教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校教育質(zhì)量不斷提高的基本保證,是學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力之源,讓教師盡職為事,盡責(zé)服務(wù),心存高遠(yuǎn)地發(fā)展自己,需要校長(zhǎng)有責(zé)任的管理,和諧的管理。作為校長(zhǎng),除用法規(guī)制度約束教師的行為外,還需站在教師的角度,換位思考,掌控管理尺度,滿足教師訴求,克服管理過(guò)程中的“管本位”和“官本位”做法,積極為教職員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)管理的合理科學(xué)化。基于以人為本的管理理念,為校長(zhǎng)提幾點(diǎn)建議。
制定教師努力工作的方向和目標(biāo)
讓教師在專業(yè)上有所發(fā)展,是教師教育的主要目標(biāo)之一。可以說(shuō),從一名普通教師,成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀教師,成長(zhǎng)為專家、學(xué)者型教師,是每一位教師的夢(mèng)想。但在學(xué)校里,許多教師埋頭苦干,卻不知為何所來(lái),到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)成功的階梯搭錯(cuò)了方向;有些教師想靜下心來(lái)學(xué)習(xí),卻不知道從何處開(kāi)始。如果讓教師囿于學(xué)校,僅僅圍繞學(xué)生成績(jī),讓教師天天重復(fù)不變而且缺少挑戰(zhàn)性的工作,長(zhǎng)期下去,教師就會(huì)適應(yīng)那種死板而缺少生機(jī)的工作,沒(méi)有了努力的方向和追求的高度。有什么樣的目標(biāo),就有什么樣的人生。教師發(fā)展,校長(zhǎng)有責(zé),一個(gè)對(duì)教師高度負(fù)責(zé)的校長(zhǎng),一定會(huì)定好教師的發(fā)展目標(biāo),為教師指明努力的方向和追求的高度。因此,校長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)教師的專業(yè)、興趣、特長(zhǎng)和性格等為教師量體裁衣,定好努力的方向和目標(biāo),如,課堂教學(xué)目標(biāo)、班級(jí)建設(shè)目標(biāo)、名師培養(yǎng)目標(biāo)、校本研修目標(biāo)、教師科研目標(biāo)等。使教師努力有目標(biāo),行動(dòng)有方向,如果教師努力的方向不對(duì),再努力、再辛苦,也很難取得好的成績(jī)。
建立創(chuàng)造能力發(fā)揮的機(jī)制
在學(xué)校,教師的知識(shí)提高和能力發(fā)展是互為因果,相互影響的。知識(shí)是內(nèi)在的,而能力是外顯的;知識(shí)在一個(gè)人的構(gòu)架里只是表象的東西,不一定全部演化為能力,更不能通過(guò)能力來(lái)發(fā)掘它們的潛力。為此,要努力讓教師把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,充分發(fā)揮出來(lái),這需要學(xué)校為教師能力發(fā)揮搭建良好的平臺(tái),建設(shè)一個(gè)良好的機(jī)制。作為校長(zhǎng),首先,要在肯定知識(shí)的前提下,看重教師的能力培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)校不以學(xué)歷論資本,不以資歷擺架子,不以年齡排隊(duì)子,尊重、理解和信任教師,讓教師充滿的自信;其次,制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,推行有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第三,通過(guò)教師才藝表演活動(dòng),搭建舞臺(tái),促進(jìn)能力的提高。如利用乒乓球、籃球、羽毛球比賽,教師書(shū)法比賽,教師演講比賽、觀摩課、示范課等活動(dòng),讓教師展示才能,保持激情,克服自卑心理,堅(jiān)定從教信心。最后,建立良好的教師培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。培訓(xùn)是教師最大的福利。對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,為教師提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí),使教師對(duì)照、反省自己的教育教學(xué)理念和方法,促使他們用心感悟課堂,用心研究學(xué)生,享受創(chuàng)造課堂帶來(lái)的樂(lè)趣和成果。能力發(fā)揮機(jī)制的建立,能很好地克服教師不思進(jìn)取,不求上進(jìn)和職業(yè)倦怠等現(xiàn)象。
