推進(jìn)測井平臺建設(shè) 提升測井服務(wù)能力

楊海軍，周國正

（中國石油集團(tuán)測井有限公司華北事業(yè)部，河北 任丘 062552）

信息的傳遞和交流是人類生存的基本需求。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛躍發(fā)展和廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)將發(fā)生自穴居人類“以物易物”以來最為根本性的變化，它不僅改變著人們的生產(chǎn)方式，而且還改變著生產(chǎn)管理和人們生活的方式。測井公司緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司跨區(qū)域、隊伍高度分散、獨立作業(yè)的特點，積極探索在傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式下，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高測井組織管理時效的有效途徑，在國內(nèi)測井公司中率先完成基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，以網(wǎng)絡(luò)、音視頻通訊和遠(yuǎn)程控制等技術(shù)為基礎(chǔ)的“測井網(wǎng)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)指揮、測井作業(yè)、處理解釋和資料傳輸?shù)男畔⒒?/p>

1 測井網(wǎng)建設(shè)的重要意義

近年來，測井公司在信息化建設(shè)中，先后作為集團(tuán)公司試點單位承擔(dān)了多個信息化建設(shè)項目。項目的實施應(yīng)用，有力地促進(jìn)了公司決策、生產(chǎn)效率、精細(xì)管理和內(nèi)部控制等管理水平的提升。同時也使測井公司深刻認(rèn)識到，信息化對于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的各個層面、各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可估量的價值和作用。

作為一個生產(chǎn)指揮跨度大、地域廣，隊伍高度分散、獨立作業(yè)流動性強(qiáng)的工程技術(shù)服務(wù)單位，有著較為完善的ERP、A7、HR、OA、HSE、FMIS、GPS等信息管理系統(tǒng)，但是唯獨沒有一個能夠直接服務(wù)于測井生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)基地與基地之間、基地與作業(yè)現(xiàn)場之間的可視連接，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的實時觀察、技術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程指揮，實現(xiàn)測井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)與基地之間的實時傳輸。在這一需求背景下，測井公司研發(fā)完成了基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，集成多個信息應(yīng)用系統(tǒng)的測井平臺——“測井網(wǎng)”。

“測井網(wǎng)”系統(tǒng)底層由單點登陸平臺、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、測井（協(xié)同工作）平臺和遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)絡(luò)等功能組件構(gòu)成，集成了公司ERPHR系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)、HSE管理系統(tǒng)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。用戶通過單點登錄“測井網(wǎng)”系統(tǒng)，可以統(tǒng)一完成身份認(rèn)證，訪問有權(quán)限的集成應(yīng)用系統(tǒng)，方便快捷地獲取公司“服務(wù)、研發(fā)、制造”等業(yè)務(wù)信息。用戶還可以借助測井（協(xié)同工作）平臺的音視頻通訊、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)據(jù)交互等功能，開展遠(yuǎn)程協(xié)作、雙向交流、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、數(shù)據(jù)實時傳輸、專題會議、技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動。測井網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，增強(qiáng)了公司對測井作業(yè)、遠(yuǎn)程指揮等工作的整體管控能力，實現(xiàn)了更大范圍的信息共享。

2 測井網(wǎng)推廣應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變

信息化正在對工業(yè)時代的企業(yè)模式進(jìn)行深刻的改造，而且在不斷地創(chuàng)造著新的企業(yè)管理模式。包括企業(yè)內(nèi)部的組織分工、結(jié)構(gòu)調(diào)整，也包括與客戶、與競爭者之間的有效互動。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，我們必須知道做什么可以提高自己的核心競爭力，什么是自己的核心技術(shù)、自己的長處，怎樣才能體現(xiàn)“用先進(jìn)技術(shù)為油田勘探開發(fā)服務(wù)”的管理理念，實現(xiàn)公司“國內(nèi)第一、國際一流”的發(fā)展目標(biāo)。

