基于系統(tǒng)動力學分析景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展面臨的困難

　　摘 要： 景德鎮(zhèn)陶瓷馳名中外，但隨著時間的推移，景德鎮(zhèn)的陶瓷發(fā)展面臨著很多問題。基于此，本文通過引入系統(tǒng)動力學基模分析，對景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展面臨的困難建立了舍本逐末基模和增長上限基模，通過對此的研究分析，提出管理方針和對策。
　　關鍵詞： 景德鎮(zhèn)陶瓷 舍本逐末基模 增長上限基模
　　
　　1.引言
　　系統(tǒng)基模是麻省理工大學斯隆管理學院彼得·圣吉教授在他的著名著作《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》中首先提出來的。美國MIT的Jaw Forrester在2003年的國際系統(tǒng)動力學會議上，強調了系統(tǒng)基模的作用。系統(tǒng)基模（archetype）可以作為分析復雜系統(tǒng)的一個主要工具，它們可以涵蓋人類大部分的動態(tài)性復雜問題：它們蘊含在小至個人、家庭，大至組織、產(chǎn)業(yè)、都市、社會、國家和世界，甚至民族、歷史及生態(tài)環(huán)境的種種活動之中。系統(tǒng)基模是由不斷增強的回饋（“+”反饋環(huán)）、反復調節(jié)的回饋（“-”反饋環(huán)）和時間滯延等三個基本元件建立起來的，揭示了在管理復雜現(xiàn)象背后的單純之美，分析系統(tǒng)基模的目的是重新調整我們的認知，以使我們更能看清結構的運作，尋找結構中的杠桿點。彼得·圣吉教授在他的著作中總共提出了八種基模，這些基模廣泛應用于企業(yè)管理中。
　　景德鎮(zhèn)制瓷歷史悠久，瓷器精美絕倫，一直就有“白如玉、明如鏡、薄如紙，聲如磐”之說，聞名全世界，故有“瓷都”之稱。景德鎮(zhèn)在唐代燒造出的潔白如玉的白瓷，有“假玉器”之稱。在宋代御賜殊榮，即皇帝宋真宗將年號景德賜給景德鎮(zhèn)，于是景瓷馳名天下。在建國初期，景德鎮(zhèn)在原有的小作坊的基礎上重新組建了景德鎮(zhèn)十大瓷廠。到了80年代景德鎮(zhèn)又建一大型陶瓷工廠——華風瓷廠，很是紅火，景德鎮(zhèn)大部分人都從事制瓷工作，瓷廠是景德鎮(zhèn)經(jīng)濟的支柱。但是自90年代開始十大瓷廠和華風瓷廠因經(jīng)營不善陸續(xù)停產(chǎn)，瓷廠部分工人陸續(xù)下崗，影響了整個景德鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。為了找到景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展的新契機，故通過引入系統(tǒng)動力學基模分析的理論和思想，分析景德鎮(zhèn)陶瓷生產(chǎn)供應中存在的突出問題，提出管理方針和對策。
　　2.景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展存在的問題建立基模
　　2.1景德鎮(zhèn)陶瓷商品成本問題——舍本逐末基模
　　由于個別地方生產(chǎn)的陶瓷成本比景德鎮(zhèn)生產(chǎn)的低，品種比景德鎮(zhèn)的多，因此景德鎮(zhèn)某些商家引進這類陶瓷制品在陶瓷市場上售賣，借著景德鎮(zhèn)這個金字招牌，以期獲得更多的利潤。外來購買者難以分辨外來陶瓷和本地陶瓷，在景德鎮(zhèn)買到的不是景德鎮(zhèn)本地產(chǎn)的陶瓷，回去才發(fā)現(xiàn)不是景德鎮(zhèn)的，心里會產(chǎn)生對景德鎮(zhèn)陶瓷不好的印象，這樣會降低景德鎮(zhèn)陶瓷的美譽度，損害景德鎮(zhèn)陶瓷的聲譽。用模型來刻畫：
　　2.2景德鎮(zhèn)陶瓷運輸差額問題——增長上限基模
　　對于陶瓷制品來說，在運輸過程中只要不磕磕碰碰就沒有多大問題，但是運輸過程中最重要的交通對于景德鎮(zhèn)來說很是困難，在九景高速公路沒有修成之前，除了國道之外，景德鎮(zhèn)基本沒有什么路。盡管景德鎮(zhèn)較早擁有了飛機場，但是航班班次很少，去往的地方也只是北京、上海、深圳等，而且即使有航班空運也不可能成為普通貨物的運輸方式。這也造成了陶瓷運輸方面的困難。
