在人力資源管理這個領域久了，也就悟出了一些人力資源管理的道理，比如說，當我們運用專業知識在企業深耕細作、經營人際關系左右逢源時，也難免會遭遇一些職場信任危機。這些危機不是來自于自身的專業能力，也不是來自于企業的經營風險，而是來自于人力資源管理者政治智慧修煉的水平。所謂政治智慧，就是管理者綜合價值觀的核心，是職位政治品德，是職業政治理念，是職場政治態度，同樣也是職業生涯的政治生命。
　　看過《像青蛙一樣思考》的人都知道，青蛙只有在泥潭中才能擁有更廣闊的生存空間，那職場中的“泥潭”又是什么呢7身在職場中的人，思考能力和管理智慧難道比青蛙還差嗎?其實并不然，這本書從泥潭管理哲學的角度向大家解釋了這個疑惑。我這里要說的是，人力資源管理者在企業從事人力資源管理工作過程中，通過政治智慧的修煉，提升管理的創新能力，團隊建設的實操能力，以及人際交往的溝通能力。當然政治智慧有很多，要修煉的地方也有很多，以下僅從四個主要方面談談人力資源管理者的政治智慧修煉。
　　
　　謀人不謀事，建立政治“勢”力
　　
　　中華名族就是一個有著很深厚圈子文化的民族。政治這東西是客觀存在的，有人的地方就有政治，企業也如此，所以說一個企業的人力資源管理者，要建立以人為本的政治中心。我們服務的對象是人，溝通的對象是人，達成目標結果還是人，人力資源管理者在企業管理的過程中就要琢磨人，了解人，發展人，最后成就人。
　　有人說“君子謀事不謀人，小人謀人不謀事”，我覺得不妥，從人力資源管理的角度分析，將一件正確的事交給一個小人去做，和將一件錯誤的事交給一個君子去做，得到的結果會是什么樣子呢?可想而知，謀人與謀事，還是看謀的這個人是君子還是小人，而不在于事是正確的還是錯誤的，君子可以將錯誤的事做正確，小人可以將正確的事做錯誤。假如一個團隊里有甲、乙、丙三人，本來丙無關輕重，但甲和乙在人事博弈中因為丙的關系而改變了結果，那就看甲和乙誰更善于謀人。一個謀事的人，就是在專業方面做得再好，也只能算是一個高級技工，也無法在“人上人”的競爭游戲中勝過一個懂得謀人的人。我們提倡的是先做人，后做事。當然我們也反對那些光琢磨人，不琢磨事的人，像薛寶釵討好賈母，像和紳討好乾隆這樣的人會破壞組織的純潔性，使人際關系更復雜。人力資源管理者就要培養自己的勢力范圍，獲得支持，并將制造企業內耗的人清理出自己的勢力范圍。
　　從某種意義上講，人力資源管理者就是一個有政治立場的人，一個懂得建立并借力自己周圍的人，一個追求與企業與時俱進的人。
　　
　　改善并發展職場政治，保持組織健康活力
　　
　　人力資源部門是一個建立政治秩序的部門，不管是剛剛擔任企業人力資源管理角色還是已經身在這樣一個政治“泥潭”之中，都要在調整組織構架時充分考慮到組織內的政治版圖，分清組織內的人事政治勢力，也要善用這種無形的政治勢力。在辦公室現實政治游戲中，掌握主動權，謀劃企業政治勢力走向。朝著人力資源良性競爭的方向發展。
　　人力資源管理者還要是一位人事首席信息官(CIO：Chief Information Officer)，掌握正規和非正規的資訊渠道，提高在企業的核心影響力。資訊就是力量，可以增加自己的政治權力，第一時間了解老板的人事需求和變動，主動及時地向核心人才傳達老板的價值觀。與有“勢力”的人建立關系時，也要有先后順序，就像一個國家新任總統應該先訪問哪個國家一樣。政治學告訴我們，人力資源管理者還要有高度的政治敏感性，正確處理企業老板與管理團隊之間的關系，運用政治智慧制定分配規則，防止高管團隊有人以權謀私，破壞組織體系。要以提高員工的政治素質為目的，由此培育、建設團隊，掌握企業人事命脈，引導企業組織健康發展。
　　
　　培養德信智慧，增強管理團隊的人格魅力
　　
　　在企業管理中，管理者人格魅力及品德修養，對于企業的運作和維護團隊的穩定具有重大意義。在一個誠信企業里，德信價值是老板價值取向和高管團隊價值觀的統一，從管理者人格散發出的力量才是最有力的。老子提出圣人的品格為慈、儉，品德要像山谷一樣開闊，要像水一樣利于萬物，卻從不挑剔自己所去的地方。人力資源管理者應懂得自然之道，順應人的天性，有大自然的這種“慈德”智慧。對員工的敬業。忠誠于企業，要給予充分的尊重和及時的認可，并制定有效的激勵機制；對于優秀員工，要提供晉升、發展的機會。
　　談到誠信，就需要管理者有這種大愛天下的胸懷與智慧，人力資源管理者更應身體力行來建立這種高尚情操。晚清傳奇商人胡雪巖，就是運用以誠取信的商業原則，助人濟世的公義精神，從一位錢莊小伙計崛起為富可敵國的江南巨賈。
　　“信”為言而有信，正所謂無信不立，在人力資源管理中，就要做到獎罰分明，平等公正，這樣才能帶領團隊進步，并讓團隊對其產生足夠的信任度。孫子說：“上下同欲者勝”，在企業管理者也要做到“令民與上同意”，只有管理團隊與老板和員工齊心協力，相互信任，管理者“視卒如愛子”，尊重員工，企業才會被員工所愛，管理者才會被員工愛戴，管理者的人格魅力才能彰顯，團隊的吸引力和凝聚力才能更高。
　　
　　建立無為而治的政治氛圍，提升企業文化的競爭力
　　
　　老子的“人法地，地法天，天法道，道法自然”，“無為即自然”，是老子的基本觀點。人力資源管理者要學習和理會這種無為而治的智慧，感悟“基層用有，上層用無，上情下達，下情上達，以及無中可以生出很多有”的道理。到了這個階段，人力資源管理者已經達到了管理的最高境界，所追求的不是人力資源管理的本身，而是人力資源管理的本質。對于企業政治的大局，已經了然于胸，知道何時進、何時退，什么該做、什么不該做，哪些該說、哪些不該說，能嫻熟地駕馭各種關系。如是，企業的政治氛圍在人力資源管理者的統籌規劃下，回歸到中國文化內外和諧的管理智慧。
　　“人力”和“智力”，不僅僅是資源，更是合作伙伴。運用大眾智慧，建立共同愿景，是人力資源管理者在企業建立和融合多元文化的前提。如此，人力資源管理也會從政治管理進入到文化管理的新階段，從以人為本到無為而治，從思想動力變成精神動力，由個人競爭變成團隊競爭。管理團隊的智慧得到升華，企業靈魂逐步形成，企業文化的競爭力得以提