我國中小企業(yè)國際化經營存在的問題及對策

　　摘要：在經濟全球化的大趨勢下，我國中小企業(yè)國際化經營得到了一定的發(fā)展，但我國中小企業(yè)在國際化經營過程中，在資金、技術、人才、管理等方面都存在很多問題。文章針對中小企業(yè)在國際化經營中存在的問題進行分析，并提出了應對策略。
　　關鍵詞：中小企業(yè)；國際化經營；對策
　　
　　近年來，我國經濟持續(xù)快速增長大大得益于外向型經濟的發(fā)展，特別是對外貿易的高增長成為整個經濟增長的重要動力，我國的中小企業(yè)在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。同時，在融入國際化經營潮流的過程中，中小企業(yè)本身也受益菲淺，獲得了更多的發(fā)展空間。因此，面對全球經濟一體化，中小企業(yè)必須制定相應的戰(zhàn)略，克服重重障礙，加快國際化經營的步伐，為自身的長遠發(fā)展打下基礎。
　　一、我國中小企業(yè)的特點
　　（一）數(shù)量多、比重大
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有各類中小企業(yè)800多萬家，占全國注冊企業(yè)總額的99%。我國工業(yè)新增產值的76%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，提供了近一半的財稅收入，提供了近八成的就業(yè)崗位，中小企業(yè)在國民經濟中的地位是顯著的。
　　（二）技術裝備率低
　　我國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，還不能像發(fā)達國家一樣，在現(xiàn)代化過程中實現(xiàn)小型企業(yè)巨大化。我國的中小企業(yè)一般一次性投資量較小，進入的限制條件較少，使用的多為傳統(tǒng)技術，技術裝備率低，產品的技術含量低，附加值低，多以生產勞動密集型產品為主。
　　（三）投資主體和所有制結構多元化
　　在我國，中小企業(yè)既不像大型企業(yè)那樣，多為國家投資興建；也不像發(fā)達國家那樣，多為私人投資興建；而是既有國家投資興建的國有企業(yè)，也有大量屬于勞動人民集體所有的集體所有制企業(yè)，還有相當一部分私營企業(yè)，以非國有企業(yè)為主體。
　　（四）組織程度差
　　由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍處于原始狀態(tài)，職能、階層都處在一種不發(fā)達階段。比起組織職能來，個人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用、參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大的限制。
　　（五）產品國際市場占有率較低
　　由于我國中小企業(yè)自身實力、素質較低，決定了它們的生產、服務主要面向國內市場。盡管近年來出現(xiàn)了一批外向型中小企業(yè)，也因為自身素質不高，難以適應國際市場的激烈競爭；加之資金短缺，中小企業(yè)主要集中在勞動力密集型產業(yè)上，其技術進步緩慢，這也決定了中小企業(yè)的產品檔次低，從而很難擠進國際市場。
　　二、我國中小企業(yè)國際化經營存在的問題
　　目前，我國中小企業(yè)尚處于國際經營的起步階段，存在種種缺陷，主要體現(xiàn)在以下方面：
　　（一）人才短缺
　　現(xiàn)代國際競爭的實質是人才的競爭，企業(yè)要走向世界，需要大量的高素質的復合型人才，而這恰恰是我國中小企業(yè)國際化經營面臨的一個突出問題。這些年我國國內人才流失現(xiàn)象嚴重，很多出國留學的人一去不復返，雖然近些年有所回流，但是人才流失的現(xiàn)象仍在繼續(xù)，不僅表現(xiàn)在外流上，還表現(xiàn)在國內市場上的流失。
　　（二）技術開發(fā)能力低下
　　我國企業(yè)技術開發(fā)能力普遍低下，中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力更是不足，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。由于中小企業(yè)的規(guī)模限制，使他們在產業(yè)分工中處于較低層次，從事附加值比較低的生產經營活動。除了高薪技術企業(yè)，多數(shù)中小企業(yè)在研發(fā)方面投入偏少，國內有許多中小企業(yè)甚至沒有這方面的投入。技術裝備水平低，企業(yè)人才缺乏，多數(shù)產品技術含量低，這些都影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　（三）資金融通困難
　　當前中小企業(yè)普遍面臨著融資的“瓶頸”：一方面，銀行貸款的門檻高，對貸款申請人苛刻條件多，無法滿足中小企業(yè)的貸款需求；另一方面，作為直接融資渠道的證券市場不健全，直接融資體制欠缺，對中小企業(yè)直接融資的限制和約束仍較多，加上缺乏完備的融資法律保護體系和政策扶持體系，也增加了中小企業(yè)直接融資的風險。
