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　　新的一年里，隨著市場規(guī)模的狂飆突進，國內(nèi)電影業(yè)無論投融資體系、制片、發(fā)行，還是終端投建和院線整合，都出現(xiàn)了一些明顯的趨勢，同時，一些亟待進一步解決的行業(yè)議題再次凸顯。
　　
　　主旋律商業(yè)片和類型片是主流
　　2010年國內(nèi)17部票房過億影片中，功夫片首當(dāng)其沖占6部，其次是愛情片占4部，喜劇片3部，類型片的“三駕馬車”占比賣座影片數(shù)量的80%。
　　隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的漸趨成熟，類型制勝的觀點開始被大多數(shù)人接受。光線影業(yè)總經(jīng)理張昭對此深有感觸：“對于國內(nèi)電影來講，類型是第一位的，此外，針對影片類型進行市場運作也非常重要。可以說類型是從市場端推回到產(chǎn)品的投資制片的核心基礎(chǔ)。”
　　國內(nèi)電影人對類型片的摸索在不斷進步。從今年即將進入市場的“種子影片”看，歷史題材影片、古裝武俠片和愛情片將大出風(fēng)頭。有《建國大業(yè)》成功在前，今年的《建黨偉業(yè)》與《辛亥革命》備受關(guān)注。而《讓子彈飛》的票房大捷也讓張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《金陵十三釵》底氣十足。“中國正在打造有別于好萊塢的主流類型片，這也是我們今后努力的方向。”中影集團新聞發(fā)言人蔣德富認為，不同國家的文化特征各不相同，其各自的類型電影理應(yīng)各具特色。
　　今年，功夫、武俠類型片將“扎堆入市”：《龍門飛甲》、《關(guān)云長》、《武俠》、《鴻門宴》、《飛虎》和《太極》……目前已經(jīng)有十幾部此類影片計劃登陸大銀幕；現(xiàn)代題材的愛情片除了已經(jīng)上映的《將愛情進行到底》和《我們約會吧》，還有湖南電廣傳媒的《假裝情侶》、星美集團的《魔術(shù)外傳》、今典集團的《無極限》等。有業(yè)界人士指出，如果把所有的電影比做一桌美味佳肴，類型影片就是主菜。“這不是說我們不鼓勵電影創(chuàng)新，其實對具有電影語言探索性質(zhì)的藝術(shù)片，無論從劇本立項還是啟動資金方面，相關(guān)機構(gòu)和一些大的電影企業(yè)一直在努力。”中影集團制片分公司總經(jīng)理趙海城就表示，中影公司除了制定青年導(dǎo)演扶植計劃外，還通過與網(wǎng)絡(luò)等新興媒體合作，鼓勵新導(dǎo)演進行多種藝術(shù)嘗試。其他諸如今典集團、小馬奔騰、新原野傳媒、樂視影業(yè)等均把不少電影項目交給像傅華陽、蘇照彬、李芳芳、李蔚然這些年輕導(dǎo)演去嘗試。“這些嘗試中孕育著中國電影的未來，當(dāng)然未來仍需要現(xiàn)在去支撐，這就是類型與創(chuàng)新之間的關(guān)系。”新原野娛樂傳媒總裁裘華順表示。
　　
　　合拍的“中國力量”
　　據(jù)統(tǒng)計，2010年在國家廣電總局完成立項的中外合拍影片58部，成片過審42部。
　　中國繼2010年7月23日中國與新加坡簽署電影合作拍攝協(xié)議后，最近已相繼與澳大利亞、意大利、加拿大、法國、新西蘭等7個國家簽署電影合作拍攝協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，這些國家的企業(yè)與中國電影企業(yè)合作拍攝的影片將享受各自國家國產(chǎn)電影的待遇，不受進口片指標(biāo)限制。“今后中國與境外的合作會越來越多，他們看中的是中國迅猛發(fā)展的電影市場。”北京新影聯(lián)總經(jīng)理黃群飛說。對此，國家廣電總局電影局藝術(shù)處處長陸亮表示贊同，“但需要非常謹慎的是，也不乏一些國外企業(yè)打著合拍片的旗號進入中國市場，其中并沒有太多中國元素，也沒有多少中方投資，只是想規(guī)避進口配額限制，并且在票房分成方面占據(jù)優(yōu)勢。這也是我們在審查合拍片時需要非常注意的問題。”
