讓愷撒的歸愷撒 讓市場的歸市場

　　“2011年，讓人民的歸人民，讓市場的歸市場。”
　　這是一句簡單的話。簡單的東西復雜化，往往出問題，復雜的東西簡單化，往往解決問題。“2009年是最艱難的一年”，“2010年是最復雜的一年”，應對2009年最艱難而種下的因，結下了2010年最復雜的果，而這個果子最終還要留到2011年去摘了。
　　讓市場的回歸市場，雖然簡單、平淡，卻是直覺，是常識，只有常識才是破解復雜的利器，是轉型之難的鎮(zhèn)痛之方，是中國經濟的破繭之道。改革開放30多年的成功經驗，無非幾句話：“科技是第一生產力”，“讓一部分人先富起來”，“走有中國特色的社會主義市場經濟道路”，歸根結底還是一個市場化，原來政府全都要做的事，該交市場的就交給市場。所以如果說2010年中國經濟遭遇了什么轉型之難的話，無非是如何將市場化進行到底。
　　將市場化進行到底是一場持久戰(zhàn)，在真正的持久戰(zhàn)打響之前，首先需要看清楚2010年留給我們的轉型之痛，到底痛在哪里？
　　第一，貨幣增長如何把握，既要符合8%GDP增長需要，又要符合3%的CPI通脹目標；第二，人民幣升值如何循序漸進，既要與經濟實力相稱，又要保證外貿平穩(wěn)，保住勞動密集型產業(yè)；第三，房地產市場如何看待，既要拉動產業(yè)鏈夯實GDP，又要穩(wěn)定房價居者有其屋；第四，資本市場如何兼顧，既要發(fā)展間接融資扶持中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，又不能讓股市期市變成投資泡沫的溫床；第五，企業(yè)家的精神如何張揚，讓野蠻生長的土壤里孕育出市場的道德來。
　　困難看起來很多，但都和市場化有關。市場化，不是所有的東西都市場化，全盤市場化和全盤政府化一樣，走的都是極端，應該市場做的政府不要管，應該政府承擔的不能給市場一扔了之。
　　2010年第一大難，一個漲字。所謂通脹，有美國量化寬松往死里印鈔票的外因，也有為保匯率穩(wěn)定釋放人民幣的內因，更有2009年保增長2010年穩(wěn)增長而堆積出來的17萬億信貸的關鍵原因。2010年在寬松的貨幣政策下，存款準備金率提了6次，但就是不敢連續(xù)的有幅度的加息，難道僅僅是為了防止熱錢嗎？我們的利率還沒有市場化，我們還處在負利率時代，老百姓存在銀行里的錢不是保值的而是貶值的。要在2011年穩(wěn)住通脹，就得讓信貸規(guī)模適當?shù)亟迪聛恚档紾DP合理穩(wěn)定增長需要的量，就得讓利率慢慢地提升上去，升到利率市場化應該達到的水平。
　　2010年第二大難，人民幣升值。匯率代表的是中國和外部的關系，更準確地講是中美關系，是中美經濟實力對比和競爭的問題。人民幣對外在升值，對內在貶值，拿著在國內貶值的人民幣到海外去投資，收購中國經濟持續(xù)發(fā)展離不開的資源，才是處理外儲不斷增長的好辦法，于國于民都有利。人民幣問題的本質，其實是貿易順差問題，中國人給美國人送去物美價廉的制造品，所以美國通縮，美國人給中國人送來美元，所以中國通脹，要解決這個問題，還是要用市場化的手段，鼓勵中國的海外戰(zhàn)略性資源投資，鼓勵中國人拿人民幣兌換成美元到美國去買房買地買礦買森林，一舉兩得的事情。
　　2010年第三大難，房地產。樓市泡沫生生不息，從年初開始政府大張旗鼓打壓房價，到了年尾房價就是降不下去。泡沫化的房價，第一危害的是民生，第二危害的是經濟基礎，一旦樓市崩盤，危害銀行，影響金融安全。前面提及的第一難和第二難，剛好為樓市在政策高壓之下拒絕低頭提供了充足的流動性，既然2010年市場上從來沒有缺過vEOJeVkU7ZtDWwPze9326RhdNHubfwTsvIixTv+ex64=錢，我們就不能一廂情愿地認為國十條、國五條能一舉解決問題。
　　我們提出的方案是“立法禁止炒房”，這和市場的還給市場并不沖突，而是承認住宅性用房的非投資品屬性，是維護每一個公民居者有其屋的權利。而對于房地產市場的維穩(wěn)，我們也已經有了改進的方向，那就是用保障房保底，如果保障房能夠起到加大供給的作用，商業(yè)地產能起到消化投機的功能，那么普通商品房價格的穩(wěn)定增長就不是沒有希望。
　　2010年第四大難，又和前面三大難息息相關，在負利率、流動性過剩、樓市作為投資品泡沫泛濫的情況之下，如何讓老百姓的錢保值增值，同時又為更多的中小企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)找到融資之途呢？資本市場的作用說多重要都不為過，關鍵是需要一個怎樣的資本市場，資本市場的市場化夠不夠？
　　2010年，創(chuàng)業(yè)板成了規(guī)模，股指期貨也開了張，但是不能說有了這樣一個市場，就是市場化已經到位了。一個超高發(fā)行價，超高市盈率的創(chuàng)業(yè)板，真的能起到優(yōu)化資源配置的功能嗎？一個高風險未必高收益的創(chuàng)業(yè)板，到底是因為市場化過度，還是市場化不足，利益群體干預過多呢？
　　2010年第五大難，其實是第五大怪，還是和前面四大難題剪不斷理還亂，如果市場上流動性過剩，如果快錢掙得容易，如果只有投資家，沒有了企業(yè)家，哪里還有什么企業(yè)家精神？而企業(yè)家精神，按照凱恩斯和熊彼得的概念，原本是市場經濟最根本的原動力。這一年，我們的企業(yè)家精神在一系列奇事怪事面前蕩然無存，市場的底線在哪里？
　　在國美之爭中，問題的本質僅是公司治理結構，僅是所有者和職業(yè)經理人之爭嗎？大部分人忽略了黃光裕代表的企業(yè)家精神，職業(yè)經理人是難以取代創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)家精神的，創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)的，經理人是守業(yè)的。除了國美的喧囂，還有更多中國企業(yè)家的難堪，騰訊和360的斗爭，置千萬客戶利益于不顧，伊利和蒙牛的公關門，背后透露出來的是基本商業(yè)道德的缺失，就連剛剛在納斯達克上市的當當也立即遭遇了京東商城孤注一擲的價格戰(zhàn)。
　　最復雜的2010年過去了，但是中國經濟轉型之路的艱難不會隨風而逝。可以說2010年只不過是承上啟下的一年，留下那么多令人回味的沖突，這些沖突在即將到來的2011年還會繼續(xù)。
　　英國的經濟學人雜志推出了一個“克強指數(shù)”，這個指數(shù)主要包括鐵路貨運、電子消費、銀行信貸三個方面，據(jù)稱和GDP的方向一致，但是波動要大，如何適應常態(tài)之下的中國經濟波動對我們每一個人都是新課題。
　　讓愷撒的歸愷撒，讓人民的歸人民，讓市場的歸市場。(編輯/俞曉蘭)