劉秀忠 生猛創實業

　　2009年，41歲的劉秀忠榮獲中國青年創業獎，并被選為中國第一批創業導師，前往大學、企業、研究所現身說法，做創業主題演講。一路上他收獲了無數聽眾的共鳴、灑下無數創業的火種，襟懷暢快之余自己也在互動中大有收獲。
　　
　　白手起家，拼人格
　　劉秀忠在1998年的六人創業團隊中的核心地位，是“天然”形成的。
　　六個大學生差不多是同期分到河北冶金建設集團的，有兩個還和劉秀忠同宿舍。大家一起為鋼廠、焦化廠安裝鍋爐、制氧機，有的心思細膩、內向內斂，有的簡單執著、專攻技術，互補性很強。共同相處了五六年，大家又都覺得在國有企業的鐵飯碗里有種“氣悶”的感覺：自動化程度高的施工項目總是被外企拔了頭籌，新技術的推廣也總是等了又等。對幾個學自動化、學工程管理的大學生來說，高技術、新技術并不是遙不可及的東西，關鍵是要有人下決心，堅持做到底。他們覺得，自己就是那個有決心、有韌性的人，而劉秀忠的決心和耐性尤其出眾。
　　劉秀忠從入行的第一天就堅持吃在工地、住在工地。他活兒硬脾氣也硬，技術操作上一絲不茍，項目交接中分秒不差，在大伙的眼皮底下從技術員成長為集團勞動服務公司的黨總支書記兼副經理。
　　在六人的創業大計付諸實施的關鍵時刻，劉秀忠向家里人借了10萬元做本，由于體制限制大家仍然掛靠在河北冶金建設集團下成立了“第十工程公司”。媳婦干了活還要往婆婆臉上貼金。但沒有辦法，他們的起點并不是專利技術也不是可以壟斷的資源、營銷渠道，只是人。
　　劉秀忠作為董事長，騎車挨家挨戶地跑市場，還在管理層里帶頭不拿工資，靠以往的一點積蓄度日。公司稍有起色，家里人正式提出入股，劉秀忠則二話不說吃力地湊齊10萬元，買斷了家人的股權。“公司草創，外行管內行，對其他創業者不公平”。流動資金緊張時，幾個創業“元老”一商量，把跑業務的奇瑞車賣了保證普通員工的工資發放；還缺錢，公司的幾個“老總”都成了石家莊當鋪的常客，摩托車、手機、手表，為了救急他們什么都當過。
　　那幾年，同學親友聚會都成了劉秀忠要過的坎兒。同學中很多仍在國企供職，也有家世好，分配在政府機關坐辦公室，言談間總是對劉秀忠的創業流露出不解與不屑。大學時，劉秀忠因為成績出色，一入校就被指定為班長，到了大二他又是同一屆中唯一民選連任的，大學四年，從學習成績到管理能力都給同學留下了極深的印象。但他從步入工作的第一天就告訴自己，學校只是半個社會，是演習，一個人的真正分量只能來自現實而又真實的大社會，緬懷無益，唯有向前。所以，面對這些昔日的好友，劉秀忠能解釋的解釋，該沉默的沉默，心里始終憋著一口氣。面對親人，他只能抱以歉意，同時也不忘記伸手打欠條。
　　最讓他難忘的是1998年底，兒子一歲多，公司也剛過了周歲，項目少設備購置、維護成本高，他想也沒想就把摩托車給當了。臨回家他倒踟躕起來，專門挑中午2點老婆孩子睡午覺的時候輕輕推開了家門。剛把門帶好，臉沖墻的愛人背對著劉秀忠開口了：“我知道你去哪兒了，去當鋪了吧，家里好幾天都沒有面了。”臨時租住的房子在六樓，輕手輕腳爬上來的劉秀忠氣還沒喘勻，心頭對妻子說了聲“對不起”，而后一腔熱血再度涌起，其中滋味，一分悲壯、三分歉意、十分擔當。
　　此后的劉秀忠更加“生猛”了，他再也沒有向家人說過“對不起”，反而鼓動老婆把家里壓箱底的2萬元也投入了公司。工作之余他大量閱讀管理書籍和專業雜志，自己過得像苦行僧，還給公司訂下幾條不近人情的“鐵律”：員工不許談戀愛，更不許搞辦公室戀情，高層有緋聞的立即開除；工作中守時守信，工作之余以學習為主，打麻將賭錢的立即開除。到2006年有大學生因為找不到老婆被迫離開了公司，公司又招聘了許多女大學生，“禁戀愛令”才被廢除，而“禁賭令”直到今天仍然有效。
