上級未必真平庸

　　有個(gè)初入職場的年輕人求助于我，說他在一家公司工作，上級很平庸，工作不求上進(jìn)，還時(shí)常壓制年輕人的發(fā)展。很多時(shí)候，他都處于忍耐狀態(tài)。面對這樣的上級，他很苦惱，幾次想辭職不干，又舍不得離開公司。矛盾之際，他詢問我應(yīng)該如何面對平庸的上級。
　　這樣的問題，很多人都遇到過。首先聲明一點(diǎn)，一個(gè)人認(rèn)為他的上級平庸，上級未必是真的平庸。看人的角度不同，結(jié)果也不一樣。多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，是年輕人在社會上要上的重要一課。
　　假定上級真的平庸，該怎么對待？我覺得，還是應(yīng)該以一種平和的心態(tài)和平庸的上級打交道。要知道，平庸人的存在，是一種社會常態(tài)，社會上，只有20%的人是被認(rèn)為特別優(yōu)秀的，平庸的人還是占大多數(shù)。
　　一個(gè)人能當(dāng)部門的主管，原因會有很多種，有以膽略取勝的，有以技能見長的，還有靠時(shí)間閱歷積累的。再平凡的老爺爺，也有給小字輩們講“我走過的橋，要比你走過的路長”的資本。
　　初入社會的年輕人，需要接受一個(gè)事實(shí)：領(lǐng)導(dǎo)你的人，未必在能力上比你強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)你的人，未必能領(lǐng)導(dǎo)你超過他。有的是不具備讓人超過他的能力，有的是具備這個(gè)能力，卻沒有這種心胸，怕“帶大了徒弟，餓死了師傅”。
　　從這個(gè)角度講，很多事情是不能隨心所愿的。怎樣和平庸的上級打交道？重要的是，轉(zhuǎn)變自己的觀念，要寬容，不要忍耐。實(shí)際上，忍耐已是憤憤不平，人的忍耐能力是有限的，天天讓我忍一件不如意的事，不用一百天，忍十幾天，就要爆發(fā)。如果觀念一轉(zhuǎn)，不是忍耐，而是寬容，寬容別人的不完美，專注于自己的不足、自己的改進(jìn)，對其他的事情，就會很麻木。當(dāng)一個(gè)人高度集中精力做一件事情時(shí)，當(dāng)一個(gè)人把精力用在提升自己能力上時(shí)，就不會注意、衡量和判斷上級是不是平庸。
　　平心而論，真正阻礙年輕人進(jìn)步的，不是上級設(shè)的障礙，而是他的計(jì)較。
　　當(dāng)一個(gè)人處于忍耐狀態(tài)，很苦惱，因?yàn)槠接股霞壍拇嬖谙朕o職不干時(shí)，他已經(jīng)沒法集中精力去做該做的事情，而是走入和上級去爭斗、去糾纏的歪路上了。
　　上級的平庸是年輕人的機(jī)會，因?yàn)樵诳渴袌龈偁幧娴默F(xiàn)代公司里，各個(gè)部門都承擔(dān)解決問題、產(chǎn)生效益、考核利潤的責(zé)任，每個(gè)公司的高級主管或老板，都對各個(gè)部門的主管有更高的期待。
　　平庸的主管，會在長江后浪推前浪的競爭中，慢慢被邊緣化。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，平庸主管的處境很尷尬，他們往往比年輕人更有危機(jī)感。越是平庸的上級，越需要有能力的下屬來幫他。平庸的上級為了完成工作，也會寄希望于手下年輕人的成長和出色。從這個(gè)角度看，如果年輕人比上級有能力，首先應(yīng)該成為上級的左膀右臂，成為上級的依賴。當(dāng)不好下屬的人，很難當(dāng)好部門的主管；做不好別人的事情，也很難做好自己的事情。
　　請相信，一個(gè)公司的人力資源部門和老板，會比你更加關(guān)注你的上級是否平庸。年輕人的精力和挑剔的眼光，應(yīng)多往自己身上集中，我們應(yīng)該把工夫用在提升自己的能力上。
　　（張浩薦自《企業(yè)管理》）