房屋建筑施工中監(jiān)理工作的幾點探討

范 鋒

（大埔縣建鑫工程建設監(jiān)理有限責任公司，廣東 大埔 514200）

1 房屋建筑工程存在的質量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

2 原因分析

我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為。例如：有的建設單位不報建、不按建設程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包；有的建設單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設單位和施工單位選購質量低劣的建筑材料或設備；有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質量事故的發(fā)生。

3 加強監(jiān)理的措施

3.1 加強對建筑工程的技術準備的監(jiān)理

技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

3.1.1 設計交底圖紙會審。設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；（5）設備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）是否缺少專業(yè)圖紙。

3.1.2 施工技術交底圖紙會審。施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日。根據以下方法進行人工工日計算。

a.根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a；b.參照隊里考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；c.根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日 c；d.根據經驗數據，給 a、b、c 以權重 0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日 w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根據本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

3.1.3 施工技術交底。施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵，為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。

（1）具體性。如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內墻距離，并基本統(tǒng)一為距內墻距離。

（2）全面性。隊級技術交底要以“現場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

（3）實用性。要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質量目標的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

3.2 建筑安裝的施工程序

為保證項目部的質量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理：

如：預制構件加工程序

（1）各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

（2）項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序（1）；

（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

（4）項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3.3 嚴格落實質量目標責任制

質量目標責任的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成質量目標管理與考核的機制，推進本項目質量管理的深化：

（1）根據質量總目標，依據驗收規(guī)范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優(yōu)良；

（2）依據優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

（3）加強中間過程的巡查，發(fā)現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題；

（4）檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過-項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過-隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過-班組各責任人均給予罰款；

（5）實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。

[1]劉永夫.談在施工中如何控制建筑安裝的質量[Z].

[2]巫 丹.高層建筑安裝工程預留預埋階段的質量管理[Z].