幼兒園生活,簡單而快樂。孩子們天天咧開嘴巴燦爛地笑著,總是那么的無憂無慮。幼兒園教學(xué)不像中小學(xué)那樣模式化,輕輕松松的十幾、二十分鐘,就能讓孩子們在做做玩玩中學(xué)到很多新的本領(lǐng)。雖說學(xué)習(xí)是輕松快樂的,但老師還是需要那么一些能幫助老師、同伴收發(fā)材料,并且能管住自己和同桌小朋友的小組長。
幼兒小組長應(yīng)該怎么選,是仍然由教師任命,還是完全將選舉的權(quán)利交給孩子?這是教師遇到的第一個問題。《綱要》中指出,教育內(nèi)容的選擇應(yīng)“適合幼兒的水平,又有一定的挑戰(zhàn)性”。考慮到大班孩子已經(jīng)有了一定的自主判斷能力,不再滿足于老師的“指定”和“任命”。于是教師決定試試,由孩子們商量選舉方法,自己選舉出小組長。
一、明確選組長的原則
在選組長之前,要讓孩子們知道組長的作用是幫助老師和同伴為班級做好事的。當(dāng)然也可以讓孩子們自己來說說,當(dāng)了組長需要做些什么事,讓孩子們自己討論得出結(jié)果。如數(shù)學(xué)活動前,組長要分發(fā)操作材料;美術(shù)活動前要準(zhǔn)備好記號筆、油畫棒、繪畫紙;吃點(diǎn)心時要督促同組伙伴認(rèn)真吃;吃完了還得負(fù)責(zé)擦桌子等。讓孩子們知道雖然組長的工作很煩瑣,但很重要。通過平時的活動和談話,讓孩子們知道如果組長不能及時做好自己的工作,就會影響到整個小組。
所以要選出具有領(lǐng)導(dǎo)能力的小組長,就要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。選舉前教師可以向全班小朋友宣布如下幾條準(zhǔn)則:
(1)能認(rèn)識自己的桌號,以及數(shù)字1~12,便于整理歸納同組幼兒的操作材料。
(2)能分清同桌小朋友的標(biāo)記,并與同伴和睦相處。
(3)辦事效率高(收發(fā)書本、蠟筆、橡皮泥等學(xué)習(xí)用品速度快)。
(4)反應(yīng)快,有耐心,愿意為其他小朋友做力所能及的事。
(5)上課認(rèn)真聽講,積極發(fā)言,能為大家樹立榜樣。
(6)能虛心接受同伴和老師提出的建議。
因為每個孩子的能力有差異,所以以上六個方面,不一定要面面俱到,只要能在同桌幼兒里,選出能力的較強(qiáng)就可以。
二、明確選組長的目的
要讓孩子當(dāng)組長,必須要讓孩子們了解組長需要做哪些事情。要讓孩子們明白,當(dāng)組長要為大家服務(wù),這是非常光榮的事情。被選的人要以協(xié)助老師、服務(wù)大家、鍛煉自身能力為目的。可以在最初的一個月內(nèi)讓每個孩子都輪流做幾天組長。一來能滿足每個孩子的愿望,讓他們都能得到鍛煉;二來教師也可以藉此觀察每個孩子各方面能力,為最終確定正式的小組長打好基礎(chǔ)。
三、確定正式的小組長
由于開始時的輪流當(dāng)組長,會使一部分幼兒以為自己就是組長。在結(jié)束這一階段的工作后,就要在全班面前隆重宣布一下正式的組長人選,讓大家知道的目的是便于日后的管理。
組長確立之后,就要使他們的作用充分發(fā)揮出來。教師首先要做的就是幫助他們樹立一定的“威信”,讓同組的小朋友都信服于他(她)。這樣一來,組長才能在具體操作時感到得心應(yīng)手。
