【摘要】“三網(wǎng)融合”下電視臺(tái)網(wǎng)站作為廣電新媒體業(yè)務(wù)的重要平臺(tái),面臨機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)電視臺(tái)網(wǎng)站定位、品牌建設(shè)、評(píng)價(jià)體系等諸多問題分析和探討,有針對(duì)性提出促進(jìn)其良性發(fā)展和建設(shè)的基本策略。
【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合 媒體融合 互動(dòng)
一、“三網(wǎng)融合”下電視臺(tái)網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)與契機(jī)
2008年以來,在媒體競(jìng)合大趨勢(shì)下,國(guó)家通過一系列政策法規(guī)強(qiáng)力推進(jìn)廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。電視臺(tái)網(wǎng)站作為傳統(tǒng)廣電新媒體業(yè)務(wù)的重要平臺(tái),面臨機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。一方面網(wǎng)站可以通過與受眾交互,賦予傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新和改革的動(dòng)力,擴(kuò)大媒介影響力,并創(chuàng)造新的利益增長(zhǎng)點(diǎn);另一方面也肩負(fù)著新舊媒體的融合使命和電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播的重任。
和報(bào)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)相比,目前廣電發(fā)展新媒體整體上處于滯后狀態(tài)。隨著新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用,各廣電集團(tuán)都在積極展開“一臺(tái)一網(wǎng)”的戰(zhàn)略運(yùn)作,但除了央視CNTV、云視網(wǎng)、金鷹網(wǎng)等成功經(jīng)營(yíng)外,大多數(shù)省市級(jí)電視臺(tái)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理落后,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)并未得到真正重視。
“三網(wǎng)融合”為廣電新媒體的應(yīng)用和業(yè)務(wù)拓展提供了契機(jī)。近兩年來在國(guó)家政策的扶持下,三網(wǎng)融合的試點(diǎn)方案明確了IPlV集成播控平臺(tái)的建設(shè)管理將由廣