　　（四）管理水平低
　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)產權結構不夠明晰；管理制度不健全；企業(yè)內部管理混亂。企業(yè)對境外子企業(yè)管理機制方面存在許多不足：有些企業(yè)放任自流，導致境外企業(yè)的管理失控；還有一些企業(yè)，母公司的權利過于集中，用國內的管理機制管理境外子企業(yè)，嚴重束縛了境外子企業(yè)，甚至因此忽略了別國的法律法規(guī)和企業(yè)管理上的國際慣例，做出違法違紀的事來，使之喪失了許多商機，嚴重影響了境外子企業(yè)的發(fā)展。
　　（五）信息渠道不暢通，缺少公共信息服務平臺
　　進出口貿易信息渠道不暢通，是影響中小企業(yè)有效開展對外貿易的重要外部環(huán)境因素。一方面，缺少專門向中小企業(yè)提供外貿信息的公共信息服務平臺和組織間互動的信息交流平臺，中小企業(yè)難以低成本地及時得到全面、準確的相關市場信息和外貿政策信息；另一方面，相當一部分中小企業(yè)基本上是靠傳統(tǒng)的手段在開展進出口業(yè)務，還沒有也不會采用現(xiàn)代化的信息技術來開展貿易交往，進出口業(yè)務的開展有很大的隨機性、偶然性，很難主動尋找和建立穩(wěn)定的進出口貿易渠道。
　　三、我國中小企業(yè)國際化經營的對策
　　（一）企業(yè)自身的努力
　　中小企業(yè)要想走出困境，獲得發(fā)展，轉變傳統(tǒng)的經營觀念，吸引人才，加強技術創(chuàng)新，提高管理水平，采取差異化經營戰(zhàn)略是必由之路。
　　1、轉變經營觀念
　　隨著社會的發(fā)展、環(huán)境的改變，思想觀念的變化及人們經濟收入的提高，市場消費需求也隨之不斷變化，不同的消費者由于其性格、愛好、環(huán)境、觀念的差異，表現(xiàn)為市場需求的不同，這就要求企業(yè)要不斷轉變經營觀念，以動態(tài)的觀點來分析市場和研究市場，企業(yè)提供的產品、服務及經營方式等要適應市場變化的要求，使企業(yè)在復雜多變的市場中站穩(wěn)腳跟。
　　2、加強國際化經營人才的培養(yǎng)
　　時代的發(fā)展使得人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質量是經濟增長和社會發(fā)展的關鍵因素。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好人才的科學機制。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，中小企業(yè)要實現(xiàn)國際化經營，最需要的是一批熟悉國際經營的人才。為此，中小企業(yè)首先應開發(fā)和完善有效的人才培養(yǎng)機制，一方面，通過對在職人員進行跨國經營的培訓，培養(yǎng)一批高素質的國際經營人才；另一方面，企業(yè)可以直接聘請有經驗的外經貿人才，甚至招聘國外的專業(yè)人才來為企業(yè)服務。另外，在培養(yǎng)和引進人才后，要營造留住人才的企業(yè)文化氛圍，使人才能長期穩(wěn)定的為企業(yè)的發(fā)展服務。
　　3、加強技術創(chuàng)新
　　對于企業(yè)而言，能否有效地進行技術創(chuàng)新，是獲得競爭優(yōu)勢的一個關鍵因素，也是中小企業(yè)成功走向國際市場的重要保證。中小企業(yè)只有不斷進行技術創(chuàng)新，大力開發(fā)核心技術和核心產品，打造企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的國際競爭中占有一席之地。在我國當前的環(huán)境下，一方面政府應加大對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政策支持；另一方面企業(yè)自身也要轉變觀念，加大對技術創(chuàng)新的投入，提高產品的附加值。企業(yè)應以現(xiàn)有的研發(fā)能力、生產能力、市場能力為基礎，進行產品線的技術提升、技術改造和創(chuàng)新；同時應整合現(xiàn)有的資源，加強技術人員的引進和資金的投入，形成一支產品技術創(chuàng)新的研發(fā)團隊；加強與高新技術企業(yè)、高校及科研單位的緊密聯(lián)系，以創(chuàng)新為目標，以合作為手段，以資源互補為內容，不斷提高創(chuàng)新能力。
　　4、提高管理水平
