張沛軍 從外企到央企的“錢柜”掌門人

　　拔通張沛軍的電話時，他剛結束了隨全國青聯赴臺灣參加的海峽兩岸青年交流活動回京。接受采訪時，張沛軍開門見山：“我很榮幸能被分配到全國青聯農業界別，這可能是我們公司性質決定的，我非常感謝這個機會。”
　　“中國未來二十年的治亂仍然在農村，這是我的一個基本判斷。首先，糧食安全問題將是國家面臨的長期挑戰；第二，我們處在城鄉二元結構的轉型中，占GDP11%的農業產值不能支撐60%的農業人口，如何保證農業人口向現代產業部門的平穩轉移，以最終達到城鄉共同富裕，將是中國很長一段時間內要解決的問題；第三，現代農村管理模式和農民組織方式的新探索將在很大程度上決定中國社會的和諧和穩定。基于以上三點，我相信中國未來將變成什么樣，很大程度取決于三農問題解決的如何；所以在農業界別作青聯委員其實有很多課題要做。”作為全國青聯農業界別副秘書長，張沛軍說這話時滿懷感概。
　　
　　 為青年、為農業、為社會服務
　　2010年8月，張沛軍當選為第十一屆全國青聯委員，作為新委員，第一次在人民大會堂聽到《國際歌》時，他熱血沸騰。
　　“我是一個理想主義者，加入青聯后我認為這是個非常有意義的組織。青聯有句話是‘聚是一團火，散是滿天星’， 這是我見過很多國內外組織的格言中最好的一句，它顯示出一種擔當和責任感。上周在臺灣高雄縣進行全國海峽兩岸青年交流活動時，我們贈送給臺灣高雄縣農會總干事一份精美禮品，上面就寫著這句話，總干事也說這句話寫得好。作為一名普通的青聯委員，我聽后感覺很有一種自豪感；但事后想：聚能做到一團火，散后能是滿天星嗎？我經常拿這句話檢討和激勵自己，我真的能對周圍青年人有這么大的影響力嗎？”
　　第一次參加青聯秘書長會議時，張沛軍很是認真，開會前他詳細地看了農業界別名單，共計有80多位委員；當輪到張沛軍發言時，他說：“我給全國青聯農業界別總結四個特點，‘多、散、廣、要’；多，指人數相對其他界別最多；散，指覆蓋面上，雖然人數多，但人員分布散，天南海北，北京市常住委員僅有8名，這樣對工作開展受限制；另外，委員之間背景差異大，從政府部門的領導、農民企業家到農民工，這決定了大家的意愿訴求和興趣點各不相同；廣，指農業界別可探討的事情太多，國民經濟中的第一、二、三產業都與農業問題緊密相聯，可以說農業問題是全覆蓋，社會學、經濟學、政治學等所有想到的，多多少少都與農業有關，比如說土地征用問題、農民工就業、農民工社會保障和子女入學等等問題，甚至涉及環保和綠色能源問題；要，這么多問題，拿出哪一個都很重要。”
　　為此，張沛軍帶著思索積極投身青聯實踐活動中。2011年1月，正在全國人民喜慶洋洋地準備迎接新春佳節，萬家燈火中充滿著溫馨和歡樂之際，張沛軍作為發起人之一，組織本界別青聯委員到北京新發地雙橋農副產品批發市場慰問留京農民工家庭；他們不僅送去慰問品，還組織了演出活動。
　　“美國的基督教青年會（簡稱YMCA）會訓有句話是“非以役人，乃役于人”；意思是我來這里，不是讓你為我服務，而是我給你服務；讓城市孩子給農民工孩子演出，使他們形成互動，讓城市孩子體會到農民工孩子不比別人低一等，他是你們的好伙伴；城市孩子為農民工孩子慰問演出是對他們的父母在日常生活中對城里人所做的貢獻，理所應當的一種回報。”
　　張沛軍覺得加入青聯組織，使他更多機會“乃役于人”，目前他的青聯工作主要是配合秘書長和界別主任委員在全國青聯統一領導下組織和參加活動，“我還處在熟悉青聯活動規律和運作方式的過程，今后要做的事情很多；我想通過我的努力，讓青聯發揮作用，實實在在為青年、為農業、為社會多做些服務。”張沛軍說。
　　
　　“空降”央企的“海歸”
　　2008年，張沛軍通過中組部、國務院國資委全球招聘，成為中國農業發展集團總公司總會計師。“70后”的他是當時入圍高管中最年輕的一位，此前他還是純外企的“海歸”身份。
　　成功登陸央企的張沛軍喜歡用商鞅變法之前的“徙木立信”的故事來解讀他對央企公開招聘的理解。“商鞅通過重金獎賞那個按布告要求搬走木頭的普通人，目的就是為了昭告天下，自己言出必行。而我就是這個普通人，外面比我強的人很多，只不過我有幸靠著對體制的信心成為政府言必信、行必果的注腳。”
