?？得魉篂榱藫尩竭@個(gè)能力很強(qiáng)的人才，承諾了年薪30萬(wàn)的薪酬、誘人的北京戶口以及很好的發(fā)展提升機(jī)會(huì)。但孫晨光放棄了。在吉林省一位副省長(zhǎng)帶隊(duì)的在京高端人才引進(jìn)會(huì)上，總部
　　在長(zhǎng)春市的某大型國(guó)企集團(tuán)相中了孫晨光，希望他所學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理理念能在這個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)應(yīng)用，于是邀請(qǐng)他來(lái)集團(tuán)公司的采購(gòu)部任轎車資源主管一職。待遇同樣優(yōu)厚。上了一年班后，孫晨光總感覺(jué)到“很不給力”。每天早上8點(diǎn)30分到單位。打開(kāi)電腦收發(fā)一些郵件?？纯淳W(wǎng)上有關(guān)的行業(yè)新聞。然后就是中午吃飯，下午再處理點(diǎn)日常事務(wù)，就到了下班時(shí)間，周而復(fù)始，毫無(wú)新意。這些天，他時(shí)常想起在北卡那個(gè)“讓中國(guó)人吃上放心食品”的誓言。
　　考慮再三，孫晨光做出了一個(gè)讓很多人覺(jué)得“不可思議”的舉動(dòng)。他決定辭職。去養(yǎng)豬賣豬肉。孫晨光的選擇在家里掀起了風(fēng)暴，孫晨光的父親說(shuō)打死自己也不能理解兒子的決定：“如果你兒子從小成績(jī)總是前三名，清華讀完再去美國(guó)學(xué)習(xí)，畢業(yè)拿到30萬(wàn)年薪，你能同意他去養(yǎng)豬?你感覺(jué)他該去賣豬肉嗎?”他的決定讓家里人很難接受。
　　就在一家的反對(duì)聲中，孫晨光不動(dòng)聲色地完成了從“金領(lǐng)”到“豬倌兒”的轉(zhuǎn)型。他耐心地做家里人工作，說(shuō)自己作過(guò)充分的論證和詳盡的調(diào)研，養(yǎng)豬并不是沒(méi)有技術(shù)含量的高風(fēng)險(xiǎn)低收益行為。孫晨光要養(yǎng)的豬，并不是普通的肉豬。而是有機(jī)豬，是附加值很高的吉林純種黑豬。說(shuō)干就干，在孫晨光和合作伙伴林海波的努力下，一座現(xiàn)代化的豬舍建成了。豬舍的大門上，有一個(gè)在寫(xiě)字樓中才會(huì)看到的設(shè)備——電子門禁。換上白大褂，在經(jīng)過(guò)紫外線照射和風(fēng)浴室后，才能進(jìn)入廠區(qū)。每頭種豬都有一個(gè)詳細(xì)的檔案，豬耳朵上打著帶有編號(hào)的塑料牌。如今，孫晨光的有機(jī)豬養(yǎng)殖已形成了二百多家簽約農(nóng)戶的規(guī)模，前景一片大好，并且引起了多方關(guān)注。
　　按照孫晨光的設(shè)想，有機(jī)豬肉僅是品牌中的一個(gè)小產(chǎn)品，如果有可能，慢慢他會(huì)琢磨生產(chǎn)有機(jī)蔬菜、有機(jī)雞肉等更多的產(chǎn)品。“最理想化的狀態(tài)，就是在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)專業(yè)的有機(jī)食品連鎖超市。”孫晨光對(duì)自己的未來(lái)目標(biāo)，信心滿滿?！罢l(shuí)規(guī)定MBA不能去養(yǎng)豬?做自己真正喜歡的事，只要努力，就可以活得更好一些，讓老百姓吃得更放心一些。事在人為。成功永遠(yuǎn)屬于那些有想法、不墨守陳規(guī)的人?！苯邮懿稍L時(shí)，孫晨光有一說(shuō)一。很是實(shí)在。
　　通用電氣原CEO韋爾奇在自己的財(cái)經(jīng)新書(shū)《贏的答案》里寫(xiě)道，一個(gè)人應(yīng)該走一條“展現(xiàn)你的才華、釋放你的熱情、感動(dòng)你的靈魂”的路。對(duì)于MBA孫晨光而言，養(yǎng)豬這樣一件在別人眼里不足一提的事情。也許可能就是韋爾奇所說(shuō)的那條光榮之路、成功之路。而在通往成功之路的過(guò)程中，我們更要明確自己想要什么樣的成功。明白了自己的需要，成功的價(jià)值才會(huì)被挖掘到最大。
　　
　　編輯　邱