　　中小企業(yè)的管理水平也是國際化經營成敗的關鍵，中小企業(yè)必須努力進取，通過完善管理制度，明晰產權結構，改進管理體制，不斷提高管理水平。一是觀念要不斷更新，要在企業(yè)管理層中樹立現(xiàn)代化管理意識；二是中小企業(yè)的發(fā)展是個漸進的過程，在不同的時間段里企業(yè)中會有不同的矛盾和問題，中小企業(yè)管理必須堅持管理方法、手段與企業(yè)的發(fā)展階段相適應；三是要集中優(yōu)勢資源，發(fā)展中小企業(yè)最具有決定性的核心能力的建設上，提高企業(yè)在某一方面的市場競爭力；四是加強中小企業(yè)的公司治理。我國中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，主要采用家族治理模式，雖然這種治理模式的代理成本比較低，但在決策和選拔人才等方面存在明顯的局限性，因此，我國中小企業(yè)要不斷完善法人結構，優(yōu)化企業(yè)組織結構。
　　
　　5、采取差異化的戰(zhàn)略規(guī)避風險
　　中小企業(yè)在國際化經營過程中，要依據(jù)企業(yè)的目標，對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的因素進行客觀評價，既要綜合分析企業(yè)內部條件的優(yōu)勢和外部環(huán)境的機會和威脅，又要考慮對各東道國經濟環(huán)境差異的適應性。由于中小企業(yè)一般投入產出規(guī)模小，資本和技術構成一般較低，從而導致競爭能力、抗風險能力低下，特別是很大一部分企業(yè)集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業(yè)，無力實施低成本的戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略是明智之舉。通過挖掘其他產品的不足，填補缺陷，提升其使用價值，從而生產出更適合市場需求的產品；或是開發(fā)空白市場，挖掘別人忽視的市場空間，生產某種獨特的有價值的產品，將自己與其競爭對手區(qū)別開來，使企業(yè)獲得溢價。
　　（二）政府應加強對中小企業(yè)國際化經營的政策支持
　　目前，我國中小企業(yè)雖然有一部分在市場經濟中表現(xiàn)優(yōu)異，但是很大一部分基本上處于自生自滅的市場經濟環(huán)境之下，其生存和發(fā)展都存在許多問題。如何發(fā)揮中小企業(yè)在國民經濟中的重要作用，使其充滿活力，除了企業(yè)自身的努力，還需要政府政策以及社會各界的支持。借鑒國外成功的經驗，可以在以下方面為中小企業(yè)提供幫助：
　　1、對中小企業(yè)提供信貸支持
　　中小企業(yè)數(shù)目多，這個企業(yè)群體的信貸程度相對不高，但對于中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)、高新技術企業(yè)，應給予一定的信貸支持。建立以國家產業(yè)政策為導向，以政府財力為支撐，以專業(yè)擔保機構為運作主體，以商業(yè)銀行網絡為基礎的信貸信用擔保體系，可以為中小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展營造良好的融資環(huán)境，引導和規(guī)劃社會資金流向；同時又能有效控制、分散貸款風險。
　　2、建立中小企業(yè)技術創(chuàng)新風險投資基金
　　知識經濟到來的一個明顯標志是高新技術的研究和開發(fā)，在更大程度上，依賴于知識的創(chuàng)新而不是資本，這一經濟時代帶來的人力資源的充分開發(fā)和個人潛能的發(fā)揮是前所未有的，但是由于歷史的原因我國企業(yè)層次的研究與開發(fā)，無論在人力還是資金上都嚴重投入不足。ckLRTv+HN7IrKZQ/lQmSKL3yzaF2IfjJxg2kIPK0LFU=特別是一些高新技術企業(yè)，在創(chuàng)辦早期，就存在資金不足的困難，進入開發(fā)階段，資金更是緊張。由于高新技術產業(yè)在技術上和市場上都存在著極大的不確定性，對其投資風險較高，這類高新技術創(chuàng)新企業(yè)的融資需求往往需要“風險投資”資金的支持。在美國有90%的高科技企業(yè)是按風險投資模式發(fā)展起來的。因此，政府應制定諸如政府輔助培訓、稅收減免優(yōu)惠和信用擔保之類的鼓勵政策，以期促進高新技術產業(yè)的發(fā)展。
　　3、建立中小企業(yè)服務機構
　　由于中小企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)管理素質比較差，可以通過建立中小企業(yè)服務機構，為中小企業(yè)提供產品開發(fā)、技術推廣、企業(yè)診斷、商貿洽談、信息服務和人員培訓等業(yè)務，幫助中小企業(yè)提高生產力和競爭力。例如，日本的中小企業(yè)服務機構是中小企業(yè)的綜合指導所，由各都道府縣和大城市政府從財政預算中出資建立指導所，根據(jù)企業(yè)提出的申請，派專家對企業(yè)的生產、技術、經營等進行診斷，并指導其方案的實施，專家診斷和指導費用由政府負擔，這種方式，政府的財政負擔比較重；而加拿大的工業(yè)應用技術研究中心和企業(yè)發(fā)展中心，則為中小企業(yè)提供有償服務，以補充其經營開支。借鑒國外經驗，我國服務機構可以采取政府資助和市場化運作相結合的形式。
　　參考文獻：
　　1、劉倉.中小企業(yè)國際化模式的影響因素及相關問題研究[J].商