超脫失

　　當工作帶來的安全感越來越少時，恐怕沒有幾個人敢奢望在午餐桌上有足夠的閑情逸致去享用3杯馬提尼酒。面對工作變動、職業中斷帶來的沖擊，誰都不是刀槍不入的，但是，我們卻可以重新挖掘、改造自己，從挫敗和失意中超脫出來，從而打造出全新的、令人滿意且可持續的終極職業。
　　如果你生活在2002年的美國亞拉巴馬州，又喜歡看大片，那就不會不熟悉大衛·卡恩，他是美國影像租賃業巨頭百視達的特許經銷商，在亞拉巴馬州和密西西比州擁有45家連鎖分店，其市值超過1500萬美元，在當時的美國排名第七。然而，讓他沒想到的是，他和他的企業即將面臨致命性的打擊。
　　不久，一個名不見經傳的小公司——奈飛影像租賃商城異軍突起，它以網絡為平臺、技術為支撐提供網上電影租賃，這種全新的方式和極具影響力的商業模式迅速躥紅，讓卡恩的業務陷入困境。面對利潤不保和職業生涯喪失的威脅，他不得不改造自己。
　　至此，很多人也許會感到一種不寒而栗的共鳴，的確，像這樣的中年危機，卡恩的故事絕不是惟一的。如果你還沒有到達困境的絕地，你一定也在輾轉反側——如果它真的發生了，自己要怎么辦？
　　在我們生活和工作的這個時代里，技術的發展讓新公司的誕生變得更加容易，這是個好消息。可是，壞消息也接踵而至，生產力的提高掀起了一輪又一輪的裁員潮，再加上經濟危機殘留下的揮之不去的陰影，于是，人們發現，惟一不變的工作就是換工作。
　　根據美國勞工部門統計，在1957至1964年這段生育高峰期出生的人，其18歲至44歲間平均擁有的工作數量為11份，另據估計，他們一生中可擁有15至25份工作。
　　如果你剛二十出頭，你還有足夠的機會去籌劃未來，但如果你不再年輕，甚或是某個領域的專家，或者已不再像以前那樣能夠自如地適應新環境，那么，你只有一種方式來實現真正的就業保障——不管你的年齡、所受教育、專業技能或者領子的顏色如何，需隨時準備重塑自我，有時，不止一次。
　　可是怎樣做呢？為了找到答案，我們搜羅了一些重新創業的故事，故事的主人公們成功地打造了全新的自我。他們都不是青春年少的技工，而是公認的專業人才，重塑自我并非出于他們的本意，而是被迫如此。成功再創業，多源于人的態度，而非經歷。這些人的一個共同之處在于他們喜歡在實踐中不斷學習。他們擁抱未來，利用新技術尤其是社交性傳媒，幫助自己發揮專業技能。當很多人面對職業變故消極回應時，他們選擇了控制局面。
　　大衛·卡恩——影像經銷商到酸奶國王
　　昔日：百視達特許經銷商
　　今日：酸奶山乳品創立者
　　直到卡恩的經營模式破碎之前，他依然是最大的經銷商之一，有著優越的生活：內設5個等離子電視的大宅、豪車悍馬以及和布什總統的合影。但問題是，卡恩的生意注定失敗，后來他自己也意識到這一點，因為百視達的模式并不符合顧客的第一期待，盡管他可能提供給人們第二或第三選擇，但奈飛卻給了顧客最想要的東西。于是，2006年，卡恩決定退出，職業生涯宣告終結。
　　還沒有打算好未來的路，卡恩首先實施了一項家庭緊縮計劃：向大宅、俱樂部和悍馬說再見，將信用卡積分轉換成加州比薩廚房禮品卡，這樣他才有能力偶爾請家人外出就餐。對于社會地位的喪失，卡恩拒絕貪戀，因為好漢不提當年勇，除非現在擁有。
　　接下來，卡恩慎重地考慮了自己的技能，確定了自己的專長在于經營。2007年他購買了6條地鐵線路經營權，但經營慘淡，不得不退出。帶著家人的精神支持，他飛往洛杉磯，去捕捉時尚和潮流的氣息，不成功，不回還。
　　卡恩穿行在洛杉磯的大街小巷，觀察年輕人喜歡的飲食，他發現自制甜點的酸奶店非常受歡迎，于是申請加盟，但沒有收到任何一家店的回復，因此他決定自主創業。但他申請的貸款遭到9家銀行拒絕，他不得不將妻子名下的房子抵押換取30萬美元的貸款。他的妻子時常鼓勵卡恩，相信他能成功。
