從站長角度談變電站安全管理

劉水

（惠州供電局，廣東 惠州 516000）

前言

變電站是供電企業高科技設備的密集點，是電網的心臟，也是供電企業最基層、最重要的工作點。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和故障的機率大；運行工作繁瑣乏味，容易使人員思想放松、安全意識慢慢變談薄。而一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及人身、電網和設備的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。站長作為變電站的直接管理者，安全責任重大，需要用細膩的管理方式，將責任化解到平常的運行工作中，做好上下銜接的工作，既能保證各項規章制度剛性執行，又能保持站內輕松愉快的工作和生活氛圍，保證變電站的安全穩定運行。

1 值班員管理

值班員管理，是管理工作的基礎，也是為變電站安全管理做好鋪墊。只有做好值班員管理，才能使站內各項工作順利開展，讓安全管理落到實處。現在的新變電站越來越遠離市區，人員趨于年輕化，很多是剛畢業的大學生，沒有任何從業經驗，且人員調動快，帶來了值班員培訓跟不上、思想不穩定、團隊配合不默契等很多新的問題，光依靠呆板的規章制度來管理，效果肯定不好，這就要站長有以人為本，采用比較靈活的管理方式，理順站內關系，讓人人都安心、快樂工作。另外也要求站長對下屬有家長式的關愛，對工作有極強的責任感，為下屬做出表率，使人人都能把變電站當成第二個家，在變電站形成一種團結、融洽的氛圍，克服值班員心中的消極情緒，最大限度的調動每位員工的積極性、主動性。

以人為本，人人快樂工作。作為站長，要領導好一個變電站，就要團結每個人，這就要承認和尊重團隊成員的個人價值，以人人平等的思想與大家相處，尊重他們的行為、語言等等，包容他們的缺點；對他們反映的情況予以充分重視，讓每個人感受到自己是受重視的；了解他們的習慣、長處，適時的稱贊他們的優點；關注他們的情緒波動，并及時關懷，化解他們的心理問題；做好變電站的后勤保障，保證大家能舒服的工作和生活；向新人員傳授學習方法、經驗，使之能快速進入工作角色；加強與值班員的感情聯絡，建立大家之間的相互信賴，取得他們的支持，并逐漸形成站內的良好和諧氛圍，使大家真正能快樂、主動工作。在這個基礎上，站長應知人善用，人盡其才；不同的人，用不同的方法來管理。

2 運行工作管理

運行工作涉及設備多，工作面廣，而往往變電站事故的發生都是由一些細小的問題引起。所以運行工作的管理，需要抓住一些核心的問題，重視日常工作的每個細節，引導和監督值班員將“嚴、細、實”的作風落實到工作中。

2.1 常態化“兩票”的修編、考核。現在“兩票”實行電子化，值班人員可以很方便的用“拷貝”就完成“兩票”的填寫，長期下來很多值班人員對“兩票”不熟悉，操作票容易漏項，工作票容易漏安全措施。站長應組織編制操作票庫、工作票庫，做到各種不同的操作、工作都有正確的票可參考，并在擴建或技改后，及時修編票庫，保證票庫與實際一致。還應定期組織值班員開展“兩票”的手寫練習和考核，讓全員都保持對“兩票”熟悉于心。

2.2 緊抓缺陷管理，做到防患于未然。做好缺陷管理首先要重視設備巡視，保證能及時發現設備缺陷。嚴格實行24小時不間斷監盤，保證能及時發現音響、光字、信號、表計等的異常現象；根據變電站的運行時間、設備情況，調整設備巡視周期；結合變電站氣候特點、設備類型等，安排特巡；巡視時，應充分利用設備所表現出來的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等來辨析異常。一旦發現設備缺陷，應準確定級，及時上報，站內還應安排專人進行缺陷跟蹤。同類型設備發生缺陷，注意排查其余設備。

2.3 把好驗收關。變電站基建項目驗收和消缺、預試定檢、維護工作驗收不嚴，都會給變電站留下隱患。需要根據相關的驗收標準，結合設備實際情況，編制詳細的驗收表格，做到一臺設備一份驗收表，針對涉及到的每臺設備逐項進行全面驗收。所有發現的問題必須全部處理完，做到“零缺陷”，方能將設備投入運行。

2.4 規范運行工作。站長要全面、深入理順站內運行工作，按照上級的標準、規范，結合站內的實際情況，制定一套完整詳細的適用于本站的作業標準，對巡視、倒閘操作、定期試驗和輪換、防小動物封堵等作出規定，列出作業風險及控制措施、作業方法、作業步驟、結束后的檢查項目等，做到站內的每一項工作都有相應的作業標準，確保每個人對照作業標準，都能安全圓滿完成站內各項工作，且執行程度都一致，工作質量都一樣。

2.5 加強工作的計劃性。一方面需要上級單位做好停電、非停電類工作計劃安排，并提前下發給變電站，站內根據計劃提前做好人員、“兩票”、工具等的準備。另一方面站內每年年末應編制下一年的年度計劃，安排好每月主要工作；每月月末根據年度計劃編制下月月度計劃，列出每天需要完成的日常工作。值班長在每天晚上做好第二天工作和人員的安排，分析各項工作的安全風險和控制措施。

2.6 將安全教育落到實處。站長一方面要按照上級要求，組織開展好每周安全學習活動、每年的安全生產大討論等安全教育工作；另一方面，應注意加強在平常的生活和工作中潛移默化的傳授。在和大家的閑談中，可以討論一些具體的事故案例，分析事故的原因，分享前人的經驗，普及一些容易被忽視的安全小細節，來慢慢教授大家安全知識、強化每個人的安全意識。

2.7 固化技術培訓。現場技術知識可以從書本上學到一些，但主要是靠現場積累和培訓。除了上級單位組織的各種培訓，站長一方面可以在迎峰度夏、節假日等工作少的時候，請廠家或專家來進行比較大型的有針對性的專題培訓；另一方面應更加重視站內人員的自我培訓，可以組織每個值的人員輪流準備材料，每值進行一次小培訓，就一個技術問題開展講解、討論。

結論

隨著現在社會對電力依賴性的提高，供電可靠性就更加重要，這樣對變電運行的要求也越來越高，變電站的管理工作就更加重要，難度也更高。本文從變電站的直接管理者--站長的角度，圍繞安全管理，就現在變電站的實際情況，提出了一些實用的思路和措施，促進變電站的安全管理，保障變電站長期安全穩定運行。

[1]周穎霞.談變電所變電運行安全.繼電器，2007，12.

[2]林軍.變電站安全管理的幾點看法.廣西電力，2008，9.