　　有一句話說得好，“機遇是留給有準備的人。”然而什么叫有準備？從人大國際政治系高才生到美國商學院MBA，從校園里的天之驕子到畢業求職的屢戰屢敗一波三折……這一點，張沛軍心里最清楚不過了。
　　1995年，大學畢業后在電視臺做了一年記者的張沛軍遠赴重洋，攻讀MBA，此后，無論求學還是就業，一直都待在美國，直到2007年才回到國內。這期間他做過四大的高級顧問、經理，也做過外資企業全球稅務籌劃的高級經理。
　　回顧12年的海外生活，張沛軍像是在記流水帳一樣，在腦海里一一閃過，有三件事情一直駐留在他心里，至今影響著他為人處事的態度。
　　第一件事情就是張沛軍剛到美國申請商學院時，想請一位美國老師寫推薦信，他曾協助這位老師接待過來自國內的旅游團。美國老師在寫推薦信時，提到了一件小事：那次接待活動結束后，美國老師結賬時本應付給張沛軍2000元酬金，但他數錯了，給了張沛軍2100元，張沛軍發現后，馬上將100元退還給了老師。這在張沛軍看來是一件再正常不過的小事，卻給美國老師留下了深刻的印象，并將此事寫進推薦信中，同時這件事也給商學院招生辦老師們留下了深刻的印象；因此，張沛軍獲得了高額的助學金。“通過這件事情，印證了做人要誠實，最后一定會有豐厚的回報。”
　　第二件事情是2000年，張沛軍從商學院畢業了，雖然擁有了商學院的金字招牌，但正值華爾街的納斯達克股指崩盤，張沛軍進入投行的夢想被打破了。
　　“這是我事業中最受挫折的一年，當時為了找工作，我從亞特蘭大開車到舊金山，橫跨三千多公里，期間為了生存，到餐館洗過盤子，刷過廁所，干了很多別人不屑干的事情；但我并沒有認為這有多苦，倒感覺越苦越對自己是磨礪，是人生的必修課，有這樣的經歷對自己是筆寶貴的財富，將來三四十歲，當我的事業做得成功時，可能就沒這機會吃這樣的苦，所以我是唱著歌去洗廁所的。”張沛軍平靜地說著。
　　第三件事情就是他在回國前向自己在事務所的老板征詢意見。雖然中國這邊已經談好，但張沛軍很清楚他的離職會給事務所的業務安排帶來怎樣的沖擊，何況他和老板還有非常好的私交。懷著忐忑的心情向老板陳說了自己的想法后，老板沉默了一分鐘問張沛軍：“你是不是非常想回中國？”張沛軍說：“是！”老板說：“那好，我和中國那里的合伙人有非常好的關系，我想為你寫封推薦信也許會有幫助。我從來是留心不留人，相信我們將來還是好朋友。”
　　這三件看似無關聯的事情讓張沛軍的為人處事和對待環境的看法，有了不同常人的理解。“對人要真誠，不要虛妄；對環境要堅韌，不要浮躁；對事要豁達，不要糾結。《荀子》說：‘蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴無可寄托者，用心躁也。”
　　當年在美國求學和工作的經歷，為張沛軍的事業增添了飛翔的翅膀。“這三件事對我現在從事的工作，都有很大幫助。回國后的三年，恰恰讓我感覺現在國內的青年普遍缺少的正是這三點——真誠、堅韌、豁達。”
　　出國時也許血氣方剛，回國張沛軍則是經過深思熟慮，“一個人一定要有些擔當精神。”在美國生活了12年，張沛軍拿了綠卡，但一直是中國護照。
　　“商業是無國界的，但從事商業的人一定是有國界的。我們生活在一個巨變的時代，也是一個激動人心的時代。有時我想，一百多年前的維新志士報國無門，留下‘我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖’的感嘆，九泉有知，他們會不會用當時一生來換取在我們今天這個振奮的年代生活一年的機會呢？”
　　回國上任以來，張沛軍以國際化財務管理手段和務實的工作作風，帶領集團財務人員，以增強集團管控力為目標，以建立健全財務制度為主線，以強化財務人員培訓為抓手，幫助中農發集團在財務預決算、融資創新和信息化等多方面取得了歷史性的突破，將集團的整體財務水平推上了一個新的高度。
　　2011年4月6日，經網民4830萬份投票和49位評審專家審核，在北京舉辦的“2010中國CFO年度人物頒獎典禮暨第七屆中國CFO高峰論壇”上，張沛軍榮獲“2010中國CFO年度人物”稱號。
　　人間四月芳菲盡，獲獎當晚，張沛軍看著流光溢彩的北京城，寫下這首《七律?感懷》“曹劌論戰兩千年，臨戰方知一鼓難，心系廟堂思國運，身處江湖畏民言。華服金樽品酒暖，鐵胄銅鞍舔劍寒，徐孺又見陳蕃榻，縱橫經緯見忠賢。”
　　責任編輯 陳晰