◇/ 賈中山
今天的蘋果公司完全沒必要做廣告:在企業形象方面,還有比國際著名財經報紙《金融時報》將2010年年度人物頭銜送給蘋果公司首席執行官喬布斯更好的“策劃”嗎?在產品推介方面,還有比全球各地蘋果迷徹夜排隊購機,而iPhone4、iPad還總斷貨更好的“創意”嗎?
對傳統媒體來說,蘋果及其他智能終端的出現則提供了新的盈利模式可能。但要將可能變成現實,還需我們更多把握用戶特質、揣摩使用心理。本刊本期特約請四位較早使用智能終端的傳媒人,從操作角度探討移動互聯時代進軍新領域的方式方法。
目前電子市場上,最火爆的設備就是蘋果公司的iPhone。從蘋果公司開始發布iPhone手機開始到現在的iPhone 4,這款手機的熱度越來越高。在中關村電子賣場內,眾多品牌手機都是降價銷售,只有這款手機產品能夠加價近1000元還能獲得消費者認可。
iPhone自從誕生后,一個手機的觸屏時代就宣布開始。人們不用再像過去那樣,一手握著手機,一手拿著一支筆在上面點點劃劃。用手指在手機屏幕上就能操作,這是觸摸的體驗;大屏幕充分滿足了人們的視覺體驗;處理器速度快,人們在網上檢索后幾乎立刻就能得到結果,甚至比電腦還要快,這是心理上的體驗。三種體驗相結合,使得這種手機幾乎所向披靡。和iPad相比,前者集成了通訊功能,小屏幕便于攜帶,后者屏幕夠大,但是攜帶并不方便,這也注定iPhone 能夠成為人們日常生活的“第一塊屏幕”。iPhone也在深入影響著平面媒體。平面媒體在互聯網時代已經落伍了,自己高投入原創內容,最終繁盛的卻是廉價購買新聞的門戶網站?,F在這些門戶網站日益壯大,而平面媒體在國際金融危機之后卻難有起色。iPhone 的主要使用者是商務人士和年輕且追求時尚的人,這部分人群恰恰是擁有消費能力的人,是廣告商追求的目標。在互聯網時代,互聯網站依托商務人士和年輕時尚使用者,爭取到了廣告商青睞。目前在移動互聯網時代,廣告商還沒有找到太合適的落點,如果移動互聯網的商業價值被挖掘出來,平面媒體的經濟收益將更為艱難。
正是因為看到了這種趨勢,國內很多平面媒體主動觸網,希望借助移動互聯網基因改造傳統報業。這種改造有多種目的,首先試圖通過移動終端收獲擁有商業價值的讀者,其次是延續新聞生命力,將原本只有一日生命力的新聞報道,變成可多次開采的財富源。目前開發有App store應用的媒體有:《環球時報》《南方周末》《揚子晚報》《中國日報》《人民日報》《上海證券報》《新京報》《華西都市報》等。國內媒體率先開發出App store應用的是《南方都市報》,最近剛剛登陸蘋果App store的是《揚子晚報》。此外,《中國新聞周刊》《南方人物周刊》等也開發有iPhone 應用。
但是,平面媒體做移動互聯網,不能將報紙內容原封不動搬到手機上,而是應該針對多重讀者的需求,提供多樣化的新聞瀏覽方式,與讀者充分互動,并且依托成熟的互聯網應用,打造成一個本土城市的移動互聯第一入口。
《揚子晚報》是在2010年12月10日剛剛登陸App store 應用商店的。在iPhone手機上打開揚子晚報應用,可以看到頁面上方有導航欄,分別為:焦點、南京、文娛、體育、財經、國際。底部也有導航欄,分別是要聞、熱圖、視頻、輕松、互動。點擊不同欄目,就能獲得不同分類的內容。筆者試用后發現,整個網站上能夠看到的新聞總量不超過100條,其中一些重要內容,比如姚明受傷、茅臺酒出廠價上調等,幾乎各家媒體都進行了報道,內容類似。而尤其讓人使用不舒服的是,該網站沒有檢索功能,只能提供當天的新聞,甚至昨天的報紙也無法看到。如果對某條新聞感興趣想進一步了解情況,就只能退出,然后檢索。而一旦離開很容易被新內容吸引,會不再想返回《揚子晚報》頁面。
報紙做移動互聯,開發iPhone應用,不能丟失特色:本土化和深度觀點。與互聯網站的海量新聞不同,報紙的新聞量必然受到限制。而報紙做iPhone應用后,應挖掘本報刊發的歷史內容,為讀者提供新聞鏈接。此外,要根據互聯網的思維方式做新聞,根據讀者點擊量在服務器后臺調整新聞排行,爭取在讀者打開iPhone應用后的第一屏新聞就能將其吸引住。
此外,報紙還要學習互聯網強化服務意識。和傳統門戶網站相比,名記者名編輯是一家媒體的最大財富。在向移動互聯網轉化的同時,iPhone客戶端要提供這些名記者的專欄,還要嵌入微博、開心網等渠道,與讀者充分互動。報紙做移動互聯后,必須提供生活服務性信息,比如當地蔬菜、肉、蛋等產品的價格,本地城市何處加油便宜、商場超市哪家在做降價,這些服務性信息要量大,準確,而且要及時更新。這種服務性的信息,是留住讀者的重要砝碼。
互聯網的一大特點是去中心化,互聯網站上沒有什么內容是絕對的中心和重點,新聞性不強的服務性內容也是留住網民點擊的方式。通過各種主動嘗試,報紙依然可以在iPhone為代表的移動互聯網時代,抓住商務和時尚人士的眼球,成為都市人群每天的生活必需品。