選秀的“類TVB模式”

　　盡管“形似”而“神不似”，但不可否認，對TVB模式的借鑒和本土化延伸，仍然為內地電視臺在電視劇的同質化競爭中找到了一個可供嘗試之路。
　　
　　盡管TVB于近期易主，但邵逸夫開創的TVB模式在電視產業發展史上已留下濃墨重彩的一筆。
　　電視臺簽約自己的藝人，安排其拍攝自制電視劇，參與臺里的綜藝節目，并通過電視臺相關部門或關聯企業接洽其廣告代言及其他商業活動……內地的省級衛視實力派——湖南衛視、浙江衛視、東方衛視等都曾在發展中不約而同地參考了TVB模式。
　　雖然許多電視臺的相關負責人表示，由于內地和香港的電視環境有極大差別，因此內地電視臺完全照搬TVB模式不現實，但對這一模式的借鑒內地電視臺卻一直在嘗試。
　　
　　選秀造星，形似TVB
　　通過各種渠道“造星”，是TVB模式里最基礎的一環。
　　幾年前，東方衛視連續推出兩部《網球王子》自制劇，集合了“好男兒選秀”的眾多藝人，并在綜藝節目中為“好男兒”和“我型我秀”藝人創造了不少露臉機會。但近兩年，隨著東方衛視在真人秀節目上不斷斬獲收視佳績和好評，東方衛視的綜藝道路也逐漸走向平民化，與曾經主打藝人牌的路線漸行漸遠。
　　而湖南衛視的旗幟卻一向鮮明，在擁有大量青少年觀眾以及眾多明星綜藝節目的環境中，也許是最具造星能力的電視臺之一。
　　湖南衛視總編室主任李浩和東方衛視頻道副總監蘇曉在接受采訪時均表示，藝人比賽完畢后，需要新的渠道進一步包裝和維持人氣，綜藝、演出和電視劇都是很好的方式，為其持續產生影響提供了有效途徑。而今，湖南衛視更是擴大了自己的藝人資源。就目前看來，不僅湖南衛視的《快樂大本營》、《天天向上》等綜藝節目能令其簽下的選秀和影視藝人活躍于熒屏，其不斷推出的自制劇，如《一起去看流星雨》、《又見一簾幽夢》等也為擴大藝人和電視臺的影響力，起到了推波助瀾的作用。
　　盡管“造星”起步略晚于湖南衛視，但浙江衛視卻明確提出以“TVB模式”為下一步發展重點。其特色是不僅推動選秀藝人，同時也讓“主持人藝人化”，“讓主持人群落參加我們的自辦節目，或者在衛視的自制劇、定制劇中扮演角色，通過節目或者電視劇提升他們的知名度，形成品牌，更形成一個有機循環。”浙江衛視總監夏陳安表示，“我們也是內地衛視圈第一個這么提的。”據悉，浙江衛視的目標是到2015年簽約100位藝人。主持人朱丹在《愛上女主播》里飾女一號，也遵循了這樣一個操作思路。“雖然現在TVB影響力不如當年，但這種模式很成熟，現在仍然很強。”夏陳安說道。
　　擁有藝人資源，打造電視劇生產、制作、播出的產業鏈，從表面上看，這兩大元素似乎已經令電視臺發展具備了TVB模式的雛形。但深入剖析，會發現內地電視臺與香港TVB僅是“形似”，延伸開后二者有著完全不同的內核。
　　
　　TVB體系與“更年期”
　　作為20世紀80年代香港娛樂業的龍頭老大，TVB呈現出典型的商業頻道屬性。
　　TVB模式的最大特色是仿效西方管理制度，建立起從資金注入、編劇、演員，再到拍攝至播放的一條龍體系，之后將音像制品的版權銷往海外。其每年850小時劇集的高產量，保證了TVB在香港市場較高的市場占有率，營造出品牌效應。
　　據分析，TVB能夠每年出品高產量、高質量的劇集，得益于它的一套系統：擁有自己的簽約藝人，大大降低了成本，并保證劇集的正常拍攝和制作質量；有一個自己的編劇和拍攝團隊和良好的播出平臺，能夠實現劇集的自產自銷；植入式廣告無縫鏈接，在創收同時不影響劇集拍攝；整個生產流程，保證了版權始終歸TVB所有，可以多次販賣實現經濟效益；各部門之間緊密合作，互通信息，保證了制作和銷售的信息暢通和有效互動……TVB自給自足的電視劇機制逐漸成熟并發揮功效，成為TVB最大的盈利點所在。