構(gòu)筑身心健康的防線
許多教師心理負(fù)擔(dān)重,身體免疫力下降,咽炎、胃炎、頸椎增生,坐骨神經(jīng)痛等職業(yè)病長(zhǎng)期影響著他們的工作和生活。作為校長(zhǎng),除了希望看到學(xué)校有優(yōu)異的辦學(xué)業(yè)績(jī),但更希望看到教師都有個(gè)好身體。教師只有擁有強(qiáng)健的身體和健康的心理,才能處理家庭、學(xué)生和學(xué)校之間的關(guān)系,承受挫折與痛苦、緩解壓力與抑郁。為了防止教師英年早衰,失去職業(yè)幸福感,生活困頓、心理壓力過(guò)大等,校長(zhǎng)要構(gòu)筑教師身心健康的防線。一是可進(jìn)行衛(wèi)生、健康、營(yíng)養(yǎng)方面的講座,力所能及建一些健身場(chǎng)地,組織教師進(jìn)行豐富多彩的文體活動(dòng),強(qiáng)迫教師去鍛煉。二是可進(jìn)行心理咨詢和心理輔導(dǎo),為教師作心理健康報(bào)告,進(jìn)行心理輔導(dǎo),解決教育教學(xué)過(guò)程中的心理方面的問(wèn)題,減輕他們的工作壓力。
營(yíng)造生活氣息濃郁的場(chǎng)所
由于職業(yè)性質(zhì),教師不可能做到朝九晚五,更多的是早出晚歸;由于教育的責(zé)任,教師有時(shí)無(wú)法在家人最需要的時(shí)候陪伴左右,他們把大部分時(shí)間給了學(xué)生,給了學(xué)校。因此,學(xué)校的環(huán)境對(duì)教師工作的積極性、情緒等有著重要影響,在校園這個(gè)微型社會(huì)里,應(yīng)當(dāng)是個(gè)充滿濃郁生活氣息的場(chǎng)所。如果只看到緊張的工作,沒(méi)有寬松、舒緩的環(huán)境,長(zhǎng)期下去將改變教師的工作心態(tài)、處事心態(tài),損壞教師的身心健康。如,有的學(xué)校實(shí)行考勤機(jī)、指紋機(jī),教師每天簽到四次,有的學(xué)校教師簽到達(dá)到了五次、六次;有的學(xué)校規(guī)定教師彼此不能聊家常,串門子。教師感到學(xué)校像商場(chǎng),處處充滿著競(jìng)爭(zhēng),工作環(huán)境讓他們感到壓力太大,怎么能把全部心思放在工作上呢?我們知道,校長(zhǎng)只有照顧好了教師,教師才會(huì)照顧好學(xué)生,有個(gè)著名公司的經(jīng)營(yíng)理念就是:顧客是上帝,員工同樣是上帝。在學(xué)校,學(xué)生是教育的主體,教師更應(yīng)成為教育的主人。因此,校長(zhǎng)就應(yīng)努力為教師經(jīng)營(yíng)“詩(shī)意般棲息之地”。制度制定要符合生活規(guī)律,管理體現(xiàn)生活的節(jié)奏,服務(wù)上緊跟生活的需要,當(dāng)好教師的服務(wù)員,多給教師一些生活空間和時(shí)間,營(yíng)造一種人文的、寬松的環(huán)境,讓每一位教師在這樣的氛圍中活得有尊嚴(yán),工作有自信、有價(jià)值、有成就。
運(yùn)用情商激勵(lì)的管理優(yōu)勢(shì)
一個(gè)人的價(jià)值就是感動(dòng)別人,一個(gè)人的享受就是被別人感動(dòng)。校長(zhǎng)感激教師,是對(duì)教師成績(jī)的肯定、進(jìn)步的關(guān)注、人格的尊重、道德的褒獎(jiǎng)。制度使管理有了規(guī)矩,但校長(zhǎng)的情商會(huì)“感動(dòng)”每位教師,使管理更為人文化,藝術(shù)的管理應(yīng)是智商和情商的親密結(jié)合,如今也亦成為成功領(lǐng)導(dǎo)管理的重要方法之一,它是融合了情緒控制、高度忍耐、高度人際責(zé)任感的藝術(shù),它能讓教師把自己的知識(shí)和潛能發(fā)揮出來(lái),開(kāi)拓展新的天地。節(jié)日的祝賀,生日的祝福,成功時(shí)的肯定,失意時(shí)的關(guān)懷等情商激勵(lì),能建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣。通過(guò)關(guān)懷職工的生活,關(guān)愛(ài)職工的身心,激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。通過(guò)尊重激勵(lì),教師感到自己對(duì)于組織的重要性,在學(xué)校大家庭中的重要性,自己崗位的重要性,并促使他們向名師、骨干學(xué)習(xí)看齊,成長(zhǎng)發(fā)展,搞好學(xué)校各項(xiàng)工作。
跳出領(lǐng)導(dǎo)思維和管理定勢(shì)看管理,站在職工的角度,能減少思想認(rèn)識(shí)上的一些迷霧,很好地消除管理中的許多偏頗,使管理逐步走向和諧。
(作者單位:陜西鳳翔縣教師進(jìn)修學(xué)