測井網(wǎng)的推廣應(yīng)用，使公司內(nèi)外關(guān)系都處在一個動態(tài)的環(huán)境之中。可以通過網(wǎng)絡(luò)在全公司范圍內(nèi)甚至與用戶之間開展遠(yuǎn)程協(xié)作、雙向交流、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、數(shù)據(jù)實時傳輸、專題會議、技術(shù)培訓(xùn)等活動，有效地降低生產(chǎn)成本、管理費用，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)不斷研究網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展方向，尋求新的更經(jīng)濟(jì)、更有利的生產(chǎn)組織方式，制定新的生產(chǎn)管理運行規(guī)范以適應(yīng)測井網(wǎng)的運行。

①傳統(tǒng)的管理體制呈現(xiàn)金字塔式結(jié)構(gòu)，指令信息沿著縱向指令系統(tǒng)在每一層級上處理后，逐級向上流動，最后達(dá)到金字塔的頂端，然后再沿著指令系統(tǒng)層層下達(dá)并逐級予以實現(xiàn)，形成了一個相當(dāng)復(fù)雜的多層次管理體系。測井網(wǎng)的推廣應(yīng)用，可以使我們利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在同一平臺上比較容易地獲取所需要的信息，使不同人員在不同地點、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中分享和處理信息，完成各自不同的工作任務(wù)。②可以快速地獲取所需要的信息，在較低的管理層或執(zhí)行層也可以控制和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動。實現(xiàn)信息橫向處理，而不需要通過縱向管理層次進(jìn)行傳遞。③借助網(wǎng)絡(luò)和決策支持體系，只要符合程序和規(guī)定，任何人經(jīng)過授權(quán)都可以獲得決策權(quán)，不需要通過金字塔式組織結(jié)構(gòu)的層層上報審批。④網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立可以為使用人員提供大量的有價值的信息，根據(jù)工作需要進(jìn)行檢索，擴(kuò)大了工作人員的知識量。⑤利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)管理正在由傳統(tǒng)的金字塔模式向錯綜復(fù)雜的、水平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

3 積極推進(jìn)測井網(wǎng)應(yīng)用

信息化建設(shè)是“一把手”工程，“一把手”重視與否，是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。測井網(wǎng)建設(shè)運行以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把它擺到重要的議事日程，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干全程參與系統(tǒng)建設(shè)實施工作。相關(guān)單位和部門按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，緊密合作，共同推進(jìn)測井信息系統(tǒng)建設(shè)，并優(yōu)質(zhì)高效地完成了信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。作為測井網(wǎng)的主要推廣應(yīng)用單位，華北事業(yè)部認(rèn)真按照公司部署，積極協(xié)調(diào)落實網(wǎng)絡(luò)運行的軟硬件設(shè)施，全力抓好網(wǎng)絡(luò)運行的組織管理與推廣應(yīng)用，使測井網(wǎng)在事業(yè)部的應(yīng)用取得良好效果，有力地支持了生產(chǎn)組織、測井作業(yè)、安全管理和技術(shù)交流等工作，為提升測井服務(wù)水平、測井作業(yè)能力，打造國際一流測井隊伍提供了技術(shù)支撐。

3.1 高度重視推廣應(yīng)用工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

測井網(wǎng)的建設(shè)，有力地拉近了現(xiàn)場作業(yè)與基地之間、與后勤技術(shù)支持之間的距離，是測井發(fā)展中一個質(zhì)的飛躍。事業(yè)部充分認(rèn)識到這一系統(tǒng)推廣應(yīng)用的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。成立了推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、落實任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭應(yīng)用測井網(wǎng)辦公；生產(chǎn)調(diào)度、解釋人員和作業(yè)隊等崗位人員，在網(wǎng)上廣泛開展經(jīng)驗交流，熟悉掌握系統(tǒng)功能，使信息系統(tǒng)成為業(yè)務(wù)處理、技術(shù)交流的信息平臺。

3.2 制定管理措施，促進(jìn)系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用

為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的使用和管理，事業(yè)部根據(jù)實際需要及時制定了《測井網(wǎng)運行使用管理規(guī)定》，明確規(guī)定測井網(wǎng)使用單位、部門、作業(yè)隊職責(zé)。對測井網(wǎng)的運行范圍、監(jiān)控場所、鏡頭擺放、登錄、使用和考核等內(nèi)容都提出明確要求，為加快測井網(wǎng)的投入使用提供了保證。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保登陸在線率