在選組長過程中可以發(fā)現(xiàn),無論是誰當(dāng)上了組長,都能非常樂意的去幫助老師和小朋友做力所能及的事情。教師和家長溝通情況時,家長往往反映:“自從孩子當(dāng)上了小組長后,在家里也比以前乖多了……”孩子能有這樣的進(jìn)步,當(dāng)上小組長的幼兒家長都很高興,都很感謝老師。那些沒能當(dāng)上組長的幼兒家長卻有意見了,他們經(jīng)常向老師要求,能不能也給自己的孩子一次做組長的機(jī)會。
學(xué)校開通了班級博客以后,很多沒當(dāng)上組長的幼兒家長在博客上列舉了當(dāng)組長的種種好處。明眼人都能看出,這是在提醒老師要給他們的孩子當(dāng)組長的機(jī)會。后來支持的家長多了,家長也就直接提了讓組長實(shí)行每周輪換的要求。
站在家長的角度上考慮了很久,我發(fā)現(xiàn)家長的出發(fā)點(diǎn)都是為了自己的孩子,他們都希望自己的孩子能得到鍛煉。經(jīng)過反復(fù)的思量,教師可以按以下幾點(diǎn)操作:
1. 讓家長了解選組長的意義
讓家長了解當(dāng)選組長不是評定一個孩子優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。不是說選出來的組長樣樣都好,而是要根據(jù)幼兒的綜合能力,選出一個能主動、自愿為小組、班級服務(wù)的孩子。
2. 讓家長知道當(dāng)選組長的要求
通過家校通、家長會,或者班級博客的形式,向家長介紹選舉小組長的具體要求。最好能夠列舉每個孩子的長處,同時也要向家長介紹這個孩子需要改進(jìn)的地方。讓家長知道老師是非常了解每一個孩子的,并且知道自己的孩子究竟在哪些方面是需要努力的。如教師可以介紹:A寶寶平時很喜歡幫助別人,但是他做事情的速度比較慢,如果能加快自己做事的速度,那么以后當(dāng)起組長來就一定能督促別的小朋友抓緊每一分每一秒的時間;B寶寶做事的速度很快,如果能在做事情的時候多一份細(xì)致,相信未來當(dāng)上組長的他一定能更好地為大家服務(wù);C寶寶做事認(rèn)真又細(xì)致,如果以后上課能積極的舉手發(fā)言,為大家樹立良好的榜樣,那就更棒了……這樣一來,家長便欣然接受了。
3. 向家長明確表示老師的態(tài)度
家長每周輪換組長的建議,一般教師都不會接受的。教師可以向家長打個比方:孩子如同一個車間的員工,組長比作車間主任。為了便于管理,無論哪個車間都不會每個星期進(jìn)行主管輪換制度的。雖然寶寶們還小,但是始終要走向社會的,我們在培養(yǎng)他們各方面能力的時候,還要培養(yǎng)他們的抗挫折能力。只有面對現(xiàn)實(shí),才能更上一層樓!
4. 家校合作,達(dá)到最終目的
在充分體會了家長的心情,也考慮了班級管理的具體情況后,我最后作出了這樣的決定:定每個雙周的周五為“嘉獎日”,要求爸爸媽媽們幫忙提前羅列一些寶寶在家里的進(jìn)步表現(xiàn),然后由老師考察決定“嘉獎日”當(dāng)天的“進(jìn)步寶寶”。
用這樣的方法,能讓家長直接參與我們的工作,并可利用他們對自己孩子在家的進(jìn)步要求和孩子們當(dāng)“小組長”的榮譽(yù)心,互相督促,良性循環(huán)。
教師的建議一提出,孩子們似懂非懂的說要加油,家長們則一致認(rèn)同,表示很愿意支持、配合我們每兩周一次的“嘉獎日”,這也便算是一舉兩得了。
總之,選拔幼兒小組長,不但要立足于幼兒,還要和家長建立溝通,只有這樣,才能讓孩子們快樂健康地成長。
(昆山市花橋中心幼兒園)