薛運達 做創意產業的船長

　　在北京的文化創意界、藝術圈以及時尚圈，尚巴(北京)文化有限公司董事、尚8系列創意產業園總經理薛運達知名度頗高。有人調侃：這不是因為他的業務有多精，更是因為他太熱愛“攢局”。
　　是的，薛運達經常組織聚會、飯局。有人繪聲繪色地描述，薛運達和一個剛認識的人匆忙說完話，上了車又突然下車，說：“晚上有個聚會，好像跟你也有點關系，一起去！”
　　薛運達組織的，往往都是十幾人、二十多人的大聚會、大飯局。在這種場合，薛運達喜歡“拉郎配”，說：咦，你倆的事兒聽起來有關聯，可以怎么怎么合作！而被他點中的各色人等，最后往往還真能合作出皆大歡喜的結果來。
　　薛運達眼下所從事的事業，看透了，說白了，其實就是個大大的“局”。
　　在北京CBD核心區摩天大樓的遮映下，郎家園8號，是北京市電線電纜總廠。由老式的工廠大門進去，里面整潔清幽，排排高大的廠房倉庫上，滿滿地覆蓋著爬墻虎。
　　隨便推開一個沉重的又窄又高的鐵框玻璃大門，里面卻是讓人有時空交錯之感的新潮時尚空間——這些由紅磚水泥砌就的規整高大的舊廠房里，有藝術家的工作室，有跨國公司的設計部門，有全球頂級設計品牌的展示廳，還有各種各樣的攝影、網絡、影視、新傳媒公司——而這片舊廠房，只是尚8創意產業園連鎖中的一個。
　　在尚8，薛運達不僅僅是房東，他還研究進駐的各種業態：誰和誰是上下游關系，誰和誰有合作空間，誰和誰適合做鄰居……甚至那些弱小但極具潛力的項目，究竟該如何規劃，他都心中有數，許多項目他還直接出手投資。尚8，已經成為京城文化創意產業的聚集平臺和項目池，并形成了跨媒介的產業鏈條。搭配、合作、融合，讓這些企業環環相扣。
　　所以有人說，這和薛運達常常組織的“局”，簡直異曲同工。
　　
　　從賣報紙到賣倉庫
　　薛運達的童年，似乎隱喻了他今天從事的事業。
　　1972年，薛運達出生在黑龍江雞西。雞西是個工業城市，雄偉的廠房、高聳的煙囪、機器的轟鳴、工人上下班時如潮的自行車流，構成了他童年對雞西大部分的記憶。
　　薛運達的家里，卻是“翰墨飄香”。他父親在礦務局職工學院工作，以篆刻、書法見長，直到今天，每天至少要治一方印。80年代，父親就創辦了一個書畫院，還經營有書店。
　　在工業熱烈氣氛和藝術熏陶的雙重影響下，薛運達到了高中時代。那年寒假，和其他孩子不一樣，他突然不想瘋玩了，想去賺錢。
　　薛運達選擇的項目是賣報紙。90年代初，黑龍江電視報剛剛創刊，發行還很困難。薛運達批發來報紙，站在雞西主要大街的中心塔下面叫賣，賣不完就挨家挨戶推銷。一份報紙批發一毛，定價兩毛，每天二三百份下來，他能掙到二三十塊錢差價。
　　薛運達的家，住在雞西市的“處級干部”樓里，不會有孩子去賣報紙；同時，他也有青春期特別的敏感。剛開始賣報紙時，薛運達也有心理障礙，害怕鄰居、同學看到。但第一份報紙一賣出去，TxuiVhXdvP7fcUfQ7uCZOQ==他感受到了一種強烈的成就感：我能自立了！
　　假期結束，他“掙了不少錢”，給母親買了副50元的皮手套，同時也不忘犒勞自己：到批發市場買了件當年最時髦的黑色高領毛衣。
　　開學不久，“三八”婦女節到了，學校有慶祝演出，負責組織演出活動的老師發現薛運達身上那件漂亮的高領毛衣是最好的演出服。于是，薛運達接下了這個單子，他批發了200件毛衣，以低于市場價的價格賣給學校，但每件仍有20元的差價。這樣，薛運達收獲了4000元的純利潤，這在上世紀90年代初的雞西，幾乎相當于一個工人一年的收入。薛運達創業的夢想，由此被強烈激發。
