做有責(zé)任感的企業(yè)家

　　原輝，男，36歲，中共黨員，1994年畢業(yè)于河南大學(xué)工商管理系，北京大學(xué)工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，中國糧油學(xué)會(huì)營銷分會(huì)副會(huì)長。衛(wèi)輝市第十二屆人大常委，衛(wèi)輝市第九屆工商聯(lián)副會(huì)長，衛(wèi)輝市首屆優(yōu)秀民營企業(yè)家，現(xiàn)任河南龍升面業(yè)集團(tuán)董事長。
　　
　　2004年，原輝協(xié)助市政府改制原衛(wèi)輝市面粉廠。剛到面粉廠時(shí)，員工200多人，人浮于事，因?yàn)橹贫鹊膯栴}使一個(gè)具有50多年歷史的當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)糧食加工骨干企業(yè)癱瘓。
　　原輝說，大鍋飯就是 “不管干與不干，干好干壞，大家一樣報(bào)酬”，因此員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來。但是要改變這個(gè)現(xiàn)象，不是簡單的把刀砍在職工頭上，“難道簡單地砸碎職工的飯碗就叫改革嗎？”對(duì)于改革，原輝有自己的理解。“顯而易見，回答是否定的，改革是應(yīng)砍在管理體制和企業(yè)結(jié)構(gòu)上面。”
　　針對(duì)這一情況，在工會(huì)同志的陪同下，原輝首先深入職工生活，通過走訪離退休老職工、黨員干部、在職員工，了解企業(yè)情況和員工的真正想法，同時(shí)與銷售人員走訪全國各地市場，通過幾個(gè)月的辛苦努力，原輝對(duì)企業(yè)的復(fù)興充滿信心：要改變這種弊端，“只有從制度上進(jìn)行約束，只有從新的管理理念，新的管理體制上著手，讓平均主義不要太猖狂。不要再沉睡了，不要讓那些還有著一定沖勁的年輕人喪失斗志，不要讓那些還正在為“這口大鍋”賣命的“老實(shí)人”缺乏信心，不要那些養(yǎng)尊處優(yōu)的太爺太妹養(yǎng)壞了身體，破壞了和諧。”
　　上任伊始，他就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵(lì)競爭制度；將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無窮的力量。在原輝的帶領(lǐng)下，面粉廠奇跡般地?zé)òl(fā)了青春。一次的成功并沒有讓他滿足現(xiàn)狀，2006年他投資組建了恒誠面業(yè)有限公司，2008年投資組建了新鄉(xiāng)市恒誠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
　　
　　思路決定出路
　　
　　企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，原輝更加注重自身的學(xué)習(xí)和提高，因?yàn)樗钌疃谩八悸窙Q定出路”的道理，他經(jīng)常參加國內(nèi)各種企業(yè)管理戰(zhàn)略研討、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等商界不同層面的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)