　　
　　站穩腳跟，憑實力
　　1998年到2002年，創業初期的5年是純投入的5年，整個管理層就沒開過一分錢工資。但這5年也是6人核心創業團隊堅定信念、建立信任、明確分工、積蓄實力的5年。尤其是劉秀忠，企業成長的壓力不但沒有把他壓垮，反而使他的脊梁骨越發挺直。
　　劉秀忠覺得，實力就是能力與遠見的結合。這里不能不提到對劉秀忠影響很大的兩位恩師，一位是他的初中班主任馬良遲，一位是大學的趙國英老師。
　　馬良遲很早就發現劉秀忠“是塊料”，事事處處嚴格要求。那時劉秀忠是以全縣第一的成績入學的，到初三時有以往的小學女同學開始給他寫信“請教學習”。男孩比較晚熟，劉秀忠很快在初三復習最緊要的關頭迷上了這種溫馨又單純的鴻雁傳書式的友誼。馬良遲卻第一次對劉秀忠暴怒了，他對劉秀忠進行了至今仍有“恐怖”記憶的教育，一舉斬斷了劉秀忠還未開始的初戀。恐怖之余，劉秀忠明白了光有能力還不足以成事，他小小的心靈上刻下了兩個字：大局。
　　劉秀忠大學時的系主任趙國英，不僅指導他在專業上打下了堅實的基礎，也為他樹立人生觀指明了方向。劉秀忠1988年考入大學，那時學生中流行很消極的一句話：上大學后悔四年，不上大學后悔一輩子。可出身農村的劉秀忠，在上大學之前，幾乎沒吃過炒菜，所以上大學感覺很新鮮，也很充實。在老師的指導下，除了系統地讀書學習外，他還主動承擔班務工作。1992年畢業有三五個月了，劉秀忠寫信向趙國英主任訴苦，趙國英只說了一句話：“我的學生里有很多分在二十二冶和河北冶建這樣的艱苦單位，人生要想有大出息，就要在這樣的單位中扎下根來而不是去坐辦公室享清福。”
　　此后10年，無論是創業前還是創業后，劉秀忠的工作幾乎都沒有星期天，在整個行業內，從一開始什么都是溜邊、靠邊站，到每天都注重積累、結交戰友、鉆研實際問題、分析客戶需求，最終成為國企技術經理、黨總支書記和創業的靈魂人物，在技術、管理上都打下了堅實基礎，人也有了十足的信心與方向感。對劉秀忠而言，這才是一個人的真正實力。
　　2002年華北制藥廠的大型施工項目，劉秀忠的施工團隊完成得天衣無縫，在行業內真正站穩了腳跟。公司完全獨立后，取名“天俱時”，天，天道，寓意企業發展當循科學的觀念與方向；俱，人力，集合大家的智慧與力量；時，持久，不斷地完成自我培養、自我更新。
　　
　　快速發展，靠專注
　　從2002年到今天，又快10年過去了。當初的6人創業團隊已經變成300名管理、技術員工，2000多名一線員工的中型企業集團。劉秀忠對企業快速成長的原因，總結得很簡單：專注。
　　他覺得創業企業的優勢，最初在信心、人格、技術、團隊的凝聚力等等，劣勢在缺錢；而有了錢，最忌諱的是分心。天俱時也曾經有介入房地產業的機會，考慮再三，劉秀忠沒有動心。甚至有一次，劉秀忠和員工在一家非常火爆的飯館吃飯，有人提出天俱時是不是也搞餐飲？劉秀忠讓他去打聽飯館老板的經歷，結果人家是浸淫餐飲業十幾年的絕對專家。劉秀忠就借此讓自己的員工都明白了：堅守核心業務，在任何行業內超過10年，用心做就一定是權威，而且能從無到有、從弱小變強大，這就是專注的力量。
　　“做企業不是做生意，現在不專心占領高端技術，在已成定局的高成本環境下肯定不行。”
