敢為事業用人才

□沈小平

敢為事業用人才

□沈小平

敢為事業用人才，讓各類人才都擁有廣闊的創業平臺、發展空間，這是胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會講話中對于各級黨組織特別是領導干部提出的一個新要求。人才是執政之要，是事業之基。切實把敢為事業用人才的要求落到實處，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，既是加速推進全面建設小康社會的迫切需要，也是各級領導干部履職盡責的內在要求。

隨著人才強國戰略的不斷實施，以高層次人才為重點的各類人才隊伍蓬勃發展，為科學發展提供了堅強的人才保證。但從現實情況看，人才使用效能不高的情況還比較普遍。人才“不夠用”，高端人才和重點產業、重點領域人才嚴重不足；人才“不適用”，培養出來的人才與經濟社會發展需要相脫節；人才“沒用好”，缺乏人才充分施展才能的合適舞臺和條件等問題不同程度存在，人才的積極性、主動性和創造性受到影響。當前，敢為事業用人才，真正做到人崗相適、用當其時、人盡其才，在不少地方還存在不小的差距。

敢為事業用人才，首先要懂人才。領導者有沒有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之能，源于是不是真正懂人才。人才資源是第一資源，人才優勢是最大優勢，人才開發是經濟社會發展的重要推動力量。相對于資金、科技等要素，人才在經濟社會發展中具有基礎性、戰略性、先導性作用。物質資源的開發利用是社會發展的基礎，而人類智慧和能力的發展則決定著對物質資源開發的深度和廣度。從某種意義上說，人才投入是效益最好的投入，投資人才就是投資未來。只有明白了這樣的道理，才能真正樹立人才優先的理念，確立人才優先發展的戰略地位，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才制度優先創新，切實實行有利于人才成長的政策措施，充分發揮每一個人的潛能和價值，形成人才支撐發展、發展造就人才的局面。

敢為事業用人才，關鍵要聚人才。當今知識經濟時代，國內外有眼光的領導者都在不惜成本、千方百計吸引人才。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了發展的主導權；誰掌握了人才的關鍵，誰就掌握了競爭的主動權。“千里馬”是由“伯樂”選出來的，我們現在的人才工作主要還是靠領導者選人用人。“能者知能，賢者知賢”，領導者的眼光、心胸對于選才用才至關重要。能不能把本單位的人才選出來、把所需要的人才從外面引進來，既體現了領導者的責任，也體現了領導者的水平和能力，還體現了領導者的作風和品質。領導者選人聚才，不能只盯著身邊的、圍著自己轉的幾個人，而是要開闊視野，拓寬渠道，從事業需要出發選人聚才，既善于發現本單位有政績，有能力，作風好，肯干事的人才，又善于挖掘引進外面的優秀人才，把選才與聚才緊密結合起來，才能聚集各種人才資源為加快科學發展服務。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。領導者要真心實意與人才交朋友，尊重他們的個性、包容他們的差異，保護創新、寬容失誤，以價值體現價值、用財富回報財富，使人才的創造性勞動得到社會認可和尊重。唯有如此，本地的人才才會落地生根、開花結果，引導的人才才會“來了不想走，走了還想來”。

敢為事業用人才，貴在以用為本。引人、育才，關鍵是用才。人才用好了，才能使之進一步得到鍛煉，不斷提高素質能力，實現全面發展；才能體現價值、發揮效能，成為經濟社會進步的重要推動力量。但凡人才，大都比較看重發展機遇和發展空間，越是高層次人才，越看重事業發展。堅持以用為本、唯才是舉、用才無類，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才。使用人才，既要對引進的外來人才充分信任，放手使用，體現他們的價值，又要盤活對現有人才的使用，使他們能夠充分施展才華。用好、用活人才，歸根結底還是要靠環境和機制。只有堅持不讓老實人吃虧、不讓干實事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點的選人用人機制，充分激發人才創業激情，讓優秀人才脫穎而出，才能群賢畢至。□

（作者單位：安徽省委組織部研究室）