　　1997年，薛運達從北京電影學院攝影系畢業，就開始尋找創業的項目。當時，北京中心城區有不少老國企閑置或者廢棄的老廠房、老倉庫，尤其是CBD附近的光華路，一邊是美輪美奐的現代建筑，一邊是持重滄桑的廠房倉庫，但當時國內并沒有把工業遺存開發再利用的理念和先例。
　　薛運達在工業城市長大，又經過了科班的藝術教育，他發現了這種強烈反差中透出的美感，又預估了附近中央工藝美院（現清華大學美術學院）藝術家聚集可能帶來的市場潛力。于是，他以每平每天一元的價格，租下了北京汽修六廠的一萬平米倉庫，開始運作北京地區最早的文化創意產業園項目——尚庫。
　　“尚，是時尚；庫，就是倉庫。尚庫，就是時尚的倉庫。”薛運達給記者解釋。
　　不料，事情最初并未如預想順利。首先，拿倉庫當工作室，大家前所未聞；其次，原中央工藝美院的藝術家們也沒有經費進駐。每天一萬元的租金，沉重地壓在了薛運達身上。
　　“我當時沒錢，只有父母資助的十萬元，交給了汽修六廠作定金，其余是我上學時拍片攢的幾萬塊錢，也不過就相當于幾天的租金。”薛運達說：“那時，每天租金就是一萬元，壓力很大，人很憔悴。”
　　這時，小時候賣報紙的經驗用上了。讀大學時，薛運達給雅寶路許多商戶做畫冊，積累了不少商戶資源。于是，他來到雅寶路市場，挨商戶談判，游說他們拿尚庫當庫房。
　　最初的困難扛過去了。不久，一個從法國回來的攝影師王化人，租下了薛運達的第一個300平米尚庫空間作為工作室。再后來，王化人成為了薛運達運作尚庫的合作伙伴。隨著藝術家和創意企業的逐漸入駐，“尚庫”里的鞋子越來越少，真正成了一個文化產業園。
　　
　　高效率“攢局”
　　2005年左右，薛運達在中央美術學院進修，一位他當時的同學這樣告訴記者：薛是那種一眼就能讓人記住的人，他愛表現，有幽默感，永遠是焦點，能掌控局面。他時刻都在說話，每天都在攢飯局，最后你可能忘了他說了什么，但這個人你怎么都忘不了。
　　這位同學說，薛運達在中央美院進修時才33歲，但面相顯老，看起來起碼40多歲，在一群嫩嫩的學生堆里，本來就格外扎眼，他還特立獨行：總穿著麻質的鮮艷襯衣，每節課必舉手提問，提出的問題也讓人無法理解，下課后還賴著不走，跟老師討論，跟同學討論，最后還一定要請大家伙兒吃飯。在飯局中，薛運達善于把客場變主場，活躍氣氛，從不怯場，并能很快與人熟悉起來。
　　有人說，薛運達從來不組織兩三個人的飯局，他說這樣的飯局時間、精力成本太高，效率太低。因此，凡是他組織的飯局，都是十幾人、二十幾人的“大局”。一頓飯下來，他能給若干組人勾畫出一個清晰的合作前景。因此，薛運達的飯局，大家都愛去。
　　從1997年到2007年，盡管手頭有北京尚庫項目，但薛運達南下深圳、上海，干過時尚、廣告、人才輸出，甚至一度親自扛著機子拍片。10年里，他在國外留學三年，并且先后去過北大、北師大、中央美術學院學習，學習內容涉及財務、企業管理、平面設計等等。他激情澎湃，效率奇高，曾經一年出了400多本畫冊，僅僅他參與策劃過的服裝品牌，就包括白領、神鷹、維克多、柒牌、五木等。
　　薛運達告訴記者，自己1997年大學畢業，到2007年整10年，不過是涉獵各種業態，積累各種資源。如今，所有的文化創意業態他都清楚，對他們的發展方向和市場潛力也了然于胸。所以，一直到2007年改造北京市電線電纜總廠推出尚8，自己才真正開始把各種資源串聯，集中在一個平臺進行引爆，算是真正的提升和轉型。
　　薛運達說，國際上工業遺存再利用的經典項目比比皆是。例如美國蘇荷區、倫敦東區、德國魯爾區和法國原葡萄酒倉庫改造成的貝西小鎮。可以說，工業遺存的文化創意產業轉型已經被證明能夠創造更大的價值。