　　中年危機，失去一些也必定得到一些。卡恩做調查、研究原料、尋找分銷商。2009年9月10日，他的店鋪酸奶山開張，那個周末，店鋪門外排著長長的隊。他的第二間店也即將營業。
　　卡恩不斷創新酸奶的口味，但對于重塑自我，他只給出一個方案：進入自救模式，重新整合自己。
　　麥克·麥瑞爾——白手起家的媒介能人
　　昔日：戴爾、NetApp銷售主管
　　今日：ReachLocal市場總監
　　麥瑞爾天生就是企業晉升制度的寵兒，短短幾年間，他就先后在英特爾和戴爾的銷售部門獲得提升。麥瑞爾熱愛自己的職業，也熱愛成功帶來的榮耀，他自信自己會掙更多的錢，擁有更多的股票。但這份自信不久就被擊垮了。
　　2009年，他收到一封公司宣布裁員的郵件——8%的員工將被裁掉——他本以為自己會從這場危機中幸存下來，但一小時后，他發現自己完全置身在這場經濟衰退的暴風雨中，手中連把傘都沒有。
　　面對炒魷魚，有人感到羞愧，幾周之后還假裝每天上著班，不敢向愛人坦白；有人干脆跑到酒吧借酒消愁。麥瑞爾則在第一時間登陸了商務社交網站LinkedIn，申請銷售職位，“嗨，兄弟們，我是個自由人，誰需要我？”24小時內，他收到一個想增加銷售量的校園計算機商店的邀請，但幾乎沒有報酬。麥瑞兒欣然接受，他運用網絡社交媒體，而非傳統廣告，將商店網站的流量增加了1倍，銷量也增至原來的3倍。這個經歷讓麥瑞爾感受到網絡社交媒體對銷售和營銷的巨大推動作用，他要利用它來推動自己的事業。
　　他如饑似渴地瀏覽每個有關網絡社交媒體的博客和Youtube視頻，然后按自己的想法加工有趣話題上傳到網上。在自己的空間里，他儼然是個專家，和別人分享著技術帶來的驚喜。在宣傳和銷售企業產品之前，麥瑞爾首先學會了推銷自己。在失業的9個月后，麥瑞爾成為了網絡社交媒體方面的內行。家里等待他支付的帳單越積越高，麥瑞爾沒有退路。掌握了真正的技能，他正待價而沽，等待伯樂的出現。
　　2010年春天，網絡營銷公司ReachLocal的員工在看過麥瑞爾的演示后，決定聘請他為營銷主任，來監管該公司的網絡社交媒體活動。麥瑞爾喜歡現在的工作，盡管薪水不如從前，但他擁有了更多的保障，可以繼續演講、推銷自己。未來不管是否需要再次創業，他都將隨時應對。
　　湯姆·瑪瑞——將熱情融入工作
　　昔日：百思買，策劃部門主管
　　今日：B點企業顧問公司、微軟顧問
　　2008年，瑪瑞心中隱隱的不祥預感成為現實，在消費電子行業的動蕩中，瑪瑞在百思買的飯碗丟了。同許多人一樣，他的第一反應是驚慌，“我是家里惟一的收入來源，我要怎么辦？”但很快，瑪瑞就開始鎮定下來規劃自己的未來，如同給新產品做市場研究一樣，他也在分析自己的職業取向，他終于茅塞頓開：“要重建自己的品牌——瑪瑞品牌”。
　　第一步要決定這個品牌代表著什么。他畫了一個軸線圖，X軸代表熱情，Y軸代表自己的核心技能，接下來是在圖表上畫出自己的閱歷與喜歡程度的交叉點，以便找到自己所長和所愛的最佳結合點，他發現那就是運用技術幫助人們解決組織問題。這一認識將他從一個常見錯誤——只專注于某個特定行業——中解放出來。
　　但如何實現呢？為建立自己的品牌，瑪瑞決定更新自己的技能，自學了微軟的著名商務協作軟件——共享點（SharePoint），他認為“不能只讓別人了解你的過去，還應讓他們知道你如何運用過去的經歷去創造未來的價值”。
　　瑪瑞的投入獲得了收益，5個月內他獲得了一家顧問公司的聘請，而這家公司的客戶之一微軟，正是他曾花了近2年時間幫助其云計算團隊解決內部銷售流程問題的對象。他比以往更看好自己的職業前景，他認為自己的前途完全系于自己能給市場帶來什么，不管這個觀念是否深具顛覆性，他都正在實踐之中。
　　[編譯自美國《財富》]