劉 靜(致公黨成員 北京市科學(xué)技術(shù)評價研究所副所長)
提高“服務(wù)民生行動計劃”項目質(zhì)量
劉 靜(致公黨成員 北京市科學(xué)技術(shù)評價研究所副所長)
北京市民政局籌集專項資金用于政府購買社會組織公益性服務(wù)項目,一大批社會公益項目入圍“服務(wù)民生行動計劃”。這一做法實現(xiàn)了政府職能轉(zhuǎn)變,合理配置了社會組織內(nèi)部資源,建立了社會組織服務(wù)民生的科學(xué)有效動員機制、運行機制和監(jiān)管機制。但與此同時,該行動計劃也還存在一些問題,如項目總體經(jīng)費偏低、項目平均資助金額過低、入圍項目受資助領(lǐng)域分布不均、項目承擔(dān)單位之間的合作互動偏少等問題。
對此,應(yīng)鼓勵社會機構(gòu)采取組團方式,將政府、支持性社會組織、區(qū)級服務(wù)性社會組織以及志愿者團隊有機組團,通過項目建立多元化的參與平臺,充分發(fā)揮各個組織的專長和優(yōu)勢。在提升政府購買社會組織公益服務(wù)能力的同時,各種社會組織還能相互交流組織發(fā)展的經(jīng)驗和專業(yè)服務(wù)技術(shù),并共享民生項目資源。
還應(yīng)整合多種主體參與項目,達到多元效果,發(fā)揮多元功能。這樣,既能提升社會組織項目申請、管理和自我監(jiān)測的專業(yè)能力,又能保障服務(wù)民生項目的成效,還能有效搭建政府和社會組織深入了解與合作的平臺,促進社會組織和政府之間的良性互動,推動政府購買公益服務(wù)、社會組織參與政府購買的良性發(fā)展。項目本身也能有效助力支持性社會組織的發(fā)展。
此外,還應(yīng)注意把握好項目手法的創(chuàng)新性和項目內(nèi)容的系統(tǒng)性。將專題能力建設(shè)和常規(guī)性督導(dǎo)咨詢服務(wù)相結(jié)合,并注重項目遴選審核、社會組織項目管理能力建設(shè)、項目監(jiān)測和評估、項目終期評審驗收等步驟的系統(tǒng)性和整體性。
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責(zé)任編輯 劉墨非