文化產(chǎn)業(yè)投資基金的道策術(shù)

　　道為體，術(shù)為用，策是中間件。從湖南廣電走出來的達(dá)晨創(chuàng)投，總結(jié)出“投資、風(fēng)控、融資、管理”四位一體的運(yùn)營原則，完全適用文化產(chǎn)業(yè)投資基金。
　　
　　近年，從中央到地方紛紛組建文化產(chǎn)業(yè)投資基金，但作為新生事物，其組建、運(yùn)營和退出卻充滿挑戰(zhàn)。以下從傳統(tǒng)哲學(xué)思辨的角度做些分析。
　　道：遵循兩個規(guī)律。
　　道是指萬事萬物的共性和本質(zhì)，是宇宙間基本規(guī)律。唯道是從，方能成就大業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)基金的道同時遵循兩個規(guī)律：一是文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律，二是產(chǎn)業(yè)投資內(nèi)在規(guī)律。好比經(jīng)營媒體要把握的兩重性，如失誤，輕者無江湖地位，重者翻車。這對基金管理團(tuán)隊(duì)的組建是很大的考驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)既要懂文化傳媒——傳統(tǒng)的和新興的業(yè)態(tài)及其融合趨勢，又要懂投融資，還要熟悉政策，才能做到遵循規(guī)律。而當(dāng)下要找齊稱職的核心管理團(tuán)隊(duì)成員，是比較困難的。核心團(tuán)隊(duì)若缺乏應(yīng)有水準(zhǔn)，基金的募集就會存在很大的不確定性。
　　策：實(shí)施三大戰(zhàn)略。
　　策是處理問題的計(jì)策和謀略。文化產(chǎn)業(yè)基金管理公司要實(shí)施三大戰(zhàn)略：其一，品牌戰(zhàn)略。要用好存量、做好增量。用好各發(fā)起股東（不少是優(yōu)質(zhì)傳媒機(jī)構(gòu)）的品牌影響力，此存量。組建合格管理團(tuán)隊(duì)，打造公司和團(tuán)隊(duì)品牌，此增量。其二，營銷戰(zhàn)略。最好培養(yǎng)出標(biāo)志性企業(yè)，如軟銀造就雅虎，段永基培育新浪。培養(yǎng)出標(biāo)志性企業(yè)是投資基金最有價值的努力，一個大項(xiàng)目成功，勝過投資100個獲利的小項(xiàng)目。其三，資源整合戰(zhàn)略。文化產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作，類似國外的重組基金，這是由我國文化產(chǎn)業(yè)階段性特征（主流媒體普遍處于深化機(jī)制改革階段，體制改革、跨地域跨媒體經(jīng)營都剛起步）所決定的。基金投資會伴隨大量的資源整合，還會涉及投資布局問題。在類別上，要在傳統(tǒng)和新興媒體之間合理布局；從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，長期操作要“抓兩頭，舍中間”。兩頭指上游的創(chuàng)意源頭和下游消費(fèi)終端，中間指制造（復(fù)制加工）環(huán)節(jié)。要盡量避免地域性，如有些省份上游創(chuàng)意資源貧乏，下游消費(fèi)市場發(fā)達(dá)但企業(yè)家數(shù)少，中間環(huán)節(jié)又不能投，那么，基金管理公司勢必要“走出去”整合戰(zhàn)略資源，甚至應(yīng)在上游創(chuàng)意資源聚集區(qū)成立第二總部。偏隅一省顯然不妥，基金如有錢投不出去或降低標(biāo)準(zhǔn)，怎能跑贏大市、回報(bào)出資人？
　　術(shù)：堅(jiān)持四位一體。
　　術(shù)是指具體的操作原則與方法。道為體，術(shù)為用，策是中間件。從湖南廣電走出來的達(dá)晨創(chuàng)投，總結(jié)出“投資、風(fēng)控、融資、管理”四位一體的運(yùn)營原則，完全適用文化產(chǎn)業(yè)投資基金。選擇成長性好的企業(yè)投資（主要看其團(tuán)隊(duì)，權(quán)重5成以上，高者可達(dá)8成。），做好風(fēng)險控制，方能不斷擴(kuò)大管理的資金規(guī)模（融資），而管理既指基金管理公司自身的管治，也指對投資項(xiàng)目主動管理。只有主動管理，才能培養(yǎng)客戶并隨客戶成長而成長。一般行業(yè)的VC或PE，通常會為被投資企業(yè)提供市場拓展、人才配備、公司治理、上市協(xié)助四項(xiàng)增值服務(wù)，文化基金管理者要承擔(dān)的工作，會超過此范圍。其中，市場化理念的導(dǎo)入、符合文化企業(yè)要求的戰(zhàn)略人力資源管理的引進(jìn)等極關(guān)鍵。不然，就會發(fā)現(xiàn)投資對象不增值，或增值緩慢，基金就會長時間難以退出，無法完成資本增值。