鄧興旺:在中關(guān)村育出“第三代雜交水稻”

　　提到雜交水稻，中國人會自然而然地想到“雜交水稻之父”袁隆平。而袁隆平院士和許智宏院士在對鄧興旺發(fā)明的“第三代雜交水稻育種技術(shù)”感到驚喜的同時，更多的是對新一代以高新技術(shù)園區(qū)的政策、資本、技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，有望破解中國種業(yè)成長難題的人才的出現(xiàn)，感到快慰。
　　
　　中國種業(yè)難題
　　本來已經(jīng)在世界植物學(xué)界基礎(chǔ)研究領(lǐng)域頗有建樹，40歲就可以在美國耶魯大學(xué)終身冠名教授的光環(huán)下，安享各種榮譽的鄧興旺，身上一直有種緊迫感。他原以為那只是自己從湘西大山走出去的沖動，或者是在北大不斷超越原有知識極限的充實感，甚至是在美國得到青年總統(tǒng)獎和生物學(xué)界最高獎時的激昂，但最終他發(fā)現(xiàn)，都不是。父母1998年到美國探親時的簡單問題：你究竟在做些什么？讓鄧興旺猛地回想起自己求學(xué)的初衷——是那些因幾分之差終生在大山深處勞作的同鄉(xiāng)，那些為提高單產(chǎn)不得不用肥用命，眼見兒女遠(yuǎn)離、山川被污染束手無策的父老鄉(xiāng)親們，在內(nèi)心深處支持著他一直勇往直前。“原以為可以‘功成名就’的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，究竟能為生養(yǎng)自己的父老鄉(xiāng)親、為培養(yǎng)自己的祖國做些什么實實在在的事？”帶著這樣的疑問鄧興旺從2000年開始往返于中美之間，尋找答案。
　　而2000年前后，也是中國種業(yè)大發(fā)展、大困惑、大變革的年代，1999年6月，以袁隆平的科研團隊為班底成立了袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，并于2000年在國內(nèi)A股上市，而素有緊湊型玉米之父的李登海也在2000年成立了山東登海種業(yè)股份有限公司，最終在2005年國內(nèi)A股上市，中國的種業(yè)開始改變了研究院所——國家推廣的計劃經(jīng)濟形態(tài)，逐步與市場接軌。種業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是我國用世界9％的耕地解決了世界21％人口的吃飯問題，對世界糧食安全做出了重大貢獻(xiàn)。我國糧食生產(chǎn)連續(xù)跨越3億、4億、5億噸臺階，糧食、棉花、油料、蔬菜、水果、肉類、禽蛋和水產(chǎn)品等主要農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，連續(xù)多年位居世界第一。
　　經(jīng)過了30多年的發(fā)展，我國現(xiàn)有8700多家種子企業(yè)，種子零售商超過10萬家。但是，前20強種子企業(yè)銷售額的總和僅相當(dāng)于美國孟山都公司銷售額的22％。種子研發(fā)力量分散、規(guī)模有限，導(dǎo)致重復(fù)研究，資源浪費。而且在8700多家種子企業(yè)中，育繁推銷一體化企業(yè)僅有95家，大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力，88％的品種出自科研單位。中國種業(yè)潛在市場規(guī)模將達(dá)到900億元左右，外企就在家門口徘徊，現(xiàn)有技術(shù)對土地和水資源的利用已經(jīng)到了極限，對農(nóng)村環(huán)境的破壞也無可奈何，無論是從糧食安全的角度還是從可持續(xù)發(fā)展的角度，中國高科技、大規(guī)模種業(yè)時代的到來，都呼之欲出。
　　
　　鄧興旺的“中關(guān)村方案”
　　鄧興旺回到國內(nèi)后，中關(guān)村為他提供了多樣的發(fā)展可能。
　　首先是北京大學(xué)在2000年聘請他為長江特聘講座教授。能夠回到自己科學(xué)夢想的起點，鄧興旺不但把自己1998年組織起來的“北京大學(xué)植物分子生物學(xué)與發(fā)育遺傳學(xué)暑期免費講習(xí)班”從最初的40人聽課發(fā)展到2006年的800人大課的國內(nèi)接觸前沿信息的主要渠道之一；而且他在北大和耶魯之間積極溝通，于2001年促成了耶魯在本土之外的第一個合作中心“北大－耶魯植物分子遺傳及農(nóng)業(yè)生物技術(shù)聯(lián)合研究中心”的成立，使北大在相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究與人才培養(yǎng)一步就踏了國際快車道。