　　企業做大了，劉秀忠開始專心研究企業管理的規律。2005年他半脫產到清華大學經濟管理學院高級工商管理專業學習，獲碩士學位后感覺不錯，就開始在董事會推廣清華EMBA教育。從2009年起，劉秀忠又自任天俱時管理學院第一期培訓班的班主任，開始在管理上對中層干部進行輪訓。他自己認真撰寫各自教案，積極與學員互動交流，一手建立起優秀項目經理專業培訓系統，立意要將天俱時管理學院打造成天俱時的黃埔軍校。如今管理學院的畢業生在管理層中已經過半，企業在快速成長中也顯得游刃有余。一起創業的老團隊和新聘用的核心管理層也沒有逃出劉秀忠的視線，每年“十一”的七天長假都被劉秀忠利用起來，成為高管的“讀書周”，企業成長了，管理層的創業精神、互補優勢始終沒有丟下。從國有企業相對保守的管理體制中跳出來，劉秀忠始終保持著自己的鮮活與生猛。
　　
　　在技術上他更是片刻不敢分心，他力主集團向國際同行的主流工程企業EPC模式轉型（設計、采購、施工的工程總承包企業），使企業的工藝研發隊伍發展迅速，掌握部分醫藥、冶金等領域的國內領先核心技術，并設立“科技創新獎”激勵科技人才，取得了多項發明專利和實用新型發明，使天俱時有能力參與到國家重大對外援建水電、機械項目中；他還創辦“天俱時科技論壇”，多年以來為用戶企業技術人員和國內著名專家學者搭建交流平臺，使天俱時真正做到與時俱進。
　　
　　做大做強，唯文化
　　天俱時集團2010年完成產值2.03億元，實現利稅2660萬元，職工年平均工資收入31740元，是河北省內民企同行中的佼佼者。但劉秀忠覺得自己的創業夢還遠沒有實現，“現在與外企的競爭，還是十仗九敗，在核心技術和綜合實力上還有很大的差距。”但他不怕，他相信中國的市場潛力，更相信本土企業打持久戰最大的優勢——企業文化。
　　劉秀忠把“平等、尊重、信任、合作、分享”十個字作為天俱時的企業文化精髓。與別的企業不同，他在招聘中，首選剛畢業的大學生，“有人怕大學生沒經驗，培訓要付代價，但白手起家的企業要做大，靠的是持續的戰斗力和凝聚力，只有文化能改變人，能塑造人。”“一進企業的門，你就會覺得碰到的都是同一類的人：熱情、直爽，和我一樣地‘生猛’，只有這樣的人才能在我的企業中生存下去。我們的企業是從社會的最底層做起的，要張揚人性最基本的善意，喜歡這個環境的覺得舒服就留下，不喜歡的覺得特別別扭就改變，不過這么多年中層干部還沒有一個流失的。”
　　有了一定的規模，劉秀忠還在招工中注重安置貧困縣農民工和下崗職工，幾年來共安置了近千名，并且努力做好新生代農民工的技術和文化培訓工作，讓他們也有充分發揮才華的舞臺，也得到合理的報酬，也得到愉快并富有成就感的工作環境。正是此舉使天俱時得到了團中央常務書記、全國青聯主席王曉同志的充分肯定。團中央首批命名的“青年就業創業見習基地”就有天俱時的份兒，團中央書記處書記汪鴻雁也多次表揚了天俱時見習基地的工作，劉秀忠也光榮地榮獲2009年的“中國青年創業獎”。
　　得了獎的劉秀忠干勁更足了，他主動向石家莊市委組織部申請，與平山縣四角坑村結成幫扶對子，投資7.5萬元幫助該村解決生產生活中遇到的困難。他還先后向省青少年發展基金會捐款50萬元，向汶川災區捐款10余萬元，并不算太富裕的員工也自發地組織起來為貧困地區的孩子捐款助學。
　　劉秀忠打心眼里喜歡自己這個由6個人創業發展起來的年青的團隊，“我們一不靠老子二不靠資源，從社會中來，回報到社會中去，這支生龍活虎的隊伍才是我創業最大的收獲。”