根據(jù)業(yè)務(wù)分工，辦公室和生產(chǎn)部門協(xié)同配合，共同管理測井網(wǎng)，實時對上線情況進(jìn)行監(jiān)控。事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門經(jīng)常利用測井平臺加強(qiáng)與項目部及現(xiàn)場作業(yè)隊伍的溝通與指導(dǎo)，極大地促進(jìn)了系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。開展用戶在線檢查，對發(fā)現(xiàn)未上線用戶及時督促提醒。制定考核細(xì)則，事業(yè)部將測井網(wǎng)應(yīng)用納入考核體系，與各單位經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，每季度進(jìn)行檢查考核。

3.4 借助系統(tǒng)功能，提升生產(chǎn)管理水平

充分利用測井網(wǎng)的各項功能，積極摸索拓展應(yīng)用范圍，搭建起了以測井網(wǎng)為基礎(chǔ)的新的生產(chǎn)組織管理模式。測井生產(chǎn)屬于野外作業(yè)、單對作戰(zhàn)，隊伍高度分散，流動性強(qiáng)。測井網(wǎng)的建成，不僅創(chuàng)新了測井方式，也增強(qiáng)了小隊獨立作戰(zhàn)能力，同時為用戶提供了更先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)手段。如在XXX井固井質(zhì)量傳輸測井中，作業(yè)隊將把握不準(zhǔn)的測井資料傳輸?shù)浇忉屩行倪M(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，既保證了測、鉆井時效，又節(jié)約了成本。通過測井網(wǎng)共解決現(xiàn)場技術(shù)問題20余井次，有效地避免了二次上井及資料質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.5 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極開展多場點交流

自從系統(tǒng)投入應(yīng)用后，事業(yè)部率先實現(xiàn)了多場點技術(shù)交流。各主要生產(chǎn)單位充分利用系統(tǒng)的多會場交流功能，隨時隨地的召開生產(chǎn)視頻會，討論生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題。事業(yè)部通過測井平臺，先后召開了致密性天然氣測井技術(shù)研討會、安全工作會、數(shù)字巖心技術(shù)推廣應(yīng)用總結(jié)會等重要會議，使測井網(wǎng)優(yōu)勢得以發(fā)揮，也為系統(tǒng)的功能拓展積累了經(jīng)驗。

3.6 利用測井信息平臺，提高防范監(jiān)控能力

測井網(wǎng)的視頻監(jiān)控功能，能夠?qū)崿F(xiàn)公司對各單位、各場點及各要害部位的實時監(jiān)控。測井網(wǎng)投入運行后，事業(yè)部較快地完成了任丘、廊坊兩個基地的中子源庫、火工品庫、車場等重要場所的監(jiān)控布點，實現(xiàn)了向公司總部的數(shù)據(jù)傳輸，為安全管理部門及時掌握要害部位動態(tài)信息提供了渠道，同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了各要害部位的防范力量和技術(shù)防范能力。

3.7 積極配合視頻展示，再現(xiàn)測井良好形象

測井網(wǎng)是展示公司先進(jìn)管理理念、先進(jìn)測井技術(shù)和儀器研發(fā)制造能力的一個動態(tài)平臺。在歷次視頻演示中，事業(yè)部積極配合，嚴(yán)格要求參演作業(yè)隊、解釋、調(diào)度等崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)展示。先后圓滿完成國家能源局、集團(tuán)公司人事部、中科院院士專家等重要參觀活動的在線演示任務(wù)。特別是在2010年10月伊朗客人參觀調(diào)研測井平臺應(yīng)用情況時，由于60159作業(yè)隊對該系統(tǒng)各功能模塊的熟練應(yīng)用，引起了伊朗客人對測井信息系統(tǒng)強(qiáng)大管理功能的濃厚興趣，稱贊中油測井公司擁有了“千里眼”。

[1] 周宏仁.《信息化論》人民出版社.

[2] 中國石油測井有限公司測井網(wǎng)相關(guān)資料.