淺談現代化企業成本控制與管理的重要性

劉 娓 韓文軍

（1、遼寧省阜新礦業集團恒大煤業有限責任公司，遼寧 阜新 123000 2、呼倫貝爾市明星電力設計院有限公司，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

1 成本對于企業的重要性

現代企業是市場的主體，是經濟活動的重要參與者，在市場中占有舉足輕重的地位。在市場競爭愈演愈烈的今天，眾多的現代企業都在尋求屬于自己的生存之道，在企業運營與管理中進行不斷的實踐與經驗總結，改善自身的狀況，追求更高的目標。隨著現代企業的發展，企業自身的管理中也在不斷地出現著一些弊端，影響企業的發展。對成本的控制與管理成為了每一個企業必究的課題。企業是否能對成本進行有效的控制與管理關乎著企業的短期的狀況與長期的發展。

何為成本？在經濟學中，成本是一個非常重要的概念。它是眾多企業進行生產經營決策的核心。成本是指廠商在生產活動中使用改革中生產要素的總支出，即廠商為了獲取經濟收益的一切費用支出。顧名思義，成本即為生產費用。它是企業在自身經濟活動中需要投入的費用與資源的總和。 無論市場是怎樣的經濟狀況，企業管理者都必須控制成本。為了企業的良好運行與發展，企業管理者需要削減不必要的開支，以便將節約下來的資源投入到回報最高的業務中去。降低成本的要求并非難以實現，即使是高利潤水平的企業，也常常存在著顯著降低成本的空間。

2 企業成本控制與管理的重要性

2.1 企業成本控制與管理是改善國內企業成本管理現狀的必要手段

首先來看國內企業成本管理的現狀。隨著生產資料價格的不斷上漲，在經濟活動中，企業生產成本顯著增加；并且很多企業的物流管理在一定程度上的失控造成能源的浪費比較嚴重，使產品成本的損失也在增加。此外對于一些傳統企業，生產設備和工藝技術相對陳舊落后，在生產過程中由于原料、技術等原因產生大量廢品、次品，造成的質量損失非常大。另外由于企業中核算成本的人員的懈怠與不重視，造成了對企業成本核算不實，并且企業為達到一些目的會進行人為調節，使得企業的經營看起來盈利但實際上虧損。所以說現代企業在對成本的管理上很大程度上存在著弊端。由于承包經營責任制不夠完善，企業著眼于利潤，不講成本，會造成短期行為泛濫；一些企業的領導管理松弛，人員素質不高，一定程度上加劇了成本的浪費；財政、審計監督不力。這些都使得企業管理者成本管理意識薄弱。產生了不良的影響隨即又進行惡性循環。因此形成了企業成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費嚴重的現象。所以有效加強企業對成本的管理和控制刻不容緩。

2.2 企業成本控制與管理是提高競爭力的必要手段

企業是一個個在市場中生存的有機體。競爭機制是市場長存的機制。隨著市場經濟的不斷發展，市場環境也在同時發生變化，國內企業所面對的環境總是在不斷變化的，并賦予了新的挑戰。國內企業之間、國際企業之間的競爭日益加劇，激烈的競爭一方面促進企業提高自身實力，追求更高目標，為企業帶來機遇；另一方面也讓眾多企業感受到危機感，更加居安思危，未雨綢繆。在企業提高自身實力的措施中，企業對自身的內部管理，特別是對企業的成本管理提出了更高的要求。所以，企業的成本控制與管理是適應市場發展與競爭的必然要求，是企業提高自身競爭力的必要手段。

隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制與管理成為企業在市場競爭中取勝的最重要的決定因素之一。自改革開放以來，我國的經濟有了很大發展，逐漸在世界上提升著自己的經濟地位。國內存在著大量的企業，但是，企業之間的競爭十分激烈，企業要想從技術與工藝上獲得競爭優勢并非容易之事。對于這些"同質化企業"，他們的產品并無太大區別，那么同質的產品如何在市場中取勝？如何為企業帶來較好的經濟收益？只有從產品成本入手。正所謂同等技術比質量，同等質量比價格，同等價格比服務。

2.3 成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的成本控制與管理不僅表現在對產品的成本上，還貫穿了企業管理中的各個方面。如果企業管理者能夠有效控制企業各個環節的成本，企業的成本勢必會降低，減少了不必要的消耗，同時提高了企業的運營效率與人員的工作效率。在企業的不同部門中，員工并未樹立警覺的成本控制意識，從個人到部門，再到整個企業，造成了資源的極大浪費，大幅增加著不必要的開支，或是出于私利，或是出于無意，但一定程度上都增加了企業的經濟負擔。企業管理者必須運行一套有效的成本管理機制，全面控制成本，分析企業運營中的各項環節，要對成本進行強有力的控制及管理。樹立正確的企業價值觀，使每一位員工都能從自身做起，遵循成本控制管理的機制，這樣企業才可以邁向更寬廣的道路。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。有效地控制企業成本之后，企業經營管理會隨之提高。

3 企業成本控制與管理的措施

3.1 增強成本觀念，實行有效成本管理，整合工作流程，減少不必要分工

企業的成本管理活動應該以現代成本效益理念作指導，要認識到必須通過管理進行對成本的控制。要提高全體員工對成本的認識，樹立節約成本的觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。現代企業需要從根本上避免成本浪費的發生，尋求新的降低成本的方法，才能獲得更好的經濟效益。企業要保證必要環節運作的暢通與有效，并整合工作流程，做到成本的合理規劃，減少不必要的分工，嚴格控制成本。

3.2 采用現代科學的成本管理方法和手段

隨著現代科學技術的不斷進步，企業也對自身進行更加科學的管理。采用現代的成本管理方法和計算機管理。企業成本種類繁多，過程復雜，必須要使用計算機對其進行科學管理。要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要進行有效成本預測、決策和成本計劃工作；事中要進行有效成本控制和核算工作；事后要做到成本的考核和分析工作。并且要做好降低產品成本的重點工作，比如對原料、物資采購實行比價采購制度，要注意降低成本的工作。提高資金運作水平也是重要的一點，不僅要做到節約成本，而且要嚴格跟蹤控制每一個環節的成本情況。

3.3 加強戰略成本觀念

在經濟環境復雜、市場競爭激烈的情況下，成本的優勢對于一個企業的生存是至關重要的。現代成本管理應做到節約成本，獲得盡可能多的使用價值，為企業生存提供更好的基礎，從而提高成本效益。企業應密切關注市場情況與競爭對手的戰略，不斷調整自己的戰略。從加強戰略成本管理出發，企業應加大科技投入，對產品進行全面的成本控制實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。樹立成本的控制與管理理念，加大宣傳。

企業對成本的控制與管理對于企業的發展來說至關重要。在市場經濟飛速發展，企業間相互競爭的不斷加劇的情況下，企業要想獲得生存地位，必須從自身入手提高管理水平，加強對成本的管理。才可以達到更好的經濟效益。企業應提高全體員工的共同認識，努力為企業謀生存，謀發展。

[1]欒慶偉.成本管理新模式[M].大連：大連理工出版社，2001.

[2]萬壽義.現代企業成本管理研究[M].哈爾濱：東北財經大學出版社，2004.