政經

　　富士康是民企的好榜樣
　　2010年以富士康西遷為標志，顯示全球效率最高的代工企業已經無法在東部沿海地區生存
　　
　　特約撰稿葉檀
　　
　　中國目前存在兩大惡性的經濟趨勢，一是以中石化天價酒為代表的成本徹底失控的國有大型企業，二是以東部沿海地區中小企業為代表的即將到來的倒閉潮。
　　筆者在東部沿海地區一再聞到中小企業倒閉潮即將到來的沒落味道。
　　人民幣匯率升值倒逼與成本上升，已經使得東部民營中小企業被徹底邊緣化，目前中小企業發愁的不是訂單，訂單上升中小企業也無利可圖。
　　今年廣交會的熱鬧顯示全球經濟復蘇，但也出現了新特點：短單多，匯率對沖多，出口產品提價無法覆蓋成本提升幅度，很多企業不敢接單。這說明，目前在通脹與升值壓力下，外貿企業的出口利潤日益稀薄，前景不確定性在增加。
　　生存困境已經使得中國的民營企業進入了嚴厲的成本控制期，即便如此，東部沿海地區的制造業依然無法突出重圍。2010年，以富士康西遷為標志，顯示全球效率最高的代工企業已經無法在東部沿海地區生存。富士康西遷，為的是優惠的稅收、廉價的土地、低廉的人力成本。
　　一些人將東部制造業倒閉視為騰籠換鳥的必然陣痛，怕就怕大山臨盆，收獲跳蚤。從筆者所見所聞，騰出東部制造業之籠未能引來高端制造之鳳。在東部制造企業發展30年之后，我們不得不面對尷尬的現實，居然沒有形成上下游的產業鏈分布，沒有專業的人才儲備，紡織重鎮居然無法形成上游設計與高檔面料的生產基地，而電子產業的核心技術仍然匱乏。上述現實違背市場經濟的基本常識，當占據了足夠多的市場之后，大型企業必然會向上下游挺進。而中國卻出現了奇怪的現象，大型企業在擴張期可以在幾年內拓展上萬家門店，但在擴張期之后卻大多以主業為輔業，IT企業在向風投領域與能源領域擴張，而幾乎所有的實體經濟如紡織行業在向房地產領域擴張，他們沒有大舉投資向上游高檔面料與設計領域擴張，沒有形成良性的生態鏈條。
　　大部分東部民營制造企業走的是兩條道路，或者與金融資本相結合，走金融為本實業為輔之路；或者學習富士康，走的是西遷外擴之路。
　　東部地區該往哪兒去？不可能所有的企業、所有的人都遷到西部，我們可以輕松地說，東部地區的企業可以走內需與高科技之路，通過與資本市場的結合解決融資難題。這是少部分幸運企業的幸運之路，不能視作大部分企業的常態，不能以“何不食肉糜”的心態漠視制造業之痛。
　　制造業之痛是市場機制失衡之痛。大型企業做出了最好的示范。當中石化公司的天價酒單曝光之后，大型國企再次向世界展示自己臭名昭著、形同虛設的成本控制。市場由此領略到信息，只要擁有資源控制權，無論是資金還是自然資源，就等于控制了中國的經濟命脈。由此企業兵分兩路，國企從資金控制到煤炭控制、石油控制，實現大一統工業帝國，而民營企業在政府允許時把資金盡可能從實體經濟轉移到房地產、礦產等可以兌現的領域。
　　目前資金正在通過風投等方式反哺實業，一些擁有獨門技術的企業獲得了極高的溢價，一些內需品牌企業短期內的擴張有賴于此。不過，證券市場公平性喪失使資金反哺艱難，許多資金進入虛擬經濟領域，通過強迫實體經濟在短期內獲得不合常規的贏利獲得數倍回報，國企與權貴企業再次大顯神通，他們獲得了通暢的退出之路，而大多數內需企業仍在掙扎求生。
　　國企優勢表現在所有領域。筆者詢問科技界人士，他們的評價是，國企敢于大手筆投資技術，而民企捉襟見肘，步步算計，讓人不爽。高科技人士更愿意把產品出售給國企，國企又獲得了技術優勢。看來，市場力量總是不及行政資金的力量，中石化們只要少喝幾瓶茅臺，就抵得上很多民營企業一年的技術投資。權貴與草根，相隔天壤。
　　中小民營企業只有向富士康學習。富士康的特色一是以高效的代工制造為性命；二是如同牛群逐水草而居，追逐低廉的土地與勞動力，西遷獲得成本與土地、稅收優勢；三是現金資本化。
　　新一輪的同質產業鏈將在中西部地區再次形成，東部地區與中西部地區的同質化競爭，中國30年市場缺陷暴露無遺。