摘要

　　陳啟明 香港紅十字會(huì)是如何運(yùn)作的
　　香港紅十字會(huì)創(chuàng)立于1950 年，香港回歸之后，成為中國(guó)紅十字會(huì)下一個(gè)享有高度自治的分會(huì)，依舊采用原有管理模式，保持絕對(duì)的財(cái)政和管理獨(dú)立。香港紅十字會(huì)規(guī)定，每年的行政開支，不得超過當(dāng)年捐款的5%。香港紅十字會(huì)可查十年賬，每年年報(bào)長(zhǎng)達(dá)50 多頁。“作為一個(gè)人道機(jī)構(gòu)，保持單純性和獨(dú)立運(yùn)作很重要。”香港紅十字會(huì)秘書長(zhǎng)陳啟明說。
　　香港紅十字會(huì)共有董事會(huì)及主席委員會(huì)成員34人，管理旗下醫(yī)護(hù)服務(wù)部、國(guó)際賑災(zāi)部、特殊教育與康復(fù)部、青年及義工事務(wù)部、輸血服務(wù)部和秘書處。陳啟明說，香港紅會(huì)有10名新聞發(fā)言人，對(duì)于任何媒體“有關(guān)公務(wù)的詢問”，該會(huì)的規(guī)定是“不可以不回答”。
　　《外灘畫報(bào)》2011年07月21日
　　
　　馬云的“敵人”
　　 “銀聯(lián)在線支付”和“銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)支付”的推出，標(biāo)志著銀聯(lián)在依托現(xiàn)有銀行卡交易清算系統(tǒng)基礎(chǔ)上建成了一套獨(dú)有的無卡交易處理平臺(tái)。京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店都在付款方式中把“銀聯(lián)在線支付”排在支付寶的前面。對(duì)支付寶來說，這是其史上面對(duì)的最有威脅的競(jìng)爭(zhēng)。
　　馬云的敵人遠(yuǎn)不止銀聯(lián)一家。和支付寶同批獲得第三方支付牌照的企業(yè)就多達(dá)27個(gè)。第三方支付牌照的發(fā)放將給行業(yè)帶來一次洗牌。
　　當(dāng)越來越多的線下支付公司來競(jìng)爭(zhēng)線上支付市場(chǎng)時(shí)，馬云決定反過來向線下支付市場(chǎng)進(jìn)軍。7月1日，支付寶在2011年廣州網(wǎng)貨會(huì)上宣布，在全球第一個(gè)推出新的手機(jī)支付產(chǎn)品——條碼支付。
　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2011年第27期
　　
　　獨(dú)生子女的寂寞
　　廣東省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)主人張楓跟媒體說，他已經(jīng)申請(qǐng)“（讓廣東省）成為放寬計(jì)劃生育政策的領(lǐng)頭羊”。 如果張楓的議案通過了，那么他將帶來的是一場(chǎng)改革；如果被拒絕了，那至少他曾經(jīng)努力過。
　　不管其背后的原因是什么，張的提議都顯得很重要：一方面它含蓄地表達(dá)了公眾對(duì)計(jì)劃生育政策的不滿，另一方面是廣東經(jīng)常走在改革運(yùn)動(dòng)的前線。該省份遭受了很多由計(jì)劃生育政策引起的問題，其中最顯著的就是新生男女的極度不平衡。因此政策內(nèi)允許的獨(dú)生兒就是男孩。這是一個(gè)全國(guó)性的問題，但廣東的男女出生率卻持續(xù)嚴(yán)重不平衡。正常來說，男女出生比例是105:100。在2010年，廣東的男女出生比是119:100。
　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2011年07月16日
　　
　　朱德庸 小世界與大世界
　　看過朱德庸(微博)漫畫的人，會(huì)認(rèn)為他這個(gè)人很有趣，幽默詼諧，對(duì)人生百態(tài)刻畫得非常準(zhǔn)確。然而，朱德庸的世界并非人們想象的那樣好玩，甚至對(duì)他來說是痛苦、孤獨(dú)的，因?yàn)樗窃诒蝗似缫暫凸铝⒌沫h(huán)境中長(zhǎng)大的。
　　朱德庸從小就有自閉癥，無法與人正常交流，這個(gè)痛苦是常人無法想象的。但上天不公的同時(shí)，卻給了朱德庸另一個(gè)法寶：畫畫。從小他就表現(xiàn)出超常的繪畫天賦，當(dāng)人們把他從這個(gè)世界拋棄出去的時(shí)候，朱德庸找到了屬于自己的世界，那個(gè)只屬于他自己的小世界。并且，他不斷讓這個(gè)世界變大，變豐富，直到有一天這個(gè)小世界能和外面的大世界相抗衡，讓他找回了公平。
　　《三聯(lián)生活周刊》2011年第29期
　　
　　“紅頂商人”的生死關(guān)頭
　　企業(yè)家和地方政府針對(duì)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，多少年來，早已老生常談。化公為私，或者收歸國(guó)有，兩種不同結(jié)局，都各自上演過N遍。游戲規(guī)則有多少迷宮和漏洞，人性深處有多少貪婪和盤算，就算把這些統(tǒng)統(tǒng)考量在內(nèi)，馮永明和伊春市政府，關(guān)于光明家具產(chǎn)權(quán)的較量，可能的家破人亡程度，還是罕見到讓人觸目驚心：馮氏兄弟四人，馮永明一審獲刑死緩，其他三人獲16年至無期徒刑不等。
　　從小木匠到“中國(guó)家具大王”，從全國(guó)人大代表、全國(guó)勞模、省工商聯(lián)副主席走到股權(quán)貪污8億被判死緩，“紅頂”到“滅頂”，馮永明的人生慘劇中，到底背負(fù)了幾十年來多少中國(guó)企業(yè)家們共有的命運(yùn)陰影？
　　《京華周刊》2011年第12期