　　2.3景德鎮(zhèn)陶瓷技術工人差額問題——增長上限基模
　　陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)不是資本密集型產(chǎn)業(yè)，而是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，陶瓷生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)眾多，要想生產(chǎn)出質量上乘的陶瓷制品，對陶瓷技術工人的要求很高。目前，由于工人待遇得不到提高，很多的熟練技術工人都離開了這個行業(yè)另謀出路。這就造成了技術工人不足的局面。
　　2.4景德鎮(zhèn)陶瓷品種差額問題——增長上限基模
　　景德鎮(zhèn)不乏眾多的國家級工藝美術大師，很多大師工藝方面很是了得，在國內外享有盛名。但是后續(xù)力量不是很充足。景德鎮(zhèn)雖有三所高校培養(yǎng)陶瓷設計人才，但由于地緣關系，學生大都是本地人，設計上近親繁殖現(xiàn)象嚴重。景德鎮(zhèn)的陶瓷設計品種不多，除了生產(chǎn)日用陶瓷外，還有工藝性陶瓷等。近年來，不少生產(chǎn)商把陶瓷運用到商品包裝上，例如陶瓷酒瓶。但是陶瓷商品品種還是較單一。
　　基于以上分析，建立一個景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展增長上限基模，其中有三個變量，陶瓷商品運輸差額v5，陶瓷技術工人差額v6，陶瓷商品品種差額v7。
　　如圖所示，我們可以看到三個負反饋環(huán)，這三個因素是制約景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展的主要因素。
　　3.消除景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展瓶頸的對策分析
　　3.1對于景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展舍本逐末基模分析
　　想要扭轉舍本逐末的情勢，需要增強治本的反應與減弱治標的反應。陶瓷發(fā)展有一個成本問題，目前景德鎮(zhèn)陶瓷商有部分著重引進外來低成本陶瓷，這只是一個緩解成本問題的癥狀解，一時能獲得收益。從長遠來看，我們應該致力于根本解，要想降低陶瓷成本，還應該先投入資金，建立研發(fā)團隊，尋求降低成本的方法，從根本上解決陶瓷成本問題。大批量生產(chǎn)，也是降低成本的一個方案。
　　3.2對于景德鎮(zhèn)陶瓷發(fā)展增長上限基模分析
　　管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了針對成長上限基模的管理方針：不要去推動“增強（成長）環(huán)路”，而要消除（或減少）限制來源。因此，當系統(tǒng)中出現(xiàn)了成長上限結構時，努力地推動增強回路，是在做無用功，應該在負反饋環(huán)里找原因，找出解決問題的方案，消除負反饋回路的抑制因素，使正反饋增強。
　　3.2.1建立陶瓷大型生產(chǎn)企業(yè)，改變原來的手工作坊形式。這類型企業(yè)可以自我培養(yǎng)技術工人，自我研發(fā)新產(chǎn)品，從而消除陶瓷技術工人差額，以及陶瓷品種差額帶來的增長上限。
　　3.2.2引進外來設計人員，改變地域限制，打破設計瓶頸。目前，景德鎮(zhèn)從事陶瓷設計工作人員大都是景德鎮(zhèn)陶瓷學院的畢業(yè)生，理論學派一致，在某些情況下作品風格類似。引進外來設計人員，可以打破地域限制，與本地設計人員更好地碰撞出思想的火花，設計出更多新穎的陶瓷商品。
　　3.2.3集中運輸，打破運輸瓶頸。雖然景德鎮(zhèn)的地理位置限制了景德鎮(zhèn)的運輸狀況，但是集中運輸能降低運輸成本，還能消除地理位置帶來的不便。
　　
　　參考文獻：
　　［1］賈仁安，丁榮華編著.系統(tǒng)動力學——反饋動態(tài)性復雜分析［M］.北京：高等教育出版社.
　　［2］黃桂紅，賈仁安.基于消除制約上限反饋分析的農產(chǎn)品供應鏈實證研究［J］.科學學與科學技術管理，2008.08.
　　［3］彼得·圣吉，郭進隆譯.第五項修煉—學習型組織的藝術與實務［M］.上海：上海三聯(lián)書店，2005.
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