被改革改變的成都官員

　　成都7年來的城鄉一體化改革試驗，不僅改變著整個社會結構，也在改變著思想觀念。而最先被改變的，就是身處其間的官員。
　　直到今天，高建倫仍然會經常從夢中驚醒，一身冷汗。“我夢見自己錯過了這場機遇。”他說。
　　他的確差一點就錯過了。那是2005年2月23日，元宵節。成都市委書記李春城來到郫縣安德鎮調研。臨走時，突然轉身問鎮黨委書記高建倫：“城鄉一體化的六句話是什么？”高建倫愣了半天，沒答上來。
　　市委書記李春城一言不發地走了，所有人都替高建倫捏一把汗。
　　2004年，李春城在金堂縣淮口鎮調研時，鎮黨委書記就因為“不在狀態”而被撤職。隨后成都又有20多名干部先后被免，包括崇州一位副市長。原因都只有一個——推行城鄉一體化不力，“工作不在狀態”。
　　所有人都以為他會是同樣的命運。當天下午，高建倫自己也跑到郫縣縣委書記辦公室，連說三聲“對不起”，主動請辭。結果被拍拍肩膀，囑其“好好干”。
　　沒被撤職的高建倫，把這一天當成了事業的分水嶺。
　　幾年后，他受邀去一家媒體作報告。問起現場的媒體記者，對2005年前的鄉鎮干部是什么印象？被答復：喝酒很兇、蠻橫，就是個農民。
　　他承認這就是2005年前的自己，確實只有一個農民的見識。
　　當時高建倫治下的安德鎮，全鎮只有破破爛爛的一條街。每到9月份，辦公室門口就排滿了找他要200元助學費的小孩。這個川西典型的農業鎮，每年的財政收入不到500萬元，能支配的只有幾十萬。發完工資，就沒兩個錢了。
　　高建倫形容自己扮演的角色就是一個“維持會長”——催糧、收稅、修溝，再加上誰家小孩上不起學了，給點困難補助。……