　　北大對鄧興旺的回歸也格外看中，2000年9月，在國家科技部、北京市科委、北京大學(xué)的共同倡導(dǎo)和支持下，由北京大學(xué)、中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)研究所、北京市農(nóng)林科學(xué)院等單位共同組建了北京未名凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司，暨國家作物分子設(shè)計中心，特意把國際專家咨詢委員會主任的位置留給了鄧興旺，并任用他為首席科學(xué)家。國家分子作物設(shè)計中心，成了鄧興旺招賢納士，真正實現(xiàn)自己服務(wù)于農(nóng)民理想的大舞臺。
　　在鄧興旺的力主之下，北京未名凱拓專門在中國雜交水稻的故鄉(xiāng)湖南成立了分子作物設(shè)計分中心，在袁隆平的超級雜交稻種子基礎(chǔ)上，進(jìn)行分子育種和第三代雜交水稻育種技術(shù)的研發(fā)。袁隆平的兩系法雜交稻育種是繼三系法雜交水稻之后水稻遺傳育種上的又一重大科技創(chuàng)新，能簡化繁殖和制種程序，但采用的不育系的育性受到環(huán)境的溫度和光照變化影響，增加了制種風(fēng)險，造成兩系雜交法難以推廣，因此培育不受環(huán)境影響且可自主繁殖的穩(wěn)定不育系已經(jīng)成為兩系雜交技術(shù)廣泛應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，是一項世界性難題。
　　世界難題自然有世界性的解決方法。2007年鄧興旺帶了一個美國學(xué)生到家鄉(xiāng)湖南沅陵考察中國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀。所到之處，河里沒了魚蝦，地力因為長期使用化肥而退化，環(huán)境也出現(xiàn)了不同程度的污染。鄧興旺敏感地意識到這是高產(chǎn)要求和生物技術(shù)水平之間的巨大落差造成的不可逆的結(jié)局，出路只有一條，盡一切可能真正提高中國生物育種技術(shù)的整體水平！他回到美國后，就寫了一本中國農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展的書，在國際學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了巨大的影響。因著這本書，鄧興旺的視野擴展到了中國和世界的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，世界種業(yè)公司也知道了中國的鄧興旺。
　　當(dāng)鄧興旺代表北京未名凱拓與美國海外先鋒公司（杜邦公司的子公司，全球最大的種業(yè)公司）談合作時，先鋒公司每年出2000萬研究經(jīng)費，而中國人出人才，出核心技術(shù)的條件，先鋒公司最終接受了。中國人占了主導(dǎo)，這在先鋒公司的對外合作中是絕無僅有的，但他們相信鄧興旺的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，更接受了鄧興旺一個很奇怪的邏輯：如果先鋒公司在中國沒有一個可以平等對話的對手，中國全面開放種子市場的時間表只可能無限期的延后。在國內(nèi)種業(yè)公司對外資公司一片嚴(yán)防死守的緊張空氣中，寬容的中關(guān)村也接受了鄧興旺這種變被動為主動的引進(jìn)外資的方法，對合作給予了大力支持。
　　支持很快見到了成效，鄧興旺成為湖南未名凱拓的董事長兼首席科學(xué)家，有充足資金和技術(shù)，并與本土原有技術(shù)完美結(jié)合，鄧興旺解決了常規(guī)雜交育種過程中資源利用率低、育種周期長等瓶頸問題。利用花粉致死基因使帶有外源育性基因的花粉致死，使雜交后代中不含轉(zhuǎn)基因元件，建立了穩(wěn)定的、能自我繁殖的、恢保一體的新型不育雜交育種體系。“雜交水稻之父”袁隆平指出，這樣的新型不育系兼具三系法的穩(wěn)定性和兩系法配組靈活性的優(yōu)點，比三系、二系又進(jìn)了一步，并稱之為“第三代雜交育種技術(shù)”(G3育種技術(shù))。新技術(shù)是種子領(lǐng)域的通用技術(shù)，可以準(zhǔn)確地培養(yǎng)出高產(chǎn)、耐旱、抗蟲并可以自我繁育的后代，中國的農(nóng)民有福了。
　　技術(shù)成熟后，北京馬上成立了新的創(chuàng)制中心，專門負(fù)責(zé)新技術(shù)的制種和大規(guī)模推廣工作，中國未來的糧食安全有了自主的，根本性的保障。從技術(shù)到資金到產(chǎn)業(yè)化，中關(guān)村沒有絲毫的拖泥帶水，鄧興旺的人生也達(dá)到了一個新的高度。
　　
　　根深才有未來
　　鄧興旺今日的成就有賴于北大、耶魯對他的培養(yǎng)，更有賴于中關(guān)村、海內(nèi)外華人科學(xué)界對他的信任與支持，從根本上講，他純粹的個人奮斗精神和對故土強烈的責(zé)任感是決定性的因素。
　　北大是鄧興旺的起點，1979年16歲的鄧興旺來到北大