那些烘焙出來的年報

　　雖然數字是年報中最驚心動魄的部分，但年報遠不止是枯燥的數字堆砌。
　　
　　由于從事企業管理咨詢工作，我有機會接觸很多企業年度報告的臺前幕后。公司年報可不僅僅是上市公司堆砌的一堆數字，它可以演繹出無數趣味。雖然數字是年報中最驚心動魄的部分，但年報遠不止是枯燥的數字堆砌。正經威嚴并不是年報的唯一面孔，各種囧事樂事也時有發生。
　　比如Podravka公司徹底改變了人們對年報的傳統觀點。這家食品公司曾在電烤箱里發布過一份真正“熱騰騰香噴噴”的年報。這份必須放入電烤箱烘焙之后才能顯出文字與圖案的創意年報，一掃數據的枯燥與文字的沉悶。
　　年報的核心內容之一是經會計師事務所出具的財務報表，通常我們會看到一份無保留意見的《審計報告》。可是審計師是解決了哪些問題之后確認報表“無保留意見”的呢？
　　用我聽過最有趣的一個審計故事來解釋。一位審計師發現他的客戶在管理費用科目下記錄了一條名為“買狗”的會計分錄，他沒有“保留”自己的意見，而是當面向客戶提出了這一問題，結果得到了史上最牛的回答：
　　“狗的問題是這樣的，我們公司的重要職責是為國家看管好倉庫，為加強保衛公司決定買兩只臧獒。但這筆費用該如何入賬呢？有人認為應入固定資產，因為狗的壽命和受益期較長，且兩只狗能代替五六名保安；有人認為應計入低值易耗品，因為狗的單位價值在2000元以下，應作存貨處理；有人說，進固定資產需要計提折舊，價值會隨著使用期限的延長而減少，而狗的價值會隨著時間而增加，這不符合客觀性原則，低值易耗品也一樣，建議將狗計入管理費用進入當期損益。我認為第三種說法有道理，就把它計入管理費用，再說狗也是服務于管理嘛！”
　　除去這些歡樂的因素，一些企業的年報還可能存在更多的數字和文字游戲，這時你可以從年報中讀到公司政治，甚至商業陰謀。
　　你可能聽過曾經甚囂塵上的五糧液年報涉嫌虛假披露事件？五糧液公司因為在2007年年報中多列了10億元主營業務收入，遭到了投資者的指控和證監會的調查。五糧液公司后來承認失誤并將其歸咎于數據錄入差錯，理由是除了收入數據外的利潤等數據均為正確，并且上述數據差錯未對投資者正確使用年報造成重大誤解。
　　也許我們應該等待并相信證監會的調查，但更應該因為此事件警惕：報表中的錯誤可能蘊藏了巨大的風險，畢竟10年前安然就是被虛假報表摧毀的。
　　年報是一個舞臺，臺上光怪陸離，臺下看客云集，臺上臺下形成了一個龐大的“年報生態鏈”。郁亮和任志強們通過年報向股東傳達自己的豐功偉績，投資者通過年報判斷公司的投資價值，麥肯錫和正略鈞策們通過年報入手研究一家企業，競爭對手通過同行年報判斷自己的戰略得失，監管機構通過監控年報發現并規避系統風險。
　　作為一個管理咨詢從業者，我從金地年報的“董事會報告”部分了解了2008年金地聘請麥肯錫做戰略規劃，聘請羅蘭貝格做產品標準化的情況；作為排行榜制作者，胡潤從上市公司年報的“董事、監事、高級管理人員及員工情況”部分了解了富豪們真實的財富分布；年輕的媽媽們從“澳優”的上市報告資料里發現自己所信賴的“進口”奶粉其實并非真的來自澳洲；熱衷炒作的媒體工作者從年報里發現年薪最高和最低的公司總經理其薪酬相差幅度幾乎達到一萬倍；這不，連創意公司都從年報中發現商機，制造出了前文提及的“需要烘焙的年報”。
　　編 輯唐婷
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