強化執行力是改制企業整體提升的重要抓手

楊敏

內容提要：本文選擇經過2004-2010年“企業分三步走”的中十冶集團有限公司，分析當前了中十冶集團有限公司管理現現狀，指出領導干部執行力不足窒礙著企業的發展。通過對執行力的具體描述引出了執行力不夠是當前干部作風中存在的一大突出問題并具體分析了領導干部執行力不足存在在哪幾方面，提出了企業提高領導干部執行力的五項措施：加大干部培訓力度，提高領導干部素質；創新考核和激勵機制，增強工作活力；創新管理流程，加大監督檢查；健全督導機制，提升執行效率；積極探索干部執行的精細化管理模式。

關鍵詞：企業管理執行力措施

什么是執行力？執行力就是將思想能化為行動，把理想變成現實，把計劃變為成果的能力。就一個企業說，執行力的責任主體在于企業的各級領導干部以及他們領導下的全體員工。領導干部的執行力是多種能力的綜合體現。其一是干部對政策的領悟力，二是實踐結合力，三是團隊建設力，四是協調溝通力，五是過程控制力。一個成立幾十年的大型企業，在企業體制機制發生根本改變后，要在強手如林的市場上求生存謀發展，就是要迅速轉變企業長期形成的固有的思維和行為方式，企業各級領導以及全體員工要盡快適應現代企業制度的要求，強化執行力，全面提升企業綜合競爭力。

一、企業執行力缺失的表現形式

就改制企業而言，執行力缺失主要表現在幾個方面。既一些同志缺乏創新意識，思想觀念僵化。一些同志缺乏緊迫感，工作簡單照搬，不負責任，主動性差。一些同志工作停留在思路、部署、傳遞階段，把思路當結果，將部署當落實，把傳遞當目的，不能持之以恒。一些同志消極情緒嚴重，敷衍應付，遇事推諉扯皮，得過且過。還有一些單位作風紀律渙散，工作作風不扎實，民主作風不堅持，紀律意識淡薄，有令不行，有禁不止。以上種種問題雖然只是局部，但它與改制企業建立現代企業制度的要求格格不入，相差甚遠，是嚴重制約企業發展的一股反作用力。細節決定未來，執行決定成敗。加強執行力建設，提高企業執行力，是企業亟待解決的一個問題。

二、執行力缺失的問題根源

干部執行力不強產生的原因有四，一是部分干部對于加強執行力建設，與企業乃至經濟社會發展等內在關系存在種種模糊認識。二是現行干部管理中缺乏科學有效的績效考核評估體制。三是干部執行力制度不健全，在決策過程中聽證和公示制度、專家咨詢評估制度，監督執行制度，依法辦事等制度不健全。使得決策缺乏科學依據，執行偏離方向，造成執行不力，效率不高，最終也導致了干部在執行中出現這樣那樣的問題。再者就是執行過程中的督導責任機制和激勵愛護機制不健全，出了問題沒有一整套科學的問責制度，對相關責任者追究責任。在執行過程中由誰來全程督導，如何督導。對執行較好的干部如何激勵，都沒有完善的制度。導致干與不干，干好干壞一樣。第四就是干部素質沒有適應發展的需要。如此種種原因，既為企業干部執行不力提供了溫床和滋生的土壤。

三、強化企業執行力的具體措施

我們經過數年積累，總結，探索后認識到，改制企業雖然從企業體制、機制上改了，但企業干部和員工的思想和行為方式不是一下就可扭轉的，只有全面提高企業執行力，才能實現改制的初衷，實現企業強勢快速發展，為此我們采取了幾項具體措施：

1、加大干部培訓力度，加強執行能力建設。通過各種場合的思想教育，讓干部和全體員工認識到提高執行力的重要性，了解執行力建設的內容和標準，把執行力作為一種基本內容和必備素質來對待。同時，積極開展針對性強、目的性明確的學習培訓，提高全體干部的政治理論素質，崗位技能，職業道德和人格修養，造就一支埋頭苦干，作風過硬的干部隊伍，保證企業任務指標能有效貫徹。

2、建立考核和激勵機制：針對不同部門，不同崗位的特點和實際，建立和完善績效考評的內容、程序、標準和辦法，建立干部及員工量化考核體系，每周有安排，每月有檢查，獎勤罰懶，獎優罰劣，工作業績與收入掛鉤，使企業上下形成人人講執行，個個重執行的強大合力。

3、創新管理流程，加強監督檢查：首先要明確各種權責關系，對各部門管理和執行程序進一步規范，明確責任主體，有時限要求，有進度顯示，有責任分工，有檢查辦法，嚴格落實崗位責任制，一級抓一級。還要建立群眾評價機制，定期公開評議結果，對執行力差的部門負責人進行相應的責任追究。

4、健全督導機制，提升執行效率：要建立行之有效的干部監督機制，發揮審計監督，群眾監督和輿論監督的作用，加大對不在狀態的干部的查處力度，有責必究。緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，對已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，對工作不力行動遲緩的問責追究，確保政令暢通。

5、積極探索干部執行過程的精細化管理模式：分解任務要細化，衡量考核要量化，規范高速要流程化，工作要求標準化，各部門的人員協同化，節約人、財、物要經濟化，講求實效要實證化，好上加好要精益化。

七年來，我們企業轉體改制走出困境的過程，實際上就是一個強化執行力，把理想變成現實的過程，企業逐步由原來的粗放型經營向精細化轉變，圍繞“七年三步走”的戰略目標，每一年我們企業從決策層到執行層都要認真審視即定目標的執行情況，分解細化各部門每個崗位的職能，實現逐步向精細化管理的轉變。2011年是我們集團的“制度執行年”，企業下大力氣對各項工作制度做梳理并修訂完善，力求建立科學高效的內部管理機制工作流程，實踐證明，改制企業工作千頭萬緒，但強化執行力是改制企業整體提升的重要抓手。

參考文獻

《民營企業管理之痛----管理強則企業強》作者：梁明哲 來源：e-works 發表時間：2007-09-18

《四個要訣提升個人執行力》作者：方振涵 來源：投稿 發表時間：2007-06-26