　　在已經(jīng)簽署的合作協(xié)議中，比如中新合作協(xié)議中就具體規(guī)定了雙方投資最低限額，“但資本運作是很容易的，外資也可以變?yōu)橹匈Y投入到影片當(dāng)中，所以關(guān)鍵還是要有中國故事、中國元素和中國的價值觀。”陸亮表示。對于當(dāng)前的這種國際合作模式，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長、影視傳播研究中心主任尹鴻認為，“這將是國產(chǎn)電影對抗美國大片的一種方式，同時也是國產(chǎn)電影進一步‘走出去’的有效途徑”。
　　陸亮認為，從全球范圍看，只有好萊塢的電影具有很強的商業(yè)性，而與我國合作較多的歐洲國家只是電影文化大國，并非電影商業(yè)大國。“他們與我國的合作大多為藝術(shù)層面的交流，很多都是投資規(guī)模比較小的藝術(shù)影片。”但陸亮也指出，“動畫電影合作項目的商業(yè)性比較強，這主要是因為國內(nèi)動畫電影的制作人才缺乏，需要利用國外技術(shù)。而且動畫片的國別性更弱，更容易融合多國元素，占領(lǐng)各國市場。”
　　今年剛剛上映的首部手繪3D動畫片《熊貓總動員》就是很好的例子。雖然該片投資總額達3.5億元，國內(nèi)票房剛過4000萬元，但“我們通過與來自德國、西班牙、比利時、美國等企業(yè)的合作，既保證了影片的制作資金和制作水準，又很好地化解了資金回收的風(fēng)險，其實我們作為出品方之一，分擔(dān)的資金投入并不多”。該片總制片人、中國主要出品方北京億商傳媒投資公司總裁陳曉翔向記者透露。
　　2010年的中美合拍的《功夫夢》在全球創(chuàng)造了超過3.5億美元的票房，但這與中國的出品方卻沒有太大關(guān)系。中國企業(yè)僅有國內(nèi)發(fā)行權(quán)，而無法參與其他100多個國家和地區(qū)的票房收益分成，這并不符合國內(nèi)電影企業(yè)積極參與合拍項目的初衷。但中國電影企業(yè)在合拍中的不利地位正在改觀，“現(xiàn)在更多的國內(nèi)企業(yè)意識到主導(dǎo)合拍項目的重要性，而且在中外合拍影片中，逐步向著由中方占據(jù)主導(dǎo)地位的趨勢發(fā)展。”記者了解到，浙江橫店集團為謀求《尋龍奪寶》的主控權(quán)，不惜與澳大利亞的企業(yè)進行長達一年多的談判，并曾在一天之內(nèi)追加了幾百萬美元的資金投入，把股份增至54%，“成為主控方后，我們可以參與這部影片的全球票房分成，而且永久擁有影片版權(quán)，這也是今后橫店集團對國外企業(yè)合作的前提。”橫店影視制作公司總經(jīng)理劉志江告訴記者。
　　陳曉翔透露，北京億商傳媒接下來運作《封神天下》、《肖申克的遺囑》和《圣誕老人》等合拍項目時，均將加大對項目的掌控力度。上影集團的《傳奇》、中影集團今年備受關(guān)注的大項目《飛虎》、《太極》等，均牢牢掌控著主導(dǎo)權(quán)。
　　
　　金融勢力繼續(xù)崛起
　　在年初《熊貓總動員》的首映慶典晚宴現(xiàn)場，出品方專門安排了一個來自金融業(yè)的嘉賓桌。“我們很想介入電影項目的投資，但一方面對電影業(yè)并不了解，另一方面國內(nèi)還沒有比較成熟的合作模式。”民生銀行投資銀行部的陳志華在現(xiàn)場告訴記者，他們這次集體出席，是“先來了解學(xué)習(xí)，認識一些電影界的朋友。”他透露說，民生銀行已經(jīng)成立了專門對口文化產(chǎn)業(yè)的信貸組， “電影項目將成為我們未來的主攻對象”。
　　與民生銀行一樣，來自進出口銀行的一位負責(zé)人也告訴記者，他們也很有興趣介入電影界，“關(guān)鍵是不知道就有哪些電影項目在招商引資，等我們聽說一般都是在開機后，這時候基本上資金都已經(jīng)落實了。”隨著國家層面不斷鼓勵金融資本介入文化產(chǎn)業(yè)投資，再加之原來吸引大量金融資本的房地產(chǎn)市場前景撲朔迷離，銀行更看重這個“年票房增長率超過60%的新興產(chǎn)業(yè)”，而且很多銀行都成立了專門的信貸部門，“鐵定進入電影業(yè)”。只是電影界與金融界缺乏有效的溝通機制，造成雙方隔墻對話，“太難琢磨”。
