當好施工項目經理之我見

任拓

（中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124000）

項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的委托代理人，項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；（2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；(4）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實行安全、文明生產，努力提高經濟效益。

1 項目經理具有的管理權利

建筑施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權利：(1）組建項目管理班子；（2）以企業法定代表人的代理身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽屬有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權利。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

2 項目經理應有的條件

項目經理至少應該具備下列條件。1）要有良好的政治素質，有了良好的政治思想素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規，正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。2）具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件。團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成項目的建設。3）掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、不知如何處理，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精通于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說，什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。4）有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討，拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理挺身而出，大膽提出設想，與業主同心協力解決難題。5）思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其一些大的比較復雜的工程，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

3 如何培養項目經理

在培養項目經理的過程中企業就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施、制定及財務結算等工作，其目的就是培養具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。

4 項目經理.如何做好管理工作

在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大變成大問題。

作為一個項目經理要實現工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。索賠是一種正常的行為，當前科技發展迅速，許多新技術、新方法的不斷應用加大了工程施工的難度，在設計過程中難免出錯。在設計變更導致工程費用的變化是引起工程索賠的原因，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業的索賠小組。專職處理此類事務，只有這樣才可以為承包商爭取相當豐厚的利潤。

項目經理日常工作最為繁忙，也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯系時，應當采取保證人員生命和財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告。施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。優化施工方案，排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。

5 結束語

項目經理是建筑施工的管理者，是保證工程項目的施工質量、成本、進度、安全等各項目標的如期完成，因此，如何當好項目經理是搞好項目管理，使工程經濟、安全、穩定的進行關鍵因素。

[1]項目管理知識體系指南.電子工業出版社.美國項目管理協會編

[2]叢培經主編.實用工程項目管理手冊[M].中國建筑工業出版社.

[3]徐建，李君.建設項目工程總承包管理規范[M].中國建筑工業出版社.