　　尚8的確是薛運達的爆發之點。2007年一經推出，尚8就成為北京CBD最具影響力的傳媒集聚地。次年，產業園年營業額20.14億元，上繳稅收1億多元，并吸引了眾多高端企業及文化精英進駐，如觸動傳媒、紫禁之巔、陳可辛、劉儀偉等等，成為一家以文化創意產業集聚區為載體，集策劃、改造、運營及孵化為一體的企業。
　　
　　在薛運達看來，尚8更強調文化創意的當下感與核心性，從頭到尾由專業的文化管理團隊介入。在入駐客戶類型上，尚8確定為文化、設計、傳媒，以使尚8能保持一種完整統一與和諧的創意文化氛圍。尚8不僅是房東，而且是這些企業的組織者、參與者，甚至是直接投資者。
　　在尚8的駐戶中，有眾多文化界精英，他們在這里“折騰”著各自的創意，使這些經過歲月洗禮的老房子由內而外散發出年輕和活力。一些小型的優秀創意工作室，也落腳于此，他們據自己的規模、實力、特點，選擇從二三十平方米到四五百平方米大小不等的工作空間。
　　如今，尚8已經成為京城CBD核心區的一個文化中心，一些在大劇院里的演出，頻頻也在這里進行小范圍的鑒賞活動；國家美術館的展覽，常常也在這里向特定的觀眾展出；許多國內外的藝術大家和知名學者，往往也選擇這里舉辦沙龍等活動。薛運達給尚8的定位，就是“更高的國際化，更高的全球視野，更強的領導意識”。
　　眼下，很多國際客戶來北京第一站就選擇尚8。如FLOS、Baccarat（巴卡拉）等國際品牌在國貿都有零售店鋪，但他們也選擇了尚8。他們來這里不是為了賣東西，而是選擇了尚8的品牌和文化附加值。
　　
　　創業需要面對全新生態
　　有朋友談起薛運達，說這人有優點，也有缺點。優點就是激情澎湃，精力充沛，創造力非凡，對藝術作品的感覺很強烈，并且特別注意細節，比如每天都噴不同的香水，隨身帶的包、本子也是創意十足；而缺點，則是邏輯性、條理性很差，并不善于公司具體的運營與管理。所以大家奇怪，這樣的“文藝老青年”怎么能創業、能經商？
　　的確，薛運達不是一個好的管理者，但是一個優秀的領導者。他腦子特別快，由于發散性思維，說話跳躍性強，喜歡創新，激情迸發，最能凝聚人心，善于洽談合作。
　　關于創業，薛運達告訴記者，不管是做大生意還是小生意，都會有重重困難。但創業最難不應該是資金，因為只要有好的、成系統的創意，就一定會有人來啟動這個項目。所以最重要的，還是給項目一個精準清晰的定位，明確自己和別人的差異性，突出優異性。
　　說到這里，薛運達又提起了自己的尚8。他說，尚8一系列的園區都在主城區，為什么？因為文化不能被邊緣化，城市核心區不能被商業全部占領，而占據了核心位置，才能培養周邊的人士來消費文化。尚8總會有定期的文化活動，對周邊完全開放。
　　薛運達說，8月13日尚8就有一個活動，“我們在露臺放映1974年的老電影《意大利人在俄羅斯的奇遇》，還有燒烤、啤酒，任何人都可以來，全部免費。”
　　事實上，這也許是尚8在郎家園8號的告別活動。因為這塊地皮馬上就將拆遷，建起幾座100米以上的高樓，挖掘機已經等待在大門之外。好在，尚8已經成為連鎖，入駐企業有足夠的空間疏散，并且他們還在不再拆遷的二環以內，洽談更多的舊廠改造事宜。薛運達說，我們今后可能更多考慮和國企合資，而非簽若干年租賃合同的方式來做，這樣就可以調動更多的資源和積極性。
　　不少人還在困惑：“薛運達的專業并不是最精，卻憑什么能管理著一批專業人才？”可是目前，薛運達正在做著尚8上市前的所有準備。他說，十年前，自己覺得人人都能創業，現在已經不這么認為，因為創業面對的是一個全新的生態，需要運用綜合的領導藝術，把人、財、物恰到好處地調配。
　　薛運達還說，創業是一個漫長艱苦的過程，其實自己創業的前10年，都只是在打底子，等待著有一天能夠把自己擁有的資源一個個串起來。
　　據說，薛運達小時候的夢想，就是有一艘船，他作船長，帶著一大幫好朋友，出海，迎風破浪。