　　然而，“這個優質產業鏈條的成型，多少是時代賦予的，TVB的成長恰逢香港娛樂和電視的黃金期，在香港這個不大的區域里得以借助強勢的電視媒介積聚當地優秀的制作資源。而在現今新的媒體環境下，壟斷性的發展給TVB帶來很大弊端，步入更年期的TVB也正面臨轉型之惑。”樂韜世紀傳媒總經理劉曉亞說，“與此同時，內地有實力的制作力量比比皆是，媒體環境與上世紀80年代相比更加復雜，要依靠單一傳播媒介形成一家獨大的局面幾乎不可能。”
　　東方衛視頻道副總監蘇曉也表示，“內地電視臺，不可能所有播出的內容都是自制的，更多還是依賴于市場化的購買。”
　　對此，天津電視臺節目購銷中心主任劉郡表示認同。他認為，自制電視劇的品質取決于電視臺有沒有足夠好的制作團隊，需花費多大的成本。盡管湖南衛視的自制劇為其贏得不少收視率，但也有人認為是以犧牲其品牌形象為代價的。“社會上有很多制作公司，精通不同的題材創作，電視頻道為什么不根據自己的特色，采眾家之長，定制電視劇呢?從這個意義上看，我覺得TVB模式不會是最后的發展方向。”劉郡說。
　　“將來中國的電視劇制作的一個可能趨勢是大的影視制作公司與強勢電視臺的強強聯合。”南方傳媒控股有限公司副總盧涵對這樣的合作表示看好。
　　
　　人才培養與未來
　　TVB向來是“鐵打的營盤流水的兵”，超低的收入使得許多一線藝員不斷流失。于是，為解決這一問題，邵逸夫在當時辦起無線藝人班、歌手大賽、選美比賽。據TVB制作資源部總監樂易玲表示，TVB一年一期的藝員訓練班，每年從二三千報名的人中招收20多個，不僅需經過6個月的基本功密集訓練，還有隨后一兩年的高級訓練。最后TVB高層會在受過訓練的新人中進行挑選，再按各自的特長進行分配。
　　“這使得TVB并不依附于某一個藝人，對于藝人的離去從不刻意挽留”。中國傳媒大學國際傳播研究中心副教授羅青介紹。到目前為止，TVB有80%的藝員仍出自藝人班，藝人基本處于同一水平，而且同類型的演員并非只有一個。就是在那個特定的年代，TVB大量涌現出梁朝偉、周潤發、周星馳、劉德華等巨星。
　　對于人的商業開發，使得明星資源、音樂資源、選秀資源整合進入了TVB商業電視。然而，在內地電視臺，對旗下藝人的培養尚屬于青黃不接的階段。“出現一個優秀的藝人有點兒像撞大運，之后這個類型的明星由誰來接班，什么體系在培養，還比較模糊。”劉曉亞告訴記者。
　　目前內地電視臺的藝人資源大多來自選秀，而在走過7年之癢后，內地的選秀熱潮也轉向了真人秀。在2009年，湖南衛視曾舉辦了“芒果訓練營”，隨后東方衛視也開辦起“明星學院”，是對藝人系統培訓的嘗試。但現今看來，由于專業性的缺乏，這樣的培訓更多像是電視節目的一個噱頭。
　　盡管“形似”而“神不似”，但不可否認，對TVB模式的借鑒和本土化延伸，仍然為內地電視臺在電視劇的同質化競爭中找到了一個可供嘗試之路。
　　不過，能夠走出“類TVB模式”的內地電視臺，大抵也僅局限于曾經在選秀舞臺上瘋狂了一把的這幾家衛視。當市場對電視臺的品牌辨識度要求越來越高，電視臺也將不再忙于對一切舶來品的本土化打造。屆時，或有電視臺在打造明星藝人和自制影視劇的道路上走得更加純粹，或有電視臺將轉換其他軌道。