　　“現(xiàn)在銀行與電影企業(yè)的合作有幾個關(guān)鍵問題沒有解決，一是沒有專業(yè)的項目評估機構(gòu)或者企業(yè)對電影項目做出科學(xué)評估。二是沒有專業(yè)的擔(dān)保公司或者保險公司介入擔(dān)保。再者國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境，特別是對像電影這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，還很難讓銀行放心，在面對電影企業(yè)時，銀行看不到電影企業(yè)的實物和財務(wù)抵押，很難做出放貸決定。”陳曉翔道出銀行與電影企業(yè)合作的諸多顧慮。
　　但這并不能阻擋金融資本進軍電影業(yè)的決心。2010年4月9日，就在國家財政部、中國人民銀行和文化部等九部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》的第二天，北京銀行與北京市廣播電影電視局簽署合作協(xié)議，承諾在未來三年內(nèi)為以首都廣播、電影、電視為代表的文化創(chuàng)意企業(yè)提供意向性專項授信額度100億元。而在今年1月25日，中國建設(shè)銀行則向橫店集團授信100億元，橫店集團董事長徐永安表示，其中的大部分將用于橫店的影視業(yè)務(wù)，特別是電影制作和影院投建。
　　
　　自2005年我們電影業(yè)明確提出產(chǎn)業(yè)化的概念至今，國內(nèi)電影業(yè)的投融資體系已經(jīng)得到大幅改觀。影視企業(yè)上市融資、跨界合作、植入廣告營銷等全面開花。2011年，銀行與電影的聯(lián)姻將會越來越多，并有望成為電影的“大東家”。
　　
　　好萊塢沖擊有多大
　　今年3月19日，中國將履行WTO裁決，對此業(yè)內(nèi)人士顯得相當(dāng)“淡定”。上海聯(lián)和院線副總吳鶴滬說，“2010年11月，《哈利波特7》、《生化危機4》、《危情時速》和《貓頭鷹：守望者傳奇》四部進口影片10天之內(nèi)舉辦集體婚禮一樣地上映， 當(dāng)月的票房卻成為全年票房最低的一個月。今年初上映的《納尼亞傳奇3》和《創(chuàng)：戰(zhàn)紀》甚至還不敵我們的兒童動畫片《喜羊羊與灰太狼》。”
　　當(dāng)然，面對好萊塢的沖擊，最本質(zhì)的還是要提升國產(chǎn)電影的品質(zhì)。“像《集結(jié)號》、《十月圍城》和《唐山大地震》這樣的國產(chǎn)大片，能夠?qū)⒏叱碾娪八囆g(shù)與正面思想導(dǎo)向相結(jié)合，這是我們今后需要努力的方向。”中國藝術(shù)研究院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任賈磊磊表示。尹鴻對此也持積極態(tài)度：“其實目前的國產(chǎn)電影已經(jīng)具備一定競爭力了，進一步加大市場開放反而能夠提升國產(chǎn)電影的商業(yè)性和藝術(shù)品質(zhì)。此外，中外合拍電影可以使中國電影比較早地進入世界市場體系，競爭起來也會具有優(yōu)勢。”
　　
　　發(fā)行軟肋亟待改善
　　發(fā)行一向被業(yè)界看做整個電影產(chǎn)業(yè)的“腰”——一頭連著600多個制片公司，一頭連著2000多座影院。但國內(nèi)發(fā)行公司數(shù)量太少，實力又過于懸殊的弊病使電影業(yè)的“腰身”異常脆弱。2010年，國內(nèi)影院上映260多部國產(chǎn)影片，其中僅中影公司就參與發(fā)行130多部，占比市場份額近70%；華夏公司參與發(fā)行近百部，占比市場份額的20%以上；其他諸如華誼兄弟、博納影業(yè)、上海東方、光線影業(yè)、小馬奔騰等為數(shù)不多的專業(yè)發(fā)行公司則分走不足25%的市場份額（其中包括與中影、華夏等聯(lián)和發(fā)行的影片）。兩大梯隊之間的實力顯然不再一個層面上，很難談得上良性競爭。
　　盡管國內(nèi)電影業(yè)的市場化肇始于打破原來“大一統(tǒng)”的發(fā)行模式，但在上游制片和下游終端均步入較為市場化的階段之始，發(fā)行的局面仍沒有太大改觀。加上60多部進口影片，每年的300多部影片均通過上述幾個發(fā)行公司，特別是中影和華夏進入市場，兩大發(fā)行巨頭平均兩三天就要發(fā)行一部影片，不要說研判市場和創(chuàng)新發(fā)行思路，僅常規(guī)的拷貝供應(yīng)就讓其疲于應(yīng)付。如今的電影，投資額度越來越大，制作周期也越來越長，但短短幾天就匆匆投放市場，這種粗放式經(jīng)營讓眾多電影成為“一日游”影片，票房潛力難以釋放。
　　在資本更多地涌向制片和放映兩端時，發(fā)行的“細腰”越發(fā)顯得脆弱。雖然不少實力院線公司和電影制片公司紛紛涉足發(fā)行業(yè)務(wù)，但專業(yè)發(fā)行人員的缺失并不是短期內(nèi)所能解決的。按照當(dāng)前電影制作數(shù)量和影院的增量速度，2011年發(fā)行的軟肋將更加凸顯。2010年，湖南電廣涉足發(fā)行業(yè)務(wù)，投資數(shù)百萬的《密室之不可告人》博得2500萬元票房，一舉成名。今年該公司將發(fā)行近10部影片，其中有多個自投項目。還有廣東省電影公司旗下的華天下、今典集團旗下的今典影業(yè)、星美集團的影業(yè)公司、大地集團旗下的影業(yè)公司等紛紛試水發(fā)行業(yè)務(wù)。快速發(fā)展的電影業(yè)亟待這些新興的發(fā)行過公司快速成長。
　　
　　終端市場急劇擴大
　　去年平均每月新增30多座影院，其中12月底新增的影院達到80多座。2011年1月份，新增影院更是超過90座。
　　終端投建的熱度幾近失控。不少影院投資商bf6f3db819d9c46c5d0e7aef4818b0d3e831a20b63884089a69e1b6d46cfea74向記者表示，影院投資過熱已經(jīng)開始引發(fā)一系列問題。比如部分城市的影院密度嚴重超標(biāo)、影院用地租金不斷被推高等，“甚至有些物業(yè)提出要參與影院買品部收入的分紅”，一位不愿透露姓名的影院經(jīng)理告訴記者，當(dāng)前影院的利潤率已經(jīng)大大降低，“國家相關(guān)部門應(yīng)該設(shè)立影院投建的門檻，比如嚴格審批手續(xù)，合力規(guī)劃區(qū)域內(nèi)影院數(shù)量等”。
　　按照當(dāng)前增速，到年底，國內(nèi)銀幕數(shù)量將超過7000塊，甚至沖至8000塊。
　　
　　電影陷入“用人荒”
　　終端市場的擴大需要產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)同步跟進。但現(xiàn)實是，影院經(jīng)營管理人才匱乏，發(fā)行環(huán)節(jié)已成瓶頸。而在制作上游，導(dǎo)演、演員、攝影等各類工種全面陷入“用人荒”。去年國內(nèi)立項的電影項目超過1000個，但僅有一半項目完成拍攝。而完成拍攝的影片中，只有50%進入了主流市場。今年的各項數(shù)據(jù)將有增無減。不少電影項目因找不到合適的演員和拍攝團隊而無法啟動，一些拍攝完成的影片在上映前夕的宣傳活動中則得不到演員的配合，“所有的演員都說自己在片場拍戲，根本抽不出時間出席發(fā)布會，原來約定的出席多少場宣傳活動的協(xié)議成為一紙空文。出品方也不敢輕易按合同懲罰，畢竟現(xiàn)在明星就這么多，得罪不起。”有制片公司老總向記者抱怨。
　　
　　分級和規(guī)范再成焦點
　　剛剛過去的賀歲檔里，《讓子彈飛》里“開膛破肚”的血腥鏡頭讓不少觀眾直斥該片“少兒不宜”。 “由于沒有分級制，很多家長帶孩子看電影時只好向工作人員咨詢影片是否適合兒童觀看。這也是影院經(jīng)營者經(jīng)常碰到的難題之一。”吳鶴滬據(jù)此指出，國內(nèi)的電影市場已經(jīng)到了細分的時候，“我們的銀幕基數(shù)已經(jīng)達到相當(dāng)規(guī)模，不同的觀眾群會尋求適合自己的不同影片觀看。”
　　影評人張小北也表示，中國電影市場作為目前世界上發(fā)展最快的電影市場，市場的類型化和細分化必然是未來趨勢之一。僅從市場角度分析，沒有細分化市場就沒有良性循環(huán)的商業(yè)格局，也就沒有中國電影在商業(yè)和藝術(shù)上的真正繁榮。和細分市場的呼聲一樣，業(yè)內(nèi)對于“電影促進法”的期盼恐也很迫切。“目前中國電影市場亟需規(guī)范，比如打擊盜版和偷、瞞、漏票房等問題，只有電影立法才能從根本上解決。”吳鶴滬說。
　　在不久前國家廣電總局電影局的新聞發(fā)布會上，相關(guān)負責(zé)人表示，面對中國電影步入“百億元”的發(fā)展快速道，將加快《電影產(chǎn)業(yè)促進法》出臺規(guī)范整個市場環(huán)境，同時著力電影人才培養(yǎng)，保證整個電影業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。