提高“服務(wù)民生行動計劃”項目質(zhì)量

劉 靜（致公黨成員 北京市科學(xué)技術(shù)評價研究所副所長）

提高“服務(wù)民生行動計劃”項目質(zhì)量

劉 靜（致公黨成員 北京市科學(xué)技術(shù)評價研究所副所長）

北京市民政局籌集專項資金用于政府購買社會組織公益性服務(wù)項目，一大批社會公益項目入圍“服務(wù)民生行動計劃”。這一做法實現(xiàn)了政府職能轉(zhuǎn)變，合理配置了社會組織內(nèi)部資源，建立了社會組織服務(wù)民生的科學(xué)有效動員機制、運行機制和監(jiān)管機制。但與此同時，該行動計劃也還存在一些問題，如項目總體經(jīng)費偏低、項目平均資助金額過低、入圍項目受資助領(lǐng)域分布不均、項目承擔(dān)單位之間的合作互動偏少等問題。

對此，應(yīng)鼓勵社會機構(gòu)采取組團方式，將政府、支持性社會組織、區(qū)級服務(wù)性社會組織以及志愿者團隊有機組團，通過項目建立多元化的參與平臺，充分發(fā)揮各個組織的專長和優(yōu)勢。在提升政府購買社會組織公益服務(wù)能力的同時，各種社會組織還能相互交流組織發(fā)展的經(jīng)驗和專業(yè)服務(wù)技術(shù)，并共享民生項目資源。

還應(yīng)整合多種主體參與項目，達到多元效果，發(fā)揮多元功能。這樣，既能提升社會組織項目申請、管理和自我監(jiān)測的專業(yè)能力，又能保障服務(wù)民生項目的成效，還能有效搭建政府和社會組織深入了解與合作的平臺，促進社會組織和政府之間的良性互動，推動政府購買公益服務(wù)、社會組織參與政府購買的良性發(fā)展。項目本身也能有效助力支持性社會組織的發(fā)展。

此外，還應(yīng)注意把握好項目手法的創(chuàng)新性和項目內(nèi)容的系統(tǒng)性。將專題能力建設(shè)和常規(guī)性督導(dǎo)咨詢服務(wù)相結(jié)合，并注重項目遴選審核、社會組織項目管理能力建設(shè)、項目監(jiān)測和評估、項目終期評審驗收等步驟的系統(tǒng)性和整體性。

本欄目內(nèi)容由北京市政協(xié)研究室信息處提供

責(